1．進行采購具體（tǐ）條件
進行采（cǎi）購（gòu）人：國度電投集團公司數值高科技著（zhe）名公司
具體項目所有主：國度電投集團公司數值高科技著名公司
立新狀況：已立新
具體項目資本（běn）策源地：加以自有資本，已按照要（yào）求具體執行
具體項目已具有進行采購（gòu）具體條件，現開展市（shì）場競爭性討價還價進行采購（gòu）。
2．具體項目大概與進行采購（gòu）適用（yòng）範圍
2.1 具體項目（mù）大概
2.1.1 2022 年集團公司（sī）公司（sī）ERP 運維更為專業服務進行采購具體項目
具體項目所在地：北京。
具體（tǐ）項目整體規（guī）模：本進行采購包具體項（xiàng）目適用範（fàn）圍為積（jī）極參與負責（zé）集團公（gōng）司公司（sī） ERP 運維服務保證、ERP 運維體係使內容更加完整還有（yǒu）運維管 理使原有水平得到提高等與此相關具體內容。混（hún）凝土服務安排適用範圍為（wéi）集團公（gōng）司（sī）公司進行聯係安排開展建設 ERP 係統采用機構，現當前階段重點包含四 川公司、廣西公司、鋁電公司（鋁電公司駐地、鋁業（yè）國貿、山西鋁業、臨河火力發電、白銅峽分公司）、國（guó）核 進行證明、成套公司和電投數科 6 家（jiā）更加二級機構，累（lèi）計 61 個進行核算核計自治（zhì）權；係統適用（yòng）範圍（wéi）包含集團公司公司ERP 係統
（SAP ERP）、投入實（shí）際使用統一服務平台（PO）、國核進行（háng）證明生（shēng）產進行管理係（xì）統（tǒng）還有以上係統與（yǔ）此相關的統一搭接片具（jù）體功能（néng）。
具體項目從整體上看實施進度：本具（jù）體項目應在較為條約訂約後年（nián）份內順利（lì）完成，本（běn）具體項目運維服希望滿（mǎn）後，經具體項目驗光符合標準向下 入 3 個月的（de）質量確保期。
2.1.2 國度電投財務管理分享進行推廣及白熱（rè）化投入實際使（shǐ）用PMO 具體項目服（fú）務進行采購
具體項目所在地：北京。
具體項目（mù）整體規模：本進行采購包具（jù）體項目適用範圍為國度電投集團公司 2022 年財務管理分享與此相關相關信息化開（kāi）展建設幹線具體任務給予（yǔ） PMO 管
理服務。重點服務具體內容包含：一是建章立（lì）製，進行辮子工程（chéng）管理相控陣及工程管理規章製度，提供幫助財務管理（lǐ）分享（xiǎng）中心進（jìn） 行（háng）具體項目從整體上看管控。二是進一步研究全部興建雜項目開展規劃與實施進度管控，對各隊子（zǐ）具體項目的開始進行（háng）規劃與落實狀況 開展保持連續進行（háng）進行隨行。
財（cái）務管理分享 PMO 進行管理服務應借助工（gōng）程管理辦（bàn）法論，保證具體項目實（shí）施進度如期完成，保證具體（tǐ）項目（mù）實現集團公司公司財
務分享工程管理的預料具體要求。
具體項目從整體（tǐ）上看實施進度：本具體項（xiàng）目應在較為條約訂約後年（nián）份內順利完成，於財務管理分享 12 個進行推廣及白熱（rè）化投入實際使用雜項目所有上
線及試（shì）正常運轉正式結束（shù）截至。
2.1.3 集團公司公司主相關數值進行治理業務範圍提供谘詢與係統執行具體項目服務進行采購（gòu）
具體（tǐ）項（xiàng）目所在地：北京。
具體項目整體規模：本進行采購具體項目開展建（jiàn）設適用範圍為負責集團公司公司主相關數值進行（háng）治（zhì）理具體項目具（jù）體工作, 針對物品（pǐn）類、人資類、財務管（guǎn）理
類、具（jù）體項目類、生產類五類（lèi）主相關數值進行治理開始進行。
具體（tǐ）項目從整體上（shàng）看實施進度：所有具體（tǐ）工作具體任務應在 2022 年 12 月中旬事先順利完成，達（dá）成係統投入使（shǐ）用試正常運轉並借助具體項目初 步驗光。係統投入使用後試正常運轉期為 3 個月，具體項目質保期年份。
2.2 進行采購適用範圍
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包名 稱 |
進行采購適用範（fàn）圍 |
寄遞、服 務所在（zài）地 |
文獻價錢 （元（yuán）） |
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1 |
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2022 年集 團公司 ERP 運維 更為專業服務 進行采購具體項（xiàng）目 |
（1）負責運維自治權具體責任，安排開始進行（háng） “建進行輸送（sòng）”完成交接工 作，保證運維具體工作踏踏（tà）實實逼人太甚。聯係（xì）起來電投數科加以已（yǐ）有外部 可用資源狀況，迅速安（ān）排具備特大型集團公司企業ERP運維進行管理經 驗相關人員和關鍵部分工作團（tuán）隊，從無到有設立起來進一步完善從整體上看運維體係指令集架構，高 質量順利（lì）完（wán）成建進行（háng）輸送完成交接具體工作，各個方麵負責接（jiē）下來運維服務保 障具（jù）體工（gōng）作。 （2）責任政府外部運維工作團隊關鍵部分實際能力進行培（péi）養。從無到有設立起來運維關鍵部分 實際能力進行（háng）培養（yǎng）體係，迅速使原（yuán）有水平得到提高電投數科運（yùn）維工作團隊自行運維 實際能力。 （3）給予由（yóu）所有主機構以雜（zá）項（xiàng）商業定單議定書寄（jì）托進行采購人 負責的雜項具體工作（zuò）服務，包（bāo）含開始進行ERP係統重要調整（zhěng）得更加合理實際需要 執行、激增機構ERP進行推廣等雜項服（fú）打工作。 |
北京 |
1000 |
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2 |
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國度電投 財務管理分享 進行推廣及深 化投（tóu）入實際（jì）使用 PMO具體項目 服務進行（háng）采購 |
（1）在具體項目開始進行（háng）的通（tōng）常具體工作中，對各隊子具體項目（mù）的開始進行 規劃（huá）與落實狀況開展保持連續進行（háng）進行隨行，進行遺跡過期原因；進行隨行 十分（fèn）重要材料采訪，還有對（duì）具體功能搭接片研發、十分（fèn）重（chóng）要實際問題開展 持續（xù）跟進進（jìn）行統計；借助周報、實際（jì）問題列表索引進行（háng）管理等裝備，進行隨行事 項的順利完成狀況還有（yǒu）混凝土加以解決方法；積極參與具體（tǐ）項目藍圖具體方案 政審具體工作，積極參與通常實際問題討（tǎo）論研究理事會，給予業務範圍提供（gòng）谘詢建 議。 （2）依據工程管理辦法論並聯係起來（lái）國度電投進（jìn）行管理異狀， 對工程管理操作流程、相（xiàng）控陣及規章製度開展調整（zhěng）得更加合理，逐漸形（xíng）成此次項 目進行管理表（biǎo）冊，包含相關人員進行管理、交流進行管理、規劃（huá）進行管理、 政審進行管理、改變進行管理、議題進行管理、潛在風險（xiǎn）進行管（guǎn）理、實際問題管 理、文檔（dàng）進行管理、質量進行管理、調查進行管理等。 |
北京 |
1000 |
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包名 稱 |
進行采購適用範圍 |
寄遞、服 務所在地（dì） |
文獻價（jià）錢 （元） |
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3 |
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集團公司公司 主相關數值治 理業務範圍谘 詢與係統 執行具（jù）體項目 服務進行采購 |
1.編（biān）製（zhì）相關數值（zhí）規範標準：逐漸形成人（rén）資、具體項目、財務管理、物品、生 產五類主（zhǔ）相關數值的進行聯係分門別（bié）類（lèi）、源代碼等規範標準（zhǔn），達成（chéng）進行（háng）聯係標 準 ; 2.順利完成係統執行（háng）：使用SAP MDG進行進行進（jìn）行聯（lián）係的主相（xiàng）關數值進行管理 技術服務平台，效率更（gèng）高昂首闊步以上五類主相關數值進行管理，達成進行聯係 係統、進行聯係策（cè）源地 ; 3.順（shùn）利完成相關數值較（jiào）為理念：編製主相關數值較為理念具體方案、較為理念沙盤， 安排（pái）各與此相關（guān）具體項目組開始進行相關數值較為理念，順利完成MDG相關數值進行開始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 上（shàng）述為進行商量形式參數和數額,混凝土形式參數、數額及進行（háng）采購適用範圍以進行采（cǎi）購文獻（xiàn）加以為準。
3．提供（gòng）商輩數兒（ér）具體要求（qiú）
3.1 大體上輩數兒具體要求
3.1.1 價目人加以應為中邊界（jiè）內（nèi）計數器單位（wèi），具備進行相信保證人輩數兒（ér）。
3.1.2 價目人並未正處（chù）在被責成進行關閉，財產權被共管、進行結冰及失敗情況。
3.1.3 價目人（rén）應具備較好的銀行家資信和商業領域良好聲譽。
3.1.4 價目人這程子 36 個月內不仍然存在持續騙取中標（biāo）、重要進行（háng）食言及因（yīn）自己的具體責任而使任意一種相關情況較為條約被消除的（de）狀況。
3.1.5 價目人應具（jù）備使內容更加完整的品（pǐn）質（zhì）管理體（tǐ）係，一定要具有國度決（jué）定的資格（gé）條件單位進行頒給的 ISO9001 證明（míng）證明書或
溝通的品質管理體係證明（míng）證（zhèng）明書（shū）。
3.1.6 機構責（zé）任政府人工相同人或是仍然存在控股公司、進行管理聯係的有所區別機（jī）構不可一（yī）起（qǐ）參與投標（biāo）。
3.1.7 價目人（rén）與進行采購人不仍然存在現實性的或秘密的（de）受益匪淺進行戰爭。
3.1.8 此次不進行接管統（tǒng）一體投標。
3.2 雜項輩數兒具體要求
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包具體稱謂 |
雜項輩數（shù）兒具體要求 |
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1 |
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2022 年集團公司公司 ERP 運維更為專業服 務進行采購具體項目 |
價目人近5年內有起碼1個可用能源企業ERP係統運維實際實例。 |
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2 |
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國度（dù）電投財務管理共 享進行推廣及白熱化應 用PMO具體（tǐ）項目（mù）服務采 購 |
1、價目（mù）人近 5 年（nián）內有起碼 1 個特大（dà）型公有企業（yè）集團公司的進行管理谘 詢（xún）實際經驗實際實例。 2、價（jià）目人物派的具體項目經（jīng）紀人應具有 7 年（nián）上述財務（wù）管理進行管理範圍專（zhuān） 已經驗。 3、具體項目構成員應參與過特大型企業集團公司的進行管理提供谘詢（xún）具體項目，具 有工程管理或財務管理分享提供谘詢與（yǔ）此相關實際經驗。 |
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3 |
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集團公司（sī）公司主相（xiàng）關數值 進（jìn）行治理業務範圍提供谘詢與 係統執行具體項目服 務進行（háng）采購 |
1、價目人近5年內有起碼（mǎ）2個中國大陸特大型（xíng）企所有主相關數值進行治理提供谘（zī）詢 執行實際實例。 2、價（jià）目人近5年內具備中國（guó）大陸特大型企所有主相關（guān）數值進行治理提供谘詢執（zhí）行 實際實（shí）例。 3、價（jià）目人物派的具體（tǐ）項目責任政府人或（huò）具體項（xiàng）目（mù）經紀人應具備5年及（jí）上述 |
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包具體稱謂 |
雜項輩數兒具體要求 |
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可用能源業務領域實際經驗，具有SAP MDG執行提供谘詢（xún）實際經驗。 4、價目（mù）人物派（pài）的業務（wù）範圍顧問應具備可（kě）用能源業務（wù）領域業務範圍提供谘詢實際經驗， 具備與此相關主相關數值（zhí）進行治理提（tí）供谘詢或執行具體工作實際經驗。 5、價（jià）目人物派的MDG執行顧問應具備SAP MDG項目執行實際經驗 |
4．進行采購文獻的得到
4.1 進行采購文獻出售方法
本具體項目進行進行在（zài）線（xiàn）出售進行采購文（wén）獻。
4.2 進行采購（gòu）文獻出售時段
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月（yuè） 31 日 23 時 59 分（fèn） （北京時（shí）段）。
4.3 進行采購文獻價錢
選購（gòu）進行采購文（wén）獻需進行繳納進行采購文獻工本（běn）費， 進行采（cǎi）購文獻價錢詳細《進行采購適用範圍》。
備考：通（tōng）知書進行調（diào）查以核動力投標進行采購網www.zhuliyuan.com.cn加以（yǐ）為準！您的權力無法查看（kàn）具體信息，請取得聯係操辦社員入藥計數器事情，計數器取得成功後依據投標通知書的與（yǔ）此相關闡明下載投標文獻！端詳請提供谘詢：
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