廣州（zhōu）輸送局2026年（nián）企業指令集架構資本刷新及管控、數值化具體項目後作出評價、數值化開展（zhǎn）建設進行管理與實行實施方案深入研究及技術服務（wù）服務、數智化整體水平作出評價具體項目

廣州 2026年企業（yè）指令集架構資本刷新（xīn）及管控、數值（zhí）化具體項目後（hòu）作出評價、數值（zhí）化開展建設進行管理與實行實施方案深（shēn）入研究及技術服（fú）務服務、數智化整（zhěng）體水平作出評價（jià）具體項目投標通知書

（具體項目號碼：CG2700022002344037）

1.投標具體條件

本投標（biāo）具體項目廣州 2026年企業指令集架構資本刷新及管控（kòng）、數值化具體項目後作出評價、數值化開展建設進行管理（lǐ）與（yǔ）實行實施方案深入研究及技術服務服務（wù）、數智化整體水（shuǐ）平作出評價具體項目， 關（guān）於該（gāi）項目已（yǐ）具有投（tóu）標具體條件，現對本具體項目開展（zhǎn）著名投標。

2.具體項目大概和投標適用範（fàn）圍

2.1具體項目口述：目的物（wù）1：達成部分門具體稱謂（wèi）、配合狀況/省地差別等（děng）十分重要字段（duàn）的更加（jiā）靈活完成配置與統一，調整得更加（jiā）合理（lǐ）裝備研（yán）發操作流程（chéng），激增按單位角度（dù）興建業務範圍實際能力與操作流程的具體功能模塊文件，積極探索（suǒ）並達（dá）成指令集架構（gòu）資本（běn）的三至（zhì）五（wǔ）級加以穿透具體（tǐ）功能，進行過程原型運（yùn）行背景設計（jì）師。

目的物2：本具體項目籌建設廣（guǎng）州 多管控進行融匯開展運營運行（háng）機製，依照廣州 數值化更為專業工程管理（lǐ）″1+N+1”體係具（jù）體要求（qiú），常態化開始進行多管控進行融匯具體工作，重點麵向較為傳統可研類相關信息化（huà）具體項目、工（gōng）單運行方式類相關信息化具體項目（mù）、非相關信息化具體項目二類具（jù）體項目開展分當前階段管控。多管控進行融匯具有具體內容進行整合原先已有指令集架構服從性管（guǎn）控、網絡體係更為安全正常運轉管控及數值（zhí）化技（jì）術管控等數值化開展建設完整過程管控具體要求，在具體項目立新、執行、需要全完整過程，進行聯係開始進行管（guǎn）控具有具體工作（zuò）。

目的（de）物3：本（běn）具體項目（mù）意旨持續推動2026版業務範圍指令集架構藍圖持續迭代更新升級（jí），逐漸（jiàn）形成廣州 企業指令集架構（gòu）資本，使原有能力變得更強指令集架構對發展戰略（luè）和業務範圍持續發展的昂首闊步實際能力，更加科學提供指導廣州 業務範圍革命、進行管理革命、安排調整得更加合理和數值化開展建設，昂首（shǒu）闊步廣州 高質量持續發展。

目的物4：落實按照要求具體執行（háng）數值化具體項目（mù）後作出評價（jià）與此（cǐ）相（xiàng）關具體要求（qiú），進一步（bù）研（yán）究密切地（dì）作出評價（jià）數值化項目執行完整過程（chéng）管控、進行管理具體要求實現狀況還（hái）有取得的實際效果效能，更係統地開展實際經驗和教育歸納，保持連續（xù）進行按照要求（qiú）具體執行持續閉環反饋意見運行機製及常態（tài）化的數值（zhí）化具（jù）體項目質量綜合判斷與作出評價保證運行機製，使原有水平上升數（shù）值化工程（chéng）管理（lǐ）從整體上（shàng）看整體水（shuǐ）平。

目的物5：本具體項目針對廣州局數值化開展建設進行管理與實（shí）行，進行集注數值化開展建設進行管理、投入實際（jì）使用進行管理與實際能力使原有水平得（dé）到提高，從數值化開（kāi）展（zhǎn）建設進行管理邏輯學、進行管理辦法、進（jìn）行管理具體要（yào）求、關鍵部分實際（jì）能力、更為專業內（nèi）共（gòng）同配（pèi）合等層麵開始進行業務領域對標、異（yì）狀進行爬櫛、運行實（shí）時監督（dū）及持續迭（dié）代更新升級，持續推動數值化開展建設進行（háng）管理與實行質效（xiào）雙使原有水平（píng）得到提高，各個方麵使原有水平得到提高數值化更（gèng）為專業的精益化管理能力，擴展數值化更為專業產生相應作用力。

目的物6：依據廣（guǎng）東輸電（diàn）網路公司作出評價簡則，依照廣州 真實情況狀況，開始進行廣州 2026年齡智化作出評價具體工作，對各隊參（cān）照開展細誌氣解，並增強進行檢查綜合判斷、進行遺跡綜合判斷及開展監督，推動廣州（zhōu） 業務範圍數值（zhí）化（huà）、相關數值進行管理、數值服務平台投入實際使用、更為安全正常運（yùn）轉進行管理、數值化現有基礎（chǔ）的較為順當持續發（fā）展，穩步提升信（xìn）息化從整體上看整體水（shuǐ）平。

2.2投（tóu）標適（shì）用範（fàn）圍：目的物（wù）1：達成部分門具體稱謂（wèi）、配合狀（zhuàng）況/省地差別等十分重要字（zì）段的更加靈活完成配置與統一，調整得（dé）更加合理裝備（bèi）研發操作流程，激增按單位（wèi）角度興建業（yè）務範圍實際能力與操作流程的具（jù）體功能模（mó）塊文件，積（jī）極（jí）探索並達成（chéng）指令集架構資本的三至（zhì）五級加（jiā）以穿透具體功（gōng）能，進行（háng）過（guò）程原型運行背景設計師。

目（mù）的物2：本具體項目籌建設廣（guǎng）州 多管控進行融匯開展運營運行機製，依（yī）照廣（guǎng）州 數值化更（gèng）為專業（yè）工程管理″1+N+1”體（tǐ）係具體要求，常（cháng）態化開（kāi）始進（jìn）行多管控進行融匯具體工作（zuò），重點麵向較為傳（chuán）統可研類相關信（xìn）息化具體項目（mù）、工單運行方式類相關信息化具體項目、非相關信息化具體項目二類（lèi）具體項目開展分當前階段（duàn）管控。多管控進行融匯具有具體內容進行整合原（yuán）先已（yǐ）有指令集架構服從（cóng）性管控、網絡體係更（gèng）為安全正常運（yùn）轉管控及（jí）數（shù）值化技術管控等數值化開展建設完整過程管控具體要求，在具體項目立新、執行、需要全完整過程，進行聯係開（kāi）始進行管控具有具體工作。

目的物3：本具體項目（mù）意旨持續推動2026版業務範圍指令集架構藍圖持續迭代更新升級，逐漸形成廣州 企業指令集架構資本，使原有能力變得更強指令集架構（gòu）對發展戰略和業務範圍持續發展的（de）昂首闊步實際能力，更（gèng）加（jiā）科學提供指導廣州 業務範圍革命、進行管理革命、安排調整得更加合理和（hé）數值化開展建設，昂首闊步廣州 高質量持續發展。

目的物4：落（luò）實按照要求具體執行數值化具體項目後作出評（píng）價與此相關具體要求，進一步研究密切地作出（chū）評價（jià）數值化項目執行完整過程管控、進行（háng）管理具體要求（qiú）實現（xiàn）狀況還有取得的實際效果效（xiào）能，更係統地開展實際經驗（yàn）和教育歸（guī）納，保持連續進行按照要求具體執行持續閉環反饋意見運行機（jī）製及常態化的數值（zhí）化具體項目（mù）質量綜合判斷與作出評價保證運行機製，使原有水平上升數值化工程（chéng）管理從整體上看整體（tǐ）水（shuǐ）平。

目的物5：本具體項目針（zhēn）對廣州局數值（zhí）化開展建設進行管理與實行，進行集注數值化開展建設進行管理、投入實際（jì）使用進行管（guǎn）理與實際能（néng）力使原有水平得到提高，從數值化開展建設進行管（guǎn）理邏輯學、進行管理辦法、進行（háng）管理具體要求、關鍵部分實際能力、更為專業內（nèi）共同配合（hé）等層麵開（kāi）始進行業務領域對標（biāo）、異狀進行（háng）爬櫛、運行實時監督及持續迭代更新升級，持續推動數值化開（kāi）展建設進行管理與（yǔ）實行質效雙使原有（yǒu）水平得到提高，各個方麵使原（yuán）有（yǒu）水平（píng）得到提（tí）高數值化（huà）更為專業的精益化管理能力，擴展（zhǎn）數值化更為專業產生相應作（zuò）用力。

目的物6：依據廣東輸電網路（lù）公司作（zuò）出評價簡則，依照廣州 真（zhēn）實情況狀況（kuàng），開（kāi）始進行廣州（zhōu） 2026年（nián）齡智化作出評價具體工作，對（duì）各隊參照開展細誌氣解，並增強進行檢（jiǎn）查綜合判斷、進行遺跡綜合判斷及開展監督，推動廣州 業（yè）務範圍數值化、相關數值進行管理、數值服務平台投入實際使用、更為安全正常運轉進行管理、數值（zhí）化（huà）現（xiàn）有（yǒu）基（jī）礎（chǔ）的較為順當持續發展（zhǎn），穩步提升信息（xī）化從整體上（shàng）看整體水（shuǐ）平。

2.3投標具體（tǐ）項目地方區域：廣（guǎng）州市（shì）。

2.4輩（bèi）數兒具有方法：輩數（shù）兒後審。

2.5投標分門（mén）別類：雜項。

2.6目的物列表索引及分包狀況：

3.投標人輩數兒具體要求

3.1參加輩數兒具體要求