2026年南麵輸電網（wǎng）路（lù）數（shù）值輸電網路集團公司著名公司深圳分公司
新生行業（yè）領域（yù）ERP係（xì）統直來（lái）直去進行采購（gòu）具體項（xiàng）目
直來直去進行采購出風頭
（進行采（cǎi）購號碼：CG2100062002359072）
1.進行采購具體條（tiáo）件
本進行采購具體項目2026年南麵輸電網路數（shù）值（zhí）輸（shū）電網路集團公司（sī）著名公司深圳分公（gōng）司新生行業領域ERP係統直來直去進行采購具體項目，進（jìn）行采購人工（gōng）南（nán）麵輸電網路數值（zhí）輸電網路集團公司著名公司，具體（tǐ）項目資本已按照要求具體執行。關於該項目已具有進行采購具體條件，現對關於該項目開（kāi）展直來直去進行采購（gòu）。
2.具體項目大概和進（jìn）行采購適用範圍
2.1具體項目口述和進行采購適用（yòng）範圍：為符合具體項目實（shí）際需要，需進行采購新生行業領域開展（zhǎn）經營進行管理（lǐ）係進（jìn）行聯係（xì）套，包含行業領域有關集群進行管理、新（xīn）生業務範圍研發進（jìn）行管理（lǐ）還有新生業務範圍經營管理。同時包括與此相關軟計算機硬（yìng）件購買及可用資源完成配（pèi）置等具體工作具體（tǐ）內容，達成在業務策源地到進行管理實際需要的全鏈著數字（zì）化管控。
2.2具（jù）體項目地（dì）方區域：深圳
2.3進行采（cǎi）購分門別類：雜項
2.4具體項目類型（xíng）：貨色
2.5目的物列表索（suǒ）引：
序號 | 目的物具體（tǐ）稱（chēng）謂 | 標包（bāo）具體稱謂 | 寄遞期 | 有沒有 較為額外包 | 備考 |
1 | 2026年新生行業領域ERP係統進行采購具體項目 | 2026年（nián）新生行業領域ERP進（jìn）行采購具體項目 | 自較為（wéi）條約訂約之日起20趕明兒順利完成到會 | 否 | / |
3.進行（háng）采購方法原因作出說明及（jí）擬進行采購提供商相關信息
3.1使用直來直去進行采購進行（háng）采購方法原因：
序號 | 具體內容（róng） |
1 | 依據《中國南麵輸電網路著名具體責任公（gōng）司非投標進行采（cǎi）購方法進行管理簡則》明確要求，關於該項目參加″進行所在國度法律規範行政（zhèng）法規及公司相（xiàng）關（guān）明確要（yào）求一（yī）定要投標（biāo）適用範圍和整體規模規範標準外麵”情（qíng）況，能夠使用非投標進行采購方法開展進行采購（gòu）。 |
2 | 本具體項（xiàng）目進行采購的新生（shēng）行業領域（yù）ERP係統是南網數值開展運營應用軟件高（gāo）科技（廣東）著名公司有關旗下產品，且該公司（sī）已獲得該產品的進行（háng）計算機（jī）應用軟件作品權計數器證明書；南網（wǎng）雲（yún）服務平（píng）台前一階段的開展建（jiàn）設是由南網數值開展運營（yíng）應用軟件高科技（廣東）著名公司承運的，該公司是南網雲（yún）服務平台開展建設運維的原外商及左不過進行指（zhǐ）派提供商。依據《中國南麵輸電網路著名具體（tǐ）責任公司非投（tóu）標（biāo）進行采（cǎi）購方（fāng）法進行管理（lǐ）簡則》″持續附錄C：非投標進行采購方法進（jìn）行管理具體要求”內關於第四條″直來直去（qù）進行采購”中（zhōng）老大款（kuǎn）第1點所明確（què）要求：″隻得從左不（bú）過提供商處進（jìn）行采購的（de）”，可使用直來直去進行（háng）采購方法執行（háng）。故（gù）本具體項目使（shǐ）用直來直去進行采購方法執行。 |
3.2直來直去進行采購進行采購討價還價目標相關信（xìn）息：
序號（hào） | 公司具體稱謂 | 進（jìn）行采購目標比較類似具體項目功績或（huò）具體項目不負力作出說明 | 三（sān）顧茅廬標（biāo）包 |
1 | 南網數值（zhí）開展運營（yíng）應用（yòng）軟件高科技（廣東（dōng））著名公司 | 南網數值開展運營應用軟件高科技（jì）（廣東（dōng））著名公司（進行縮寫″數值開展運（yùn）營公司”）是南麵輸電網路數值輸電網路深入研究院股子著名公司的全資子公司，致力於″數值現有基礎昂（áng）首闊步服務平台+企業進行管（guǎn）理（lǐ）數值化智能化化”開展建設開展運營。責（zé）任政（zhèng）府（fǔ）南網雲、進行聯係研發服務平（píng）台等現有基礎服務平台（tái）開展建設，昂首闊步輸電（diàn）網路進行管理服務平台、生產直來直去（qù）係統調整得更加合理更（gèng）新升級和白熱化投入實際使用（yòng），辦好整體辦公室、市場推（tuī）廣、財務管理等（děng）業務範圍域（yù）進行管理係統實際能力使原有水平（píng）得到提高，與此同時持續推動輸電網路進行管理服務（wù）平台的輕優（yōu）惠升級改造，建設″四海ERP”多個係列規範標準產品，積極推動向火力發電、運輸量等央國企跨域說道，公司（sī）加以已成（chéng）為南麵輸電（diàn）網路公司數值化轉變發展方式和數（shù）值（zhí）輸（shū）電網路開展建設的發展戰（zhàn）略（luè）提供支援隊伍和實力軍。 企業集團公司業務範圍數值經（jīng）營管理係統（tǒng）V1.0[進行縮寫：數（shù）值開展運營係統]，持續秉持″以具體項目為目標，以（yǐ）使用者為（wéi）中心”的邏輯（jí）學，從具體項目立新具體環（huán）節、進行采購具體環節、執行具體環節、驗光具體環節、結項具體環（huán）節（jiē）全完整過（guò）程開展包括及管控，並從使用者角度進行著手，麵向以具體項目的十分重要相關信息做成全域分享（xiǎng），做成″所見即進行收入，進行收入即（jí）所見”。數值開（kāi）展運營係統在昂首闊步對外開展經營性業務範圍層麵呈現出特色優勢，取得成功進行營造（zào）了"動向適配"的管控體係。係統提出並采用新的方法使用虛構角色化權力指令集架構，可更（gèng）加靈活改稱甲方管控角度與乙方服務角度。進行（háng）進（jìn）行甲方時，借助對進行合作（zuò）方的全操作（zuò）流（liú）程（chéng）加以（yǐ）穿透（tòu）式進行管理，重塑（sù）了甲方的管控實際能（néng）力，達成了符合規範進行管理與業務範圍持續發展的考（kǎo）古進行聯係（xì）。進（jìn）行進行乙方時，從無到有設立起來了具體（tǐ）項目全進行生活學期進（jìn）行管理模塊文件，達成持續從（cóng）商機過渡到完成交付的持續閉環（huán）管（guǎn）控，與此同時借助規範標準化完成交付操作流程和數值化管控鬼（guǐ）點子（zǐ），保證每項業務範圍說道全（quán）部參加進行（háng）管理（lǐ）具體要（yào）求和客戶規（guī）範標準，明（míng）顯使原有（yǒu）水平得到提（tí）高了商業領域（yù）進行合作的工作效率與更為安全性。這一類型的情況動向管控實際能力在工程管理、較為條約進行管理、提供鏈等核心要點業務範圍中實際成效明（míng）顯，達成跨單位（wèi）業務範圍操作流（liú）程工作效（xiào）率（lǜ）使原有水平得到提高，與此同時繼續維持（chí）100%的符合規範達到率，多少字集團公司、數（shù）研院給予了（le）安（ān）全且可靠的現有基礎（chǔ）昂首闊（kuò）步服務平台（tái）。 | 2026年新生行（háng）業領域ERP係統進行采購（gòu）具體（tǐ）項目[2026年（nián）新生行業領域ERP進行采購具體項目] |
4.出風（fēng）頭限期及公布賦形劑
出風頭期：2026年8月（yuè）25日 18時00分至2026年8月31日 18時00分
本出風頭在南麵輸電網路公司提供鏈進行（háng）聯（lián）係服務服（fú）務平台（www.bidding.csg.cn）開展（zhǎn）公布。
5.異言及（jí）進（jìn）行抱怨
5.1提供商或是其餘惡凶凶聯係人（rén）對本具體項目使用直來直去（qù）進行采購進行采購方法有異言的，應（yīng）該以書麵語方（fāng）式在出風（fēng）頭階段內提到，異言（yán）文獻應該包含進行下麵具（jù）體內容（róng）：
（1）異（yì）言提到人（rén）的具體稱謂、所在位置及切實有效聯係信息；
（2）異言須知；
（3）切（qiē）實有效蛛絲馬跡和與此相關證明書材料。
異（yì）言提到人是保證人的，異言文獻一定要由其合法表示人或是進行核準表示簽署並蓋（gài）章（進行核準（zhǔn）表示與此同時還需正式提交進行核準寄托書（shū））；其餘安排或任（rèn）其自然人提（tí）到異言的，異言文獻一定要由其重點（diǎn）責任（rèn）政（zhèng）府人或提到（dào）異言人本人簽署，並次要效高官顯爵證明（míng）書打印件，由（yóu）本人正式提交。
異言（yán）遞給所在地：南麵輸電網路提供（gòng）鏈集團公司著名公司
異言遞給方法（fǎ）：使用郵政方法
異言（yán）遞給郵（yóu）箱：zbybyk@csg.cn
5.2提供（gòng）商或是其餘惡凶凶聯係人覺得此次投標相關活動不合法定律、行政法規、章程明確要求的，可借助提供鏈進（jìn）行聯係（xì）服務服務平台（www.bidding.csg.cn)，按（àn）這陣兒步子參加″三公”郵箱正式（shì）提交進行抱怨材料：提供鏈進行聯係服務（wù）服務平台首頁→″三公”郵箱。
進行（háng）抱怨自治權、時段、方式具體內容等不合符合規（guī）範定的，將進行不加進行道理：
（1）進行抱怨人應該是提供鏈業務範圍相關活動繞脖子人或其餘惡凶凶（xiōng）聯係人。
（2）進行抱（bào）怨應該在進行抱怨人了解或是應該了解之日起10趕明（míng）兒（ér）提到。
（3）就輩數兒（ér）原審文獻、進行采購文獻、開標及政（zhèng）審最終結果進行抱怨的，應該先在明確要求期限內，借助出風頭通知書進行證明的異言途徑向進行采購人提到異言。
（4）進行抱（bào）怨（yuàn）應該有清（qīng）楚說明的提（tí）出請求和很有必要的證明書材料，包含進行抱怨人和被進行抱怨人具體稱謂、切實有效聯係信息、進行抱怨（yuàn）須知和與此相關提出請求、證明書材料等。麵向進行采購具體項目的進行抱怨，應該附提到異言的證明書文獻；進行抱怨人是機構的，應該正式提交機構責（zé）任政府人簽署（shǔ）並打印印把子的書麵語進行抱怨材料；進行（háng）抱怨人是個人自身的，應該次要效高官（guān）顯爵證明書打印件；進行抱怨（yuàn）相關材（cái）料是外語（yǔ）的，應該次要中文中（zhōng）譯本，由（yóu）進行（háng）譯文單位蓋章（zhāng）或是進行譯文相關人員簽署。
（5）進行抱怨人處理（lǐ）體現實際問題的其實性責（zé）任政府，不可進行營造用數據思考、假冒材（cái）料或以非法（fǎ）定鬼點子獲得證明書材料開展（zhǎn）進（jìn）行抱怨，一旦察覺到，將依照南麵輸電網路公司提供商進行管理與此相關規章製度開展采用相應辦法解決。
（6）進行抱（bào）怨人應（yīng）堅持（chí）聯係信（xìn）息（xī）較為通順，主動協（xié）同配合進（jìn）行抱怨具有，相同進行抱怨實際問題（tí）切莫反複或多途徑正式（shì）提交。
（7）進（jìn）行抱怨采用相應辦法解決相關人員會從嚴服從守口（kǒu）如瓶明確（què）要求（qiú），不向無幹（gàn）相關人員（yuán）進行露出（chū）進行認識相關信息。
5.3異言（yán）提到人（rén）或進行抱怨人不可（kě）以異言進行抱怨命名排斥市場競爭對抗賽，不可開展較為虛幻、進行敵意進行抱怨，阻攔投標投標相關活動的正常化開展（zhǎn）。經具（jù）有察覺到所提到的異（yì）言或進行抱怨（yuàn）仍然存在進行（háng）輪廓（kuò）、特別幹擾招投標程序等進行（háng）敵意工作，將依照《中國南麵輸電網路著名具體責任（rèn）公司提供商無所作為（wéi）工作采用相應辦法解決進（jìn）行管理簡則》等規章製度開展采用（yòng）相應辦法解決。
6.聯（lián）係信息
采 購 人：南麵輸電網路數（shù）值輸電網路集團公司著（zhe）名公司
地 址（zhǐ）：廣東（dōng）省深圳市
進行采購辦事處單位：南（nán）麵輸電網路提供（gòng）鏈集團公司著名公司
地 址（zhǐ）：廣州市天（tiān）河區天（tiān）河路178號南（nán）麵輸電網路提（tí）供鏈集團公司著名公司
聯 係 人：胡工
電 話：4008100100 - 2
進行采購人（或進行（háng）采購辦事處單位）重點責任政府人或進（jìn）行核準（zhǔn）的具體（tǐ）項目責任政府人（簽署）：馬迪
進行采購人或其進行采購辦事處單位具體稱謂（蓋章）：南麵輸（shū）電網路提供（gòng）鏈（liàn）集團公司著名（míng）公司
2026年8月25日【蓋章所在地】
- 修改:csg.cn
