金鄉縣2021年高規範標準田地開（kāi）展建設具（jù）體項目監（jiān）督服務（三（sān）標（biāo）段）改變通知書

3.4.1

投標確保

需要投標確保的結束（shù）時間（以到中心有關（guān）賬戶時段加以為準）：2021年10月06日09時（shí） 30 分前。

4.1

正式提交投標文獻的（de）時段、方法（fǎ）

時段：2021年10月06日（rì）09時（shí） 30分前

方法：投標人須在（zài）明確要求的正式提交投標文獻時段內將價電子投標文獻按明確要求持（chí）續上傳到開展（zhǎn）建設工程投標投標價電子正常運轉進行管理係統。

5.1

開（kāi）標時（shí）段和方法

開標時段：2021年10月06日前半晌09時30分

開標（biāo）方法：本具體項目遺失麵開標係（xì）統所在地為：金鄉縣 網首頁—濟寧市遺失麵開標正廳。投標人自動挑選隨意所在地登入（rù）遺失麵開標（biāo）係統參與遠距離開標（biāo）會。

商業

標一部分

投標價目

10分（fèn）

各切（qiē）實有效投標人總（zǒng）價目與評標審美觀值A1值認為的，得大體上分（fèn）10分；加以高出A1值後，每超過A1值1%（商（shāng）值（zhí））時，在大體上分現有基礎上減（jiǎn）0.1分，減完截至；不可企及A1值後，每不可企（qǐ）及A1值1％（商值）時，在大體上分現有基礎（chǔ）上減0.05分，減完截至。（較為缺乏1%的按扡插法進行計算（suàn）繼續保留純小數點後關於兩位切實有效數值）。

注：總價目評標審美觀值（zhí）A1實在定：

當切實有（yǒu）效投標人（rén）N≤5家（jiā）時，則全部切實有效投標人（rén）投標總價目高等算術較為普通值為（wéi）A1值；

當切實有效投（tóu）標（biāo）人5<N≤11家時，則全部切實有效投標人投標總價目需要其中一個萬丈，其中一個低於後的高等算術較為普通值為A1值；

當切實有效投標人N＞11家時，則全部（bù）切實有效投標人投（tóu）標（biāo）總價（jià）目需要其中一個萬丈，其中一個次高，其中一個（gè）低於，其中一個次低後的高等算術（shù）較為普通（tōng）值為A1值。

技（jì）術

標一部分

監督綱（gāng）要

50分

1、監督綱要（0-42分）

(1)監督具體工作提（tí）供指導意識形態（tài）和主要目標；

(2)開展（zhǎn）施工當前階段品質管控的（de）具體工作辦法；

(3)開展施工當前階段物價進行控製（zhì）的具體工（gōng）作辦法；

(4)開展施工當前階段實施進度進行控製的具體工（gōng）作辦法；

(5)更為安（ān）全生產（chǎn）進行管理開展監督具體工作辦法；

(6)較為條約進行管理具體工作辦法；

(7)相（xiàng）關信息（xī）進（jìn）行管（guǎn）理具體工作辦法（fǎ）；

(8)安（ān）排統籌協調的具體工作（zuò）辦法；

(9)對項目施工完整過程（chéng）中設計改變的進行管理具體措施；

(10)減少能耗環（huán）境保護、文明開展施工的進行（háng）管理具體措施；

(11)麵向（xiàng）本工程的較為合理化提出建議；

(12)監督具體（tǐ）工作規章製度；

(13)監（jiān）督材料符合規範化進行管理的（de）具體工作辦法；

(14)擬積極投入本工程的監督配套設施；

上述（（1）-（14）項）具體內（nèi）容（róng），每有關於一項發表更為完（wán）整更加清楚，具體措施較為先進（jìn）混凝土，確實切實（shí）可行且參加符合規範具體要求得3分，大體上更為完整，切實可（kě）行性通常，大體上參加符合規範（fàn）具體要求得2分每（měi）項，具（jù）體內容不更為完整（zhěng），切實可（kě）行性差得1分每項，每項萬丈得3分（fèn），頂多（duō）得42分，缺（quē）項或無與（yǔ）此相關具體內容則與之對應項不可（kě）分。

2、本工程的設計、開展施工、工作現場進行管理上的核心要（yào）點難題描述（0-6分）

（1）品質管控更為專業核心要點及提出建議；

（2）更為安（ān）全進行管理更為專業核（hé）心要（yào）點及提出建議；

（3）實施進度進行管理更（gèng）為專業核心要點及提出建議；

（4）較為（wéi）條約（yuē）和相關信息進行（háng）管理核（hé）心要（yào）點及提出（chū）建議；

上述（（1）-（4）項）具體內容，每有關於一項發表更為完整更加清楚，具體措施（shī）較為先進混凝土，確實切實可行且參加符合規範具體要求得1.5分，大（dà）體上更為（wéi）完整，切實可行性通常，大體上參加符合規範具體（tǐ）要（yào）求得1分每項，具體內容不更為完整，切實可行性差得0.5分每項，缺項或無（wú）與此相關具（jù）體內容則與之對應項（xiàng）不可分。

3、監督綱要筆錄更加清（qīng）楚、有（yǒu）麵向性、有提出並采用新的方法、各個方（fāng）麵、係統（tǒng）並有（yǒu）超過以上各隊除此（cǐ）之外的具體（tǐ）內容且確實切實可行得0-2分。

資

信

部

分

具體項目監督進行管理單位

20分

1、 1、具體（tǐ）項目領導班子（0-9分）

（1）擬積極（jí）投入本具體項目監（jiān）督的更為專業監（jiān）督相關人員（具體（tǐ）項目監工（gōng）除了），每具有1名計數器（qì）監督工程師得3分（fèn），本項頂多得6分（須核（hé）驗具體項目組相關人員計數器監督工程師證明書）（相同相關人員不反複計酬）。

（2）進行股本（běn）進行控製（zhì）工作崗位相關人員（yuán）為計數器（qì）物價師的得3分，本（běn）項頂多得3分（須核驗進行股本進行控（kòng）製工作崗位相關人員計數（shù）器物價師證明書）。

2、具體項目（mù）監工（0-5分）

（1）具體（tǐ）項目監工具備（bèi）高中級（jí）簡稱的得1分，高等簡稱的得2分，本項萬丈得2分（須核（hé）驗具體（tǐ）項目監工簡稱證明（míng）書）。

（2）具體項目監工近關於三（sān）年監督過比較類似工程的得3分，本項頂多得3分（須核驗中標發表書、監督較為條約，時段以監督較（jiào）為條約訂約時段加以為準）。

3、具體項目組相關（guān）人員進行配置齊全（quán），進場規劃較為合理切實可行得6分，重點更為（wéi）專業相關人員進行配置齊全，進場規劃大（dà）體上較為合（hé）理得4分，重點更為專（zhuān）業進行配置不（bú）使內容更加完整，進場規劃進（jìn）行不足理得2分，本項萬丈得6分，無與此相關具體內容本項不可分。

企業（yè）功績

8分

投標企業近關於三（sān）年監（jiān）督過比較類似工（gōng）程，每有關於一項得2分，本項頂多得8分（須核驗中標發（fā）表書、監督較為條約（yuē），時段以監督較（jiào）為條約訂約時段加以為準）。

企業良好聲（shēng）譽

12分

1、投標企業近關於三年取得較為先進監督機構，地地市級得2分，副（fù）縣級及上述（shù）得4分，本項萬丈得4分（fèn）（相同工程隻（zhī）計取萬丈國別進行比分，須核驗證明書或給予網站出風（fēng）頭相關信息截圖或經紀人單位進行問（wèn）題（tí）的紅頭文獻，時段以授權時段或出風頭時段加（jiā）以為準）。

2、投標（biāo）企（qǐ）業近關於（yú）三（sān）年監督（dū）過的工程獲質量獎的，地地市級得2分，副縣級及上述得4分，本項萬丈的4分（相同工程隻計取萬丈國別進行比分，時段以授權時段加（jiā）以為準，須核（hé）驗受獎證明書（或受獎（jiǎng）文獻））。

3、投標企業近關於三年監（jiān）督過的工程獲更為安全獎的（de），地地市級得（dé）2分，副縣級及上述得4分，本項萬丈得4分（相同工程隻計取萬丈國別進行比分，時段以授權時段加以為準（zhǔn），須核驗受獎（jiǎng）證明書（或受獎文（wén）獻））。

商業

標一部分

投標價目

20分

各（gè）切實有效投標人總價目與評標審美觀值A1值認為的，得（dé）大體上分20分；加以高出A1值（zhí）後，每（měi）超過A1值1%（商值）時，在大體上分現有基礎上減0.1分（fèn），減（jiǎn）完截至；不可企及A1值後，每不可企及A1值1％（商值）時，在（zài）大體（tǐ）上分現有基礎上減0.05分，減完截（jié）至。（較為缺乏1%的按扡插（chā）法進行計算繼續（xù）保留純小數點後（hòu）關於兩位切實有效數值）。

注：總價目評標審美（měi）觀值A1實在定：

當切實有效投標人N≤5家時（shí），則全部切實有效投標人投標總價目高等算術較為普通值為A1值（zhí）；

當切實有（yǒu）效投（tóu）標人5<N≤11家時，則全部切（qiē）實有效投標人投標總價（jià）目需要其中一個萬丈，其（qí）中一個低於後的高等算術較（jiào）為普通值（zhí）為A1值；

當切（qiē）實有效（xiào）投標人N＞11家時，則全部切實有（yǒu）效投標人投標總價目需要其（qí）中一個萬丈，其中（zhōng）一個次高，其中一個低（dī）於，其中（zhōng）一（yī）個次低後的高等算術（shù）較為（wéi）普通值為A1值。

技（jì）術

標一部分

監督綱要（yào）

52分

1、監督綱要（0-42分）

(1)監督具體工作提（tí）供指（zhǐ）導意識形態和主要目標；

(2)開展施工當前階段品（pǐn）質管（guǎn）控的具體工作辦（bàn）法；

(3)開展施工當前（qián）階段物價進行控製的具體工作辦法；

(4)開展施工當（dāng）前階段實施（shī）進度進行控製的具體工作辦法；

(5)更為安全生產進行管理開展監督具體工作辦法；

(6)較為條約（yuē）進行管理具體工作辦法；

(7)相關信息進行管理具體工作辦法；

(8)安（ān）排統籌協調的具體工（gōng）作（zuò）辦法；

(9)對（duì）項目施工完整過程中設計改變（biàn）的進行（háng）管理具體措（cuò）施；

(10)減少能耗環境保護、文明開展施工的進行管理具體措施；

(11)麵向本工程的較為合理化提出建議；

(12)監督具體工作規章製度；

(13)監（jiān）督（dū）材料符合規範化進行管理的具體工作辦法；

(14)擬積極投入（rù）本工程的監督配套設施（shī）；

上述（shù）（（1）-（14）項）具體內容，每有關（guān）於一項發表更為完整更（gèng）加清楚，具體措施較為先進混凝土，確實切（qiē）實可行（háng）且參（cān）加符（fú）合規範（fàn）具體要求（qiú）得3分，大體上更為（wéi）完整，切實可行（háng）性通常，大體上參加符合規範具體要求得2分每項（xiàng），具體內容不（bú）更（gèng）為（wéi）完整（zhěng），切實可行性差得1分每項，每項萬丈得3分，頂多得42分，缺項或無與（yǔ）此相關具體內容（róng）則與之對應項不可分。

2、本工程的設計、開展施工、工作現場進行管理上的核心要點（diǎn）難題描述（0-8分）

（1）品質管控更為專業核心要點及（jí）提出建議；

（2）更為（wéi）安全進行管理更為（wéi）專業核心要點及提出建議；

（3）實施進度進行（háng）管理更為專業核心要（yào）點及提出建議；

（4）較為條約和相關信息進（jìn）行管理核心要點及提出建議；

上（shàng）述（（1）-（4）項）具體內容，每有關於一項發表更為完（wán）整更加清楚，具體措施較為先進（jìn）混（hún）凝土，確實（shí）切實可行且參加（jiā）符合規範具體要求得2分，大體上更為完整，切實可行性通常，大體上參加符合規範具體要求得1分每項，具體內容不更為完（wán）整，切實可（kě）行性（xìng）差得0.5分每項，缺項或無（wú）與此相關具體內（nèi）容則與之對（duì）應項不可分。

3、監督綱要筆錄更（gèng）加清楚、有麵向性、有提出並采用新的方法、各個方麵、係統並有超（chāo）過以上各隊除此之外的具體內容且確實切實可行得0-2分。

資

信

部

分

具體項目監督進行管理單位

20分

2、 1、具體項目領（lǐng）導班子（0-9分）

（1）擬積（jī）極投入本（běn）具體項目監督的更為專（zhuān）業監督相關人員（具體項目監工除了），每具（jù）有（yǒu）1名計數器監督工程師得3分，本項頂多得6分（須核（hé）驗具體項目組相關人員計數器監督工程師證明書）（相同相（xiàng）關人員不反複計酬）。

（2）進行股本進行控製工作崗位相關人員為計數器物價師的得3分，本項頂多得3分（須核（hé）驗進行股本進行控製工作崗位相關人員計（jì）數器物價師證明書（shū））。

2、具體項目監工（0-5分）

（1）具體項目監工具備高（gāo）中級簡稱的得1分，高等（děng）簡稱的得（dé）2分，本（běn）項萬丈得2分（須核驗具體（tǐ）項目監工簡稱（chēng）證（zhèng）明書）。

（2）具體項目監工近關於三年監督過比較（jiào）類（lèi）似工程的得3分，本項頂多得3分（須核驗中標發表書、監督較為條約，時段以（yǐ）監督較為條約（yuē）訂約時段（duàn）加（jiā）以為（wéi）準（zhǔn））。

3、具體項目組相（xiàng）關人員進行配置（zhì）齊全，進場規劃較為合理切實可行得6分，重點更為專業（yè）相關人員進行配置齊全，進場規（guī）劃大體上較為（wéi）合理得4分，重點更為專業進行配置不使內容更加完整（zhěng），進場規劃進行不足理得2分，本項萬丈得6分，無（wú）與此相（xiàng）關具體內容本項不可（kě）分。

企業功（gōng）績

8分

投標企業近關於三年監督過比較類似工程，每有關於一項得2分，本項頂（dǐng）多得8分（須核驗中標發表書、監督較（jiào）為條約，時段以監督較為條約訂約時段加以為準）。