2 .  具體項目大概與投標適用範圍

2 . 1  開展建設所（suǒ）在地（dì） ： 江蘇省常州市金壇區 。

2 .2  醫衛組參量 ：2×400MW 。

2 . 3  規劃過渡 ：此次收拾規劃從（cóng） 2022 年 02 月 16 日進行首先 ， 規劃（huá）過渡 24 天 ， 在這當中汽 機（jī）中低氣壓轉子收拾拆裝 、進行調回預測曆時語言學（xué） 45 天（轉子返廠收拾 21 天 ，該時段段置之度外入工 期 ， 該分項與此相關人力（lì）在（zài）該（gāi）時段由投（tóu）標方自動作出安排） ， 混凝土上班時段以投標方發表加以為準（zhǔn） 。 投標（biāo）方須在回（huí）答書中給予收拾（shí）總的實施進度規劃和（hé）各標段收拾（shí）實施進度規劃及確保具體措施 。

2 .4  投標適用範圍 ：江蘇金壇熱電著名具體責任公司老大套醫衛（wèi）組 C 級收拾開展投標 ，招 標適用範（fàn）圍包含但（dàn）不禁止這陣兒具體（tǐ）內容 ：

2 .4 . 1 工程整體規模 ：

江蘇金壇熱電著名具體責任公司坐落在（zài）江蘇省常州市 。老大套醫衛組主設（shè）備狀況如下 ：

金壇公司老大套（tào）醫衛組（zǔ）單機參量（liàng）為 400MW ，老大套醫衛（wèi）組 2018 年 12 月 31 日較（jiào）為郎中積極投入運 行 。 排頭兵設備的燃機 、 汽輪機 、 火力發電機均由哈爾濱（bīn）電動集（jí）團公司公（gōng）司給予 ， 燃機本質為 9FB 有關機型 ， 由美國 GE 公司給予 ；汽輪機使用哈電集團公司（sī） LC110-N160- 15 . 68/1 . 44/0 . 42 型汽輪 機 ，該型汽輪機為三壓 、再熱 、歡迎式 、抽凝（níng） 、軸向排汽式（shì） ；餘熱火爐由東方菱日（rì）火爐 著（zhe）名公司生產（chǎn） ，該型火（huǒ）爐為（wéi）與 GE 公司（sī） 9F 型天燃氣醫衛組配合的三壓 、無補燃 、 臥式 、 任其自（zì）然 進行集（jí）團餘熱火爐 ，型號為 MHDB-PG9371FB-Q1 ；燃機火力發（fā）電機（jī）為哈爾濱發電機廠著名具體（tǐ）責任公司設 計製（zhì）造 ， 型號為 QFN-353-2 ；汽機火力發電機為哈（hā）爾濱發電機（jī）廠著名具體責任（rèn）公司設計製造 ， 型號 為 QFKN- 170-2 。

2 .4 .2 收（shōu）拾具體（tǐ）項目 ：

2.4.2.1 老大套醫衛組 C 級收拾組合（hé）體包 ，包含汽機 、火爐 、 電動 、 熱控等更為專業設備收拾及 此次收拾所需腳手架的搭設 、保值的進（jìn）行（háng）排斥和進行收繳 、設備文明（míng）重要整（zhěng）頓（dùn） ，工作現（xiàn）場割裂和工作現場鋪蓋 還有機務 、熱控 、電動（dòng）彼此之間與此相關（guān）具體工作的協同配（pèi）合具（jù）體工作（包含（hán）但不禁止測點（diǎn） 、落實單位的拆裝和調 試 ，聯軸器的拆裝 、 中心具有（yǒu）等） 。燃機（jī）本質（zhì）收拾具體工作由（yóu）GE 公（gōng）司責任政府 ，投標方責任政（zhèng）府腳手架的搭設 、保值的進行排斥和進行收（shōu）繳 、設備文（wén）明重要整頓 。 具體內容為規（guī）範標準具體項目 、非標具體項目 、技術開展監督項 目 、進行裂縫采用相應辦法解決 ，非金屬開展監督具體項目（mù）（投標方責任政府非金屬開展監督具體項目開展檢測 ，投標方責任政府包含具體項目的解放 、 保值拆裝 、腳手架搭拆等協同配合具體工作），火爐內（nèi）檢（jiǎn）協同配合（hé） ，設備刷塗（tú）料 、保值進行治理 、繁（fán）體字標誌介 溶（róng）質對流向及更為（wéi）安全配（pèi）套（tào）設（shè）施規範標準化繼續維持長相 。

2.4.2.2 備件 1 ：《老大套醫衛組 C 級收拾投標具體項目表》所列具體項目進行進行到最後收拾具體項目 。

2 .4 . 3 收拾主要目標

本收拾項目質量具體要求為好意思等（děng）級提升 ，投標方砥礪（lì）投標方提到更高（gāo）的質量規範標準（zhǔn） ，並在工程中 執行 。投（tóu）標方一定（dìng）要有（yǒu）實現（xiàn）質量更好工程的主（zhǔ）要目標和具體措施（核心要點為確保收拾更為安全主要目標 、收拾進行管理（lǐ）主要目標 、 收拾技術主要目（mù）標 、質量確保主要目標（biāo） 、經濟領域確保主要目（mù）標 、環境保護技術主（zhǔ）要目標 、戰略物資進行管理主要（yào）目標 、花消進行管理主要目標的（de）達成） 。

1）更為安全主要目標 ：

1 . 1 不出現通常及上述（shù）設備意外事故 。

1 . 2 不出現身體輕持續傷及上述意外事故 。

1 . 3 不出現造（zào）成汙染環境的什（shí）件（jiàn）兒 。

1 . 4 不出現重（chóng）要團體犯規（guī）什件兒 。

1 . 5 杜加以絕無票工作 ， 具體工作票 、 進行操作票符合標（biāo）準（zhǔn）率實現（xiàn） 100% 。

1 . 6 修前察覺到實際問題進行（háng）維新規劃順利（lì）完成率實現（xiàn） 100% 。

1 . 7 不（bú）出（chū）現（xiàn）火警 ， 收（shōu）拾中所（suǒ）包含需馬馬虎虎進（jìn）行排斥 、 活動的消（xiāo）防工（gōng）作配套設施 、 收拾正式（shì）結束後消防工作設 施進行收繳率達（dá） 100% 。

1 . 8 不出現團體引起病症等保持健康意外事故 。

1 . 9 不（bú）出現具體（tǐ）責任運輸量意外事故 。

1 . 10 不出現失竊（qiè）和刑法公案 。

2）收拾進行管理主要目標（biāo） ：

2 . 1 收拾重要較為額外具體項目和資本順利完（wán）成率實現 100% ；

2 . 2 收拾進行試驗規劃順利完成率實現 100% ；

2 . 3 反措具體項目（mù）規劃（huá）順利完成率實現 100% ；

2 . 4 醫衛組進行裂縫需要規劃順利完成率實現 100% ；

2 . 5 收拾進行試驗安全部試運取得成功（gōng）率實現 100% ；

2 . 6 修（xiū）後（hòu）醫衛組（zǔ）實現 “四無” ， 即主 、 輔設備 、 係統無產生相應作用（yòng）醫衛組正常化正常運轉方法和正常化正常運轉（zhuǎn）形式參數的設（shè）備進行裂縫 。 無主 、 輔設（shè）備 、 係統的更為安全心腹之患 。 無 24 鍾頭使不（bú）得需（xū）要的通常性 進行（háng）裂縫 。 整套醫衛組實（shí）現無滲透規範標準 ；

2 . 7 收拾工作現場做成（chéng） “工完 、 料盡 、 所在地清 、 設（shè）備亮” 。

3）收（shōu）拾技（jì）術主要目標 ：

3 . 1 醫衛組進行波動 ：軸振 、 瓦振不可企及修前值 。

3 . 2 排頭兵瓦溫 ：滾珠軸承非金屬熱度低於 80 ℃ ， 應力滾珠軸承（chéng）非金屬熱度低於 80℃ 。

3 . 3 汽輪（lún）機油細顆粒物度 ：進行滑溜（liū）油低於 7 級 NAS1638 規範標準 ，EH 油低於 5 級 NAS1638 規範標準 。

3 . 4 汽輪機油水汪汪量 ：低（dī）於 100mg/L 。

3 . 5 熱工自（zì）動（dòng）化設置（zhì）積極投入率 ： 100% 。

3 . 6 熱工主維護積極投入率 ： 100% 。

3 . 7 電動主維護 、 自（zì）動化設置積極投（tóu）入率 ： 100% 。

4）經濟領域主要目標 ：

4 . 1 醫衛組熱耗修正後不超過修前使（shǐ）用性能進行試驗值 （華（huá）東所曉（xiǎo）以大義（yì）） 。

4 . 2 醫衛（wèi）組局部真空困難（nán）性不超過 88Pa/min 。

4 . 3 凝汽器月較為普通端（duān）差 ： 低於 3 . 5 ℃ ；

4 . 4 整體補水率（lǜ） ： 低（dī）於 0 . 45 % ；

4 . 5 修後汽輪機熱工（gōng）作效率超過修前值且熱耗率不可企（qǐ）及修前值 50- 100kJ/kWh ；

4 . 6 修後火（huǒ）爐熱工作效率要實現或超過設計值 。

5）質量主（zhǔ）要目標

5 . 1 收拾中不發（fā）生因質量實際問題而導致複職 。

5 . 2 燃機鬧事 、 汽機衝轉 、 火力發（fā）電機並網關於四個關（guān）於一次（cì）取得成（chéng）功（gōng） 。

5 . 3 醫衛組（zǔ）修後無二類阻力 ， 可以規劃持續停運 ， 接連不斷正常運轉 180 天上述 。

5 . 4 設備關於一次試轉符合（hé）標準率≥96% ， 到最後符合標準率 100% 。

5 . 5 設備關於一次聯鎖進行試驗符合標準率（lǜ）≥95% ， 到最後符合標準率 100% 。

5 . 6 維護積極投入率實現 100% ， 自動化積極投入率≥100% ， 要（yào）樣兒（ér）進行檢查符合標準率 100% 。

5 . 7 焊口關於一次進行檢查符合標準率更加不小於 98% 。 5 . 8H 點關於一次驗（yàn）光符合標準率更加不小於（yú） 98% 。

5 . 9 收拾具體項目順利完成率 100% 。

5 . 10 修（xiū）後設備無泄（xiè）露 、 見本（běn）質 、 保值較好 ， 表麵熱度＜50℃ （環境（jìng）熱度 25℃） 、 標誌清晰 、 設備銘牌 、 牌子齊全 ；線坯子甚至於 。

5 . 11 醫衛組收拾開始運行後 180 天內不因質量原因出現醫衛組非規劃持續停運意外事故 ；設備修後 180 天（tiān）內無產生相應作用（yòng）醫衛組效勞及上（shàng）述的進行裂縫 。

6）文明收拾主要目標 ：

持續堅（jiān）持規範標（biāo）準（zhǔn）化收拾 ， 定置進行管理 ， 落實 7S 進行管（guǎn）理 ， 收拾完整過程中要完成 “三不誕生” ， 檢 修後設備無泄露 、 見本質 。 與此同時辦好如下關於五個（gè）三具體工（gōng）作 。

三甚至（zhì）於 ：裝備 、 機件 、 材料按明確要求所在地進行設（shè）立甚至於 。

三重要 ：設備 、 工器械 、 收拾工作現場每日繼續維持（chí）重要 。

三（sān）較為穩定 ：機件較為穩定拆 、 裝備較為穩定用 、 馬馬虎虎電源供應 （風焊帶）較為穩定拉 。 三盡快 ：保值現世寶 、 廢鐵件（jiàn） 、 雜（zá）物盡快較為理念 。

三從嚴 ：從嚴落實收拾直來直（zhí）去部（bù）排程行政命令 、從（cóng）嚴落實各隊（duì）章程規章製度 、從嚴落（luò）實生產工藝標 準 。

修後設（shè）備（bèi）保值 、塗料齊全 、 照亮豐富 、無泄露 、進行表明清晰（xī） 、 線（xiàn）坯子（zǐ）甚至（zhì）於 、實現文明生 產（chǎn）加人一等整體水平 。

投標方應增（zēng）強人馬進行管理 ，加（jiā）以嚴禁戰後（hòu）上崗 ，在投標方廠區內加以嚴禁（jìn）發（fā）生比賽搏鬥什件兒和 群落什件兒 。

7）戰略物資進行管理主要目標 ：

7 . 1 戰略物資進行采購規劃順利完成率 98% 。

7 . 2 進行采購戰略物資到會盡快率 98% ， 戰略物資入場驗光盡快率 95%上述 。

7 . 3 進行采購戰略物資質量（liàng）關於一次符合標準（zhǔn）率 100% ， 裏外裏格率 100% 。

7 . 4 戰略物資實際需要規劃順利完成率更加不小於 100% 。

8）花消進行（háng）管理主要目標

人力費 、材料費順利完成加以下達進行預計的 95%上（shàng）述 。

3 .  投標人的輩數兒（ér）具體要求

投標方應具備（bèi）執行較為條約的實際能力 ，並應參加進行下麵具體條件（jiàn） ：

3 . 1 投標方為具備進行相信簽訂較為條約權力的保證人或其餘安排（pái） ，給予相關單位作為的投標人近 關於三年無重要（yào）更為安全意外事故和重要質量意外事故的證明書文獻（xiàn）或認為 。

3 .2 投標（biāo）方一（yī）定要具備核動力項目施工（gōng）組合（hé）體包貳級（jí）及上述資格條件（jiàn）或具備《承裝 （修 、試）核動力 配套設施許可證》承包類更加二級及上述資格（gé）條件 ，投標方具備 1 個及上述燃機或 300MW 及上述煤機機 組整體規模的收拾功績 ，須（xū）給予較為條約進行詳察件 （較為條約進行詳察件起碼須給予較為條約簽署蓋章頁及可（kě）以 體現較為條約適用範圍的頁麵） 。

3 . 3 投標方擬派具體項目經紀人應具備 1 個及上述燃機或 300MW 及上述煤機醫衛組（zǔ）的收（shōu）拾具（jù）體項目（mù） 經紀人（rén）或重（chóng）點進行管理相關人員（副經紀人 、技術責任（rèn）政府人）的（de）閱曆 ，具備更加二級計數器建設師及上述從師輩數兒 和切實有效的更為安全生產調（diào）查符（fú）合標準證明書（shū） （B 本） 。

3 .4 此次投標不進行接管統一體投（tóu）標 。合法表示人工相同人的關於兩個 （及上述）的投標人不可 與此同時投標 ；母公司 、全資（zī）子公司以及其控股公司公司不可與此（cǐ）同時投標 。

3 . 5 此（cǐ）次投標使用輩數兒後審方（fāng）法 ，開標後由評標國務委員會對投標人的輩數兒具體條件開展具有 ， 輩數兒具體（tǐ）條件並未實現投標文獻（xiàn）明確要求具體要求的 ，評標國務委員會將打倒其投標 。

3 . 6 投標人不可有這陣兒狀況 ，不然其投標作較為空空采用相應辦法解決（jué） ：

a)     被進行參加（jiā）進行（háng）遏（è）抑進行合作名冊適用範圍內的（包含被進行參加黑名冊 、需要進行采購和需要授標 名冊的） ；

b)    針對開展施工（gōng）和服務進行采購 ，近關於三年內被進行參加國度（dù）應急處置進行管理部（bù）決定的更（gèng）為安全生產進行違約統一（yī）進行紀念 “ 黑 名 單 ” 或 安 全 生 產 不 良 記 錄 “ 黑（hēi） 名 單 ” 的