【華能（néng）相關信息技術著名（míng）公（gōng）司集團公司公司財（cái）務管理表格及進行分（fèn）析係統技術服務進行采購具體項目】投標（biāo）通知（zhī）書

華能相（xiàng）關信息技術 集團公司公司財務管理表格及進行分析係統技術服務進行采購具（jù）體（tǐ）項目

投標通知書

(投標號碼：HNZB2022-04-2-140)

具體項目（mù）地方區（qū）域：北京   

華能相關信息技術 集團公司公司財務管（guǎn）理表（biǎo）格及進行分析係（xì）統技術服務進行采購具體項目已由具體項目審計（jì）管風琴正式批準，具體項目資本為企業持續自籌, 本具（jù）體項目已具有投標具體條件（jiàn），現開展（zhǎn）著名投（tóu）標。

2.1華能集團公司長期以來對財務管理相關信息化開展建設較高程度高度（dù）重視（shì），經曆連（lián）年的逐步積累和持續發展，已具有與此相關相關信息現有基礎，伴隨相關過程推（tuī）進市場領域環境革命（mìng）、相關信息技（jì）術的持（chí）續持續發展，現在已有的運營模式已無法符合財（cái）務管理的進行管理實際需要。為進（jìn）一個步驟使原有水平上升文（wén）集團財務（wù）管理相關信息化整體水平，加以解決多套財務管理相關信息係統的相關數值（zhí）進行整合和進行管理投入實際使用實際問題，達成財務管理具體工作（zuò）數值化、財務管（guǎn）理進行管理智能化化，使原有水平得到提高集團公司公司數值化經營管理實（shí）際能力。2019年8月，集團公（gōng）司公司財務管理（lǐ）部清楚說明財務管理進行管理（lǐ）業務範圍主要目標（biāo）與實際需要，開始運行集團公司數值化財務管理係統開展建設具體工作。以服務財務管理（lǐ）進行（háng）管理業務範圍實際需（xū）要為主要目標，保證技術指令集架構符合集團公司財務管理資本（běn）部各種類（lèi）型的業務範（fàn）圍實際需要的與此同時，保證財（cái）務（wù）管理係（xì）統技術指令集架構（gòu）的（de）較為（wéi）合理性、更加（jiā）科學性、較為先進性，具有保持連續進行服務財務管理進行管理業務範（fàn）圍實際需要實際能力，盡可能全麵能夠適應數值化轉變發展方式的革命。

2.2本具體項目的（de）裏外裏主要目標職是之故集團公司數值化轉變發展方式具體工作提供指導觀點為按照和（hé）提供指導，盡可能全麵使用集團公司數值化財務（wù）管理的開展建設實際成果，教育中國大陸外財務管理參照相關數值進行管理係（xì）統開展建設的較為先進實際（jì）經驗，聯係起來現階段大相關數值和人力智能化等新生技術，籌建參加集團公司（sī）公司當前和過去對財務管理整體相關數值進行管理具體要求（qiú）的大服務平台。為的是符合華能集團公司財務管（guǎn）理表格參照的相關數值進（jìn）行管理和業務範圍實（shí）際（jì）需要，此次采用依托自主知識產（chǎn）權的研發技（jì）術服務平台（tái）聯係起來按需製作（zuò）化設（shè）計（jì）研發方法來實現具體項目主要目標。

2.3投標適用範圍（wéi）

本具體項目主要目標借助（zhù）開展建設華能《集團公司公（gōng）司財務管理表格及進行分析係統》，達成（chéng）這陣兒主要（yào）目標：

2.3.1達成業（yè）務範圍操（cāo）作流程（chéng）規範標準化進行管（guǎn）理

本具體項（xiàng）目（mù）開（kāi）展建設有必（bì）要掌握當前華能集團（tuán）公司財資（zī）部工業（yè）務處室表格（gé）進行（háng）盈滿操作流程符合規（guī）範和外部業務範圍進行管理具體要求，符合規範處處室的業務範圍采用（yòng）相應（yīng）辦法解決和進行管理操作流程，使原有水平得到提高集團公司從整體上看（kàn）財務（wù）管理進行（háng）管理工作效率。

2.3.2進行聯係業務範圍相關數值參照和進行調查（chá）方法

本具（jù）體項目（mù）開展建設有必要掌握華（huá）能集（jí）團公司工業務處室持續（xù）關注的業務範圍及財務管理域（yù）進行調查參照，各水準儀進行管理相關人（rén）員持續關注的進行調查（chá）具體內容，引而不發的進行調查方法等，達成業（yè）務範圍相關數值參照進行聯係和規範標準化進行調查。

2.3.3達成相關（guān）數值預計與持續可視誌氣析

本具體項目開展建設要掌握當前華能集團公司工業（yè）務（wù）處室或許仍然存在的進行分析作為、進行分析預計模子等雜項業（yè）務範圍實際（jì）需要，細化與之對應的業務範圍達成狀（zhuàng）況，開展相關數值持續可視誌氣析作為，為集團公司負責人有計劃進行分析給予強有力昂（áng）首闊步。

2.3.4達成集團公司財務管理投（tóu）入實際使用數值化

本具體項目開展建設聯係起來華能集團公（gōng）司財資部工業（yè）務處室實際需要，將參加計劃進（jìn）行管理的業務範圍開展業務範圍操作流程、業務範圍體係調整得更加合理進行分析，逐漸形成集團公司進行聯係、多方麵位的業（yè）務範圍管控運行方式。針對業務範圍管控仍然存在差別的業務範圍，進行分析其業務範圍（wéi）異狀、進行爬櫛管控難題，調整得更（gèng）加合理管控操作流程（chéng），達成（chéng）業務範圍差別化計劃進行管理，力爭迅速（sù）效率更高（gāo）達成集團公（gōng）司公司數值化投入實際（jì）使用轉變發展方（fāng）式主要（yào）目標。

2.3.5從無到有設立起來“財（cái）務管理開展經營相關數（shù）值分享中心（xīn）”，昂首闊步進行管理進行分析有（yǒu）計劃

本具體（tǐ）項目開展建設借助財資部工業務處室（shì）進行管理（lǐ）使原有水平得到提高有必要，籌建集團公司進行聯係的（de）財務管理相關數值中心（xīn）和有計劃進行分析給予支持（chí）服務平台，進（jìn）行營造各種類型的財務管理（lǐ）進行分析模子，達成（chéng）相關信息分享和相關數（shù）值實際價值進行管理，昂首闊步集團公司公司進行管理進行分析和（hé）有計劃的數值化轉變發展方式實際需要。借助相關數（shù）值資本盤貨預（yù）算安（ān）排（pái）外部的財務管理及與此相關業務範圍相關數值可用資源，並代數方（fāng）程據資本開展符（fú）合規範化采用相（xiàng）應辦法（fǎ）解決，讓相關數值相關信息更（gèng）為更加準確（què）、保持一致、更為完整和更為安（ān）全，接著借助相關數值指令集架構需要企業進（jìn）行管理指令集（jí）架構的（de）較為完善（shàn），並進一步減少通常IT進行管理（lǐ）的費用成本。

2.3.6本具（jù）體項目順利完成財務管理參照（zhào）相關（guān）數值進行管理的更加具體設計具體工作，設計出參加集團公（gōng）司財務管理進行管理異狀和過去聯想（xiǎng）的服（fú）務平台具體方案，同時具有自行進行認識財產權、參加服務平台化產品設計筆錄、具有業務領域較為先進性的微服務指令集架構的服務（wù）平（píng）台設計具體方案；服（fú）務（wù）平台設（shè）計具體方案還應提到參加（jiā）真實（shí）情況有必要的使（shǐ）用（yòng）性能參照和設計形式參數。教育中國大陸外財務管理參照相關數值進（jìn）行（háng）管理係統開展（zhǎn）建設的較為先進實（shí）際經驗，聯係起來現階段大相關數值和人力智（zhì）能化等新生技術（shù），籌建（jiàn）參加集團公司公司（sī）當前（qián）和過去對財務管理整體相關數值進行管（guǎn）理具體要（yào）求的（de）大服務（wù）平台（tái）。

2.3.7依據係統設計具體方案提到（dào）麵向（xiàng）於集（jí）團公司公司ERP係統（tǒng）、數值化財務（wù）管理係（xì）統、資本大屏係統的升級改（gǎi）造具體要求，包含搭接片升級改造具體要求，還有為的是配合相關數值統一和貿易進行（háng）管理的具體功能性和非具體功能性升級改造具體要求。借助此服務平台設（shè）計具體方案，順利完成服務平台最底層的籌建，還有所（suǒ）需各種類型的服務的研發具體工作。此服務平（píng）台從具體功能性上能夠符合華能財務管理參照相關數值（zhí）進行管理的具（jù）體要求，從非具體功能（néng）性上能夠符合華能相關數值進（jìn）行管理量的具體要求、使（shǐ）用者進行訪問量的具體要求、還有進（jìn）行訪問使用性能上的具（jù）體（tǐ）要求。

2.3.8借（jiè）助和集團公（gōng）司ERP、集（jí）團公司相關數（shù）值分享中心的過渡（dù）具體工作（zuò）還有服務平（píng）台的籌建和研發具體工作，將財（cái）務管理表（biǎo）格及進行（háng）分析應用軟件服務平台投入實際使用於集團公司公司，達成集團公（gōng）司公司財務管理參（cān）照相關數值的進行聯（lián）係進行管理、進行聯係服務（wù）、進行聯係使用，同時借助智能化（huà）化、智慧化的係統使用體驗（yàn），使原有水平得到提高集團公司公司財務管理整體相關數值進行管理的整體水平，同時保證集團公司公司投入實際使用階段的正常化正常運轉。

2.3.9為投標人給（gěi）予（yǔ）老鼻子於100人天分（fèn）外（wài）的技（jì）術服務，包括但不禁止與本係統與此相關的搭接片研發（fā）、業務範圍開展培（péi）訓。

服務時段為：5個月。

3.1 參加輩數兒（ér）具體（tǐ）條件

3.1.1 投標人工中中國人民共和邊（biān）界內法定計數器的進行（háng）相信保（bǎo）證人或（huò）其餘安排，具（jù）備進行相（xiàng）信負責人民的事具體責任實際能力，具備進行相信簽訂（dìng）較為條約的權力；

3.1.2 投標人財務管（guǎn）理（lǐ）、良好聲（shēng）譽等層麵應具有進行（háng）下麵具體條（tiáo）件：

(1) 並未正處在被行政（zhèng）機（jī）構經紀人單位責成止血、進行關閉或參加失敗次序；

(2) 並未正處在行政機構經紀人單位或中國華能（néng）集團公司 係統內機構（gòu）與（yǔ）此相關文獻予以確認的進行遏抑（yì）投目的物適用範圍（wéi）和進行懲辦階段（duàn）內；

(3) 近關於三（sān）年並未持續騙取中標或重要進行食言，並未經相關單位決定的因其服務進行造成的重要及上述質量意外事故或重要及上述更為安全意外事故（gù）；

(4) 未被（bèi）市場領域開展監督進（jìn）行管理（lǐ）單位（wèi）在全國範圍內企業金融信用相關信息出風頭係統中進行（háng）參加開展經營不正常（cháng）同學錄（lù）或是重要犯罪企業名冊；

(5) 未被萬丈普通人董事會在“金融信用中國”網（wǎng）站( )或各個金融信用相關信息分享服務平台中進行參加進行違約（yuē）被落（luò）實人名冊。

(6) 與投標人仍然存在（zài）惡凶凶聯係或許產生相應作用投（tóu）標公正性（xìng）的保證人、其餘安排或（huò）是個人自身，不可參與投（tóu）標；機構責任政府人工相（xiàng）同人或是仍然存在控股公司、進行管理聯係的有所區別機構，不可參與相（xiàng）同標段投標或是未進行區分（fèn）標段的相同投標具體項目投標。

3.2 特地輩數兒具體條件（jiàn）

3.2.1 投標（biāo）人具備使內（nèi）容更加完整的品質管理體係，一定要具有國度決定的資格條件單位進行頒給的（de）ISO9001:2008版品質管理體係證明或（huò）溝通的品質管理體係證明證明（míng）書（年檢切實有效）。

3.2.2 投標人所委任的技（jì）術服務相關（guān）人員起碼（mǎ）1名具備5年上述企業財務管理表格及進行（háng）分析應用軟件進行管理服務平台設（shè）計與研發（fā）具體項目經紀人，起碼3名具備5年上述企業財務管理表（biǎo）格及進行分析（xī）應用（yòng）軟件進行管理服務平台提供谘詢顧問還有3名具備5年上述企業財務管理表格及進（jìn）行分析應用軟件進行管理服務平台指令集架構師（shī），持續並提（tí）供與（yǔ）此相關證明書材料。

3.2.3投標人近（jìn）五年（2016年時至今日）具備起碼1項企業相關數值進行分析係統的實（shí）際實例，投標人需給予較為條約打印件進行（háng）進行證明書材（cái）料（liào）。

3.2.4國度（dù）明確要求的其餘具體條件(如國度必須執行性業（yè）務領域具體（tǐ）要求、輩數兒具體條件等)。

3.2.5本具體項目不決（jué）定統一體投標。

取得時間：從2022年4月20日9:00起至2022年4月25日17:00止。

並（bìng）未在中國核動力投標進行采購網（www.zhuliyuan.com.cn）上計數器（qì）社員的機構應先鍵擊計數器（qì）。計數器社員區依據投（tóu）標通知書的認為作（zuò）出說明（míng）得到投標文獻（xiàn）！更加具體掌握具體項（xiàng）目狀（zhuàng）況請取（qǔ）得（dé）聯係如仆人員：

取（qǔ）得（dé）聯係人：李楊
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手 機：13683233285 
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策源地：中國核動力投標進行采購網 修改：dljc