雲南輸電網（wǎng）路（lù）著名具體責任公司2026年第9批貨色類進行整合雜項進行采購（著名詢比）（具（jù）體項目號碼：CG0500062002394558） 進行采購文獻（xiàn）進行理念作出回（huí）複統一整理（lǐ）通知書（號碼：001）

序號（hào）

實際（jì）問題具體內容（róng）

關聯的（de）適用範圍（wéi）

適用範圍具體內容

作出回複具體內容

1

進行采購文獻″老三章 政審解決辦法—商業評閱規範標準″財務管理景象-近關於三年（nián）較（jiào）為普通運（yùn）營純利率和財務管理景象-近關於三年較為普通淨現款進行起伏百分比（bǐ）”提出″未按太陽年和（hé）時段具（jù）體要求更為完整給予財務管理表格的本項得 0 分，新設立機構按建（jiàn）立時（shí）間給予”。實際問題1：麵向此具體要求，如我司創立（lì）於2023年12月22日，因（yīn）2023年僅繼續9天且進行要死何開展經營相關活動，故2023年並未財務管理相關數值（zhí）是（shì）並非能夠不給予2023年的財務管理進行鉤稽曉（xiǎo）以大義，隻給予2024年和2025年的財務管理進行鉤稽曉（xiǎo）以大義？實際問題2：借（jiè）光（guāng）這一類型的情況狀況在商業投標文獻近年來財務管理景象（xiàng）條（tiáo）塊（kuài）有沒有能夠隻（zhī）取2024年和2025年的實測值相乘後同時除以2的較為普通值？如（rú）果取（qǔ）2024年和（hé）2025年的實測值相乘後同時除以3的（de）較為普通值？按照 過去的具體項目進行理念回答，關於（yú）此種（zhǒng）狀況是按關於兩年較為普通值，我（wǒ）經理（lǐ）解應按關於兩（liǎng）年相乘同時除以2的（de）較為普通值。煩請進一（yī）個步驟（zhòu）清楚說明這關於（yú）兩個實測值的進行計算填空方法，謝謝。

具體（tǐ）項（xiàng）目

2026年第9批貨色類進行整合雜項進行采購（著（zhe）名詢比）

實際問題1：如2023年並未財務（wù）管理相關數值，隻給予2024年和2025年的財（cái）務管理進行鉤（gōu）稽（jī）曉以大義的需尤其開（kāi）展作出說明和給（gěi）予與此相關按照。實際問題2：按（àn）2024、2025年財務管理曉以大義的均值進行計算（suàn）。

2

該標包包含老（lǎo）鼻子戰略物資，清楚說明混凝土哪位戰略物資是（shì）重點戰略物資？

具體項目

2026年第9批貨色類進行整合雜項進行采購（著（zhe）名詢比）

本具體項目將一部分（fèn）目的物為老鼻子戰略（luè）物資目的物或統一設備目的物，參加（jiā）輩數兒（ér）中提出的製造商（shāng）是指重（chóng）點戰略物資製造商。現清楚說明上（shàng）述這些目的物重點戰略（luè）物資如下：標01包01：智慧試場影片實時監督服務平台及儲存服務器、智慧試（shì）場人證統一緊密機標01包02：配餐自動化化進行（háng）照搬電門（mén）、多模FA智能（néng）化開展培訓設置、配餐（cān）網動達（dá）到真成套櫃標01包03：溝通閃電使（shǐ）用體驗設置標01包04：直流電流超高壓出現（xiàn）器標02包01：LED大屏結果（guǒ）表明係統、安防實時（shí）監（jiān）督係統標02包（bāo）02：達到係統服務器標02包（bāo）03：比賽基站、運動員終端機標02包04：集抄係統網絡體係攻關開展培訓終端機、集抄係統網（wǎng）絡體係攻關開展培訓（xùn）主站標02包06：多傳播媒體貿易終（zhōng）端機、多傳播媒體貿易客戶端應用軟件標（biāo）02包（bāo）09：超高壓裸（luǒ）線（xiàn）護套運（yùn）行故障開展檢測、固定儀

3

標01包04、標02包11、標02包12在投標（biāo）當前階段有沒有（yǒu）有必要給予工藝品？

具體項目

2026年第9批貨色類進行整合雜項進行采購（gòu）（著名詢比）

僅（jǐn）標02包02智慧課堂開展培訓設置需給予U盤工藝品（pǐn）影片，其它都不有必要在投標當前階段給（gěi）予工藝（yì）品。

4

包1：開展培訓擴音宣傳係統等1.″困難宣傳係統等設備”中，包含擴音宣傳係統、安防實時監督係統、LED大屏結果表明係統、門禁係統、自動化除顫儀等老鼻子大（dà）類，包含老鼻子製造商，有沒有全部產品均需製造商投標?2.在滿足相關條件時關於兩個製造商構成統一體都束手無策（cè）全（quán）部包（bāo）含在相應範圍之內全部投標產阿（ā）彌陀佛別，借光怎（zěn）麽樣采用相應辦法解（jiě）決?3.在滿足相關（guān）條件時有製造商因束手無策包含（hán）在相應範圍之內全（quán）部投標產品，借助″貼牌”或″OEM”等方法達（dá）成（chéng）包含（hán）在相應範圍之內（nèi），這一類型的（de）情況狀況下，有沒有打倒投標?

目的物

標02：副縣級實訓場戰略物資

標02包01：1.具體（tǐ）項目不用具體（tǐ）要求全部設備（bèi）均由製造商直來直去生產。重點戰（zhàn）略物資包括：安防實時監督係（xì）持續統和LED大屏結果表（biǎo）明係統。除以上重點戰略物資外的其餘設備（如擴音宣傳（chuán）係統（tǒng）、門禁係統、自動化除顫儀等），均不進行所（suǒ）在重點戰（zhàn）略物資範疇，進行不彊製具體要求一定要由製造商生產。2.依據老大條作出回（huí）複開展采用相應辦法解決。3.本具體項目已（yǐ）清楚說明重點戰略物資（zī）列表索引，針對列（liè）表索引除此之外（wài）的非重點戰略物資設備，投標人使（shǐ）用其餘參加此次投標具體要求且法定符合規（guī）範的商業領域進行合作方法（fǎ）給予非重點戰略物資（zī）設備的，並無二致為（wéi）打倒投目的物情況。

5

包 02：智慧課堂開展培訓設置1.投標文獻具體要求寄遞日子（zǐ） 2026-08-31 08:00:00,投標文獻公布時，已過該″寄遞日子”，戰略物資進行采購清冊中具（jù）體要求為″較為條約訂約後 45 趕明兒”，以誰加以為準?2.″智慧（huì）課堂開展培訓設置”中，設備包含多種不同的設備、老鼻子製（zhì）造商，有沒（méi）有全（quán）部產品均需製造商投標?在滿足相關條件時（shí）關於兩（liǎng）個製造商構成統一體都束手無策全（quán）部包含在（zài）相應範（fàn）圍之內全（quán）部投標產阿彌陀佛別，借光怎麽樣采用相應辦法解決?3.在滿足相關條件時有製造商因束手無策包含在相（xiàng）應範圍之內全部投標產品，借助″貼牌”或″OEM”等方法（fǎ）達（dá）成包含在（zài）相應範圍之內（nèi），這一類（lèi）型的情（qíng）況狀況下，有沒有打倒投標?

目的物

標02：副縣級實訓場戰略物資

標02包02：1.以投標通知書目的物物列（liè）表索引下備（bèi）考加以為準。2.具體項目重點戰略物資（zī）（關鍵部分設備）為達到係統服（fú）務器，除重點戰略物（wù）資外，進行不彊製具體要（yào）求一定要由（yóu）製造商生產。本具體項目參加（jiā）輩數兒中提出的製造商是指重點戰略物資製造商（shāng）。3.本具（jù）體項目已清楚說明重點戰略物資列表索引，針對列表索引除此之外的非重點戰略（luè）物（wù）資設備，投標人（rén）使用其餘參加此次投標（biāo）具體要求且法定符合規（guī）範的商業（yè）領域進行合作方法給予非重點戰略物資設備的，並無二致為打倒投目的物（wù）情況。

6

自動扶梯戰略物資有沒有也（yě）有必要給予工（gōng）藝品？混凝土是給予哪一部分的工藝品呢？

標包（bāo）

標02：副縣級實訓場戰略物資[包08：學生宿舍樓無阻力自動扶梯等]

自動扶梯不用給予工藝品。

7

標02，副縣級實訓場戰略物資[包08：學生宿舍樓（lóu）無阻力自動扶梯等]，文（wén）獻6_[非整體結構化技術符合規範書備件]（0212026060000050055）貨梯（tī）技術符合規範，4.1技術形式參數（shù）具（jù）體要求，自（zì）動扶梯關鍵部分構件（jiàn）具體要求【整機係統：▲原廠原品牌名稱給予模（mó）式進行試驗曉以大義。 進行控製係統：▲原廠原品牌名稱給予模式進行試驗曉以大義。門鎖係統：▲原（yuán）廠原品（pǐn）牌名稱給予模式進行試驗曉以（yǐ）大義。中心軌（guǐ）：▲使用冷拉實芯的（de） T50 軌】借光：貨梯（傳菜梯）輕（qīng）微品牌名稱自（zì）動扶梯關鍵部分構件，整機係統、製係統、門（mén）鎖（suǒ）係統均（jun1）為老三方代工場製造生產。大體上並非原廠生產的。因（yīn）貨梯（傳菜梯）不坐人僅傳菜采用，自動扶梯關鍵部（bù）分構件具體要求（整機係統、製係統、門鎖係、中心軌（guǐ））是否按製造商標法準作出響應（yīng）？

目的物

標02：副縣級實訓場戰略物資

需依照技術符合規範（fàn）書的規範標（biāo）準落實，給予的（de）自動扶梯（tī）關鍵部分構件進行試驗曉以大義，進行所在與之對應老三方代工場的同樣地切實有效。