關於中翼公司財務管理分享推動向前發展及數（shù）值化開展建設實際需要調查服務具體（tǐ）項目擬隻不過策源地（dì）出風頭

一、財務管理業務範圍實際需要（yào）

（一）調查適（shì）用範圍（wéi）。包含在相應範圍之內駐地及北京航食（含（hán）天（tiān）津、呼市分公司及食（shí）品（pǐn）工業子公司）、上海航食、西南航食、重慶航食、浙江中宇等所有8戶保證人機（jī）構的財（cái）務管理核計、資本進行管理、進行（háng）預計進行管理、記下來預算、費（fèi）用成本管控、表格統一、稅捐進行管理等業務範圍（wéi）域。

（二（èr））核心要點具體內容。一是核計業務範圍調查，核心要點進行爬（pá）櫛4戶NC5.5機構證據載入、後期齊賬、表格作為操作流程，綜合判斷新核計係統（tǒng）交替（tì）的業務範圍適配度與進行齊頭改稱具體工作量（liàng）；二是記下來預算（suàn）調查，核心要點進行爬櫛航食主（zhǔ）業多航（háng）駕駛員組餐（cān）食輟學率、外航預（yù）算、醫衛組（zǔ）提供（gòng）品預算等特征背景設計師，清楚說明參加分享後的業務範圍進行創（chuàng）口與（yǔ）相關數值過（guò）渡邊疆（jiāng）；三是統一表格調查，核心要點進行爬櫛更加（jiā）三級指令集架構持續抵銷平整、外部（bù）貿易（yì）來去（qù）、異構係統取數實際（jì）需要；四（sì）是進行預計進行管理（lǐ）調查，核心要點（diǎn）進行爬櫛航食製造類業務範圍進行預計進（jìn）行辮子、落實進行控（kòng）製、進行分析（xī）調查異狀，論據各個方麵進行（háng）預計係統參加上期或僅僅立新的切實可行性；五是資本與管庫業務範圍調查，核心要點過渡集團公司財（cái）務管理公司銀（yín）企（qǐ）直連結道，進（jìn）行爬櫛全級次資本進（jìn）行齊集進行管理實際需要（yào）。

（三（sān））調查方（fāng）法。采用″材料原審＋工作現場進行麵晤＋問卷進行盈滿（mǎn）＋議題（tí）討論研究”相聯係起來的方法。預先采訪各機構現在核計表冊、業務範圍操作流程、規章（zhāng）製度文獻；再按（àn）機構分組開始進行財務管理責任政府人及十分重要工作崗位工作現場進行麵晤；同時進行關閉規（guī）範標準化實際需要問卷（juàn），由各機構相（xiàng）繼進（jìn）行（háng）盈滿（mǎn）；最終安排業財議題討論研究，相繼予以確認差別（bié）實際需（xū）要與係統邊疆。

備件2：中翼公司財（cái）務管理（lǐ）業務範圍調查規劃表.xls

二、IT技術實際需要

（一）調查適用範圍。包含在相應範圍（wéi）之內全級次在用業務（wù）範圍係（xì）統的技（jì）術指令集架構、配置運行方式、搭接片聯係、相（xiàng）關數值規範標準與上麵機構進行管理適配狀況，核心（xīn）要點過渡集團公司財務管理分享服務平台六（liù）類統（tǒng）一背景（jǐng）設計師（shī）（生產正常運轉（zhuǎn）業（yè）務範圍、預算核計、提供（gòng）商較為條約、勞動力、進行預計資本、進行管理表（biǎo）格）。

（二（èr））核心要點（diǎn）具體內容。一是係統摸排，相對（duì）逐（zhú）戶計數器在用係統具體稱謂、外商、本子（zǐ）、配置方法、使用者數、相關數值庫種類、運維情況；二是搭接片（piàn）進行爬櫛，盤貨現在（zài）已有的係統轉彎抹角口（kǒu）及（jí）外（wài）層係統過渡列（liè）表索引（yǐn），按集團公（gōng）司財務管理分享搭接片規範標準清楚說明激增升級改造實（shí）際需要，持續堅持係統過渡；三是新建係統技術具體方案，論據新核計、統一表格、各個方麵進行預計係統的配置（zhì）運行（háng）方式與相關數值遷徙具體方案（àn），NC5.5交替力爭2028年1月1日投入使用，同時進行留下進行齊頭進行測試學期；四是利舊與交替具體（tǐ）方案，綜合判斷金蝶EAS 9.0繼續現在已有的較為完善配電業務範圍、AI套（tào）件繼（jì）續新具體功能及（jí）對外（wài）統一的結合指令集架構切實可行性，清楚說明北京航食Oracle EBS交替時序，深入研究PMS提供鏈係統與生產鏈路綁紮一部分進行相信開（kāi）展（zhǎn）建（jiàn）設、接（jiē）下來同服務平台過渡的（de）道路；五是上麵管控（kòng）具體要求與（yǔ）更為安全，對比上麵管控具體（tǐ）要求，綜合判斷相關數值庫、之中件、進行（háng）操作係統交替道路（lù）及網絡體（tǐ）係更為（wéi）安全、相關數值符合規範具體（tǐ）要求。

三、具體項（xiàng）目預測開展建設過（guò）渡為2個月。