清水大黃魚苗苗進行（háng）育種中心開展建（jiàn）設（shè）具體項目EPC組合體包

序號

評閱（yuè）項

評閱元（yuán）素（表現誤差率）

評（píng）閱規範（fàn）標準

1

工程組合體包價目（85分）

價目政審（工程組合體包適用範圍內的全（quán）部花消）（83分（fèn））

1.評標審美（měi）觀值進行計算辦法實在（zài）定

辦法一：以（yǐ）切實有效投標文獻的投標價目高等算術較為普通值為A〔當切實有效投標文獻≥7家時，需要萬丈和低於（yú）各20%（四舍（shě）五（wǔ）入取整，末位投標（biāo）價目雷同的（de）均保存）向下（xià）行較為普通；當切實有效投標文獻4-6家時，引起萬丈價目（萬丈價目雷同的均引起）向下行高等算術較為普通；當切實有效投（tóu）標（biāo）文（wén）獻＜4時，則次低價目進行進行投標較為普通（tōng）價（jià）A〕。

評標審美觀價 =A×K，K 值在開標時由投標人表示（shì）隨便接受決定，K 值的持續取值適用範圍為 95%-98%（每1%為其中一個接受大幅度）。

辦法（fǎ）二：以切（qiē）實有效（xiào）投標文獻的投標價目高（gāo）等算術較為普通值為A〔當切實有效投標文獻（xiàn）≥7家時（shí），需要萬丈和低（dī）於（yú）各20%（四舍（shě）五入取（qǔ）整，末位投（tóu）標價目雷同的均保存）向下（xià）行較為（wéi）普通；當切實有效投標文獻4-6家時，引起萬丈價目（萬丈價（jià）目雷同的均引起）向下行（háng）高等算術較為普通；當切實有效投標文獻＜4時，則次低價目進行進行投標較為普通價A〕，投標進（jìn）行控製價（jià）為B，則:

評（píng）標審美觀價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1持續取值適用範圍為65%～85%；K1 的持續取值適用範圍為（wéi） 95%～98%；Q1、K1 值在開標時由（yóu）投標人表示隨便接受決定（每1%為其中一個接（jiē）受大幅度）。K2 的持續取值95%。

注：由投標人表示在開標時從辦法一、辦法二中隨便接受其中一（yī）種辦法（fǎ）進行進行評標審美觀價的進行計算辦法。

評標價等式評標審美觀價（jià）的得最高（gāo）分，每不可企及評標審美觀價（jià）1%扣0.5分，每超過評標（biāo）審美觀（guān）價1%扣1分；作為（wéi）較（jiào）為缺乏1%的，依（yī）照扡插法進（jìn）行計算（suàn）進行比分。

2.較為額外情況下，評標審美觀價（jià）作出調（diào）整方法：

□評標審美觀價不因招投標繞（rào）脖子馬前卒疑、進行抱怨、合議還有其他任意一種相關情況情況而成為（wéi）；

□除予以確認（rèn）仍然存在進（jìn）行計算錯誤百（bǎi）出外，評標審美觀價不因招投標繞脖子馬前卒疑、進行抱怨、合議還有其（qí）他任意（yì）一種相關情況（kuàng）情況而成為；

√除予（yǔ）以確認仍然存在評委政審和進行計算錯誤百出外，評標（biāo）審美（měi）觀價不因招投標（biāo）繞脖子馬前卒疑、進行抱怨、合（hé）議（yì）還有其他任意一種相關情況情況（kuàng）而成為。

前款所（suǒ）稱政審錯（cuò）誤百出僅禁止評標國務委員會依據投標文獻中測定的進行調查方法、進行調查

投標價目較為合理性（2 分）

1．工程組（zǔ）合體包價目有沒有與投標適用範圍相（xiàng）保持一致；

2．工程組（zǔ）合體包價目有沒有（yǒu）與投標工程管（guǎn）理安排具體方（fāng）案相配合；

3．工程組合體包價目正（zhèng）當中潛（qián）在風險金計取有沒有（yǒu）清楚說明、較為合理。

作出說明（míng）：1.評標價指經進行理念、補充和修正高等（děng）算術進（jìn）行計算錯誤百出的投標價目；

2.切實有效投標（biāo）文獻是指未加以被評標國務委員會判斷為較為空空目的物投標（biāo）文獻。

2

工程管理安排具體方案（àn）（11分）

1．裏外裏口述（shù）（1分）

對工程組合體包的裏外裏想象（xiàng）、安（ān）排方式、各隊進行管理主要（yào）目標及進行控製具體措施、開展施工執行規劃、設計（jì）與（yǔ）開展施（shī）工的統籌協調具體措施等具體內容開展評閱。

2.持續育苗培養設計具體方案（4分）

1．對維生係統設計較為合理性（xìng）開（kāi）展評閱。

2．對持續育苗用電及尾水采（cǎi）用相應辦法解決配套設施擺布的較為合理性開展（zhǎn）評（píng）閱。

3．進行采購進（jìn）行管理（lǐ）具（jù）體方案（1分）

對進行采購具體工作次（cì）序、進行采購落實規劃、進行采購、催進行交給進行檢查、需要與完成交（jiāo）付、進（jìn）行（háng）采（cǎi）購改變進行管理、倉儲進行管理等具體內（nèi）容開展（zhǎn）評閱。

4．開展施工革命擺布計劃（1分）

對開展（zhǎn）施工工作現場革命擺布和馬馬虎虎配套（tào）設施、馬馬虎虎馬路擺布（bù）等具體內容開展評閱。

5．開展施工的核心要點難題（3分（fèn））

對十分重（chóng）要開展施工技術、生產工藝及建設項目（mù）執行的核心要點、難題安家落戶決具體方案等具體內容開展評閱。

6．開展施工可用資源積極（jí）投入規劃（1分）

對工作力、機械裝備和材料積（jī）極投入規劃開展（zhǎn）評閱。

注：工程管理安排具體方案各評閱點進行比分應該取全部技術（shù）標評委評閱平分秋色別需要其中一個萬丈和低於（yú）評閱後的較為普通值為到最後進行比分。工程管（guǎn）理安排具體方案中（zhōng）（工程管理單位評（píng）閱（yuè）點除了）除缺乏認為具體內容的政（zhèng）審中心不可不可，其他各隊政審中心進行比（bǐ）分不應不（bú）可企及該政（zhèng）審中（zhōng）心最高分的70%。

3

工程管理單位（2分）

開展施工具體項（xiàng）目經紀人：具備更加二級上述計數器建（jiàn）設師且有工程類高等（及上述（shù））簡（jiǎn）稱（chēng）；

設計

建築物更為專業責任政府