廣州輸送局2026年配餐生產正常運轉給（gěi）予支持（chí）係統上期開展建設、自行持續（xù）可控（kòng）適配性升級（jí）改造、數值服務能夠適（shì）應（yīng）性升級改造、生產直來直去係統開展建設等具體項目研（yán）發執行

廣州 2026年配餐生產（chǎn）正常運轉給予支持係統上期開展建設、自行持續可控適配性升（shēng）級改造、數值服務能夠適應性升級改造、生（shēng）產直來直去係統（tǒng）開展建設等（děng）具體項目研發執行投標通知書

（具體項目號碼：CG2700022002284994）

1.投標具體條件

本投標具體項目廣州 2026年（nián）配餐生（shēng）產正常運轉給予支持係統上期開展建設、自行持續可控（kòng）適配性升級改造、數值（zhí）服務能夠適（shì）應性升級改造、生產直來直去係統開（kāi）展（zhǎn）建設等具（jù）體（tǐ）項目研（yán）發執行， 關於該項目已具（jù）有投標具體條件，現對本具體項（xiàng）目（mù）開展著名投（tóu）標。

2.具體項目大概和投標適用範圍

2.1具體項目口述（shù）：目的物1：進行集注相對實時、準相對實時範圍，左右進行融匯全域物（wù）聯網、配網自動化化、計量學自動化化等多源相關數值（zhí），針對工作層有必（bì）要，借助生產正常（cháng）運轉給予支持係統，開展建設智能化檢測、智能化巡查、智能化更為安（ān）全、智能化進行操（cāo）作、智能化進（jìn）行分析等個（gè）人特點化投入實際使用，進一步強化相關數值（zhí）進行分析投入實際使用實際能力，各個方麵達成（chéng）配餐數值化轉變發展方式，業務範圍數值化整體水平各（gè）個方麵使原有水平得到提（tí）高，智能化巡查、智能化更為安全、智能化進行操作等關鍵（jiàn）部分業務範圍大致達成人機共同配合，各個方麵昂（áng）首闊步業務範圍全（quán）完整過（guò）程進行通明化持續閉環進（jìn）行管理。

目的物2：對配餐正（zhèng）常運轉給予支持係（xì）統研（yán）發執行進行進行監督具體（tǐ）工作（zuò），包含全完整過程的開（kāi）展監督與進行（háng）管理，包（bāo）括實際需要進行分（fèn）析、設（shè）計、研發、進行測試、配置及驗光各當前階（jiē）段的品質管控、實施進度把（bǎ）控和符合規範（fàn）性具有。保證係統開展建設參加 技（jì）術規範標準，統籌協調研發機構（gòu）與業務範圍單（dān）位實際需要過渡，認真審核完成交付實際成果（guǒ）（如文（wén）檔、源代碼、搭接片等），並（bìng）開展監督（dū）具體項目潛在風險監督及改變進行管理，到最後保證具（jù）體項目按時保質順利完成並借助驗光等。

目的物3：本具體項目包含包含輸電網路進行管理服務平台（資本域生產技術進行管理係（xì）統）的配網生產自（zì）行持續可控適（shì）配升級改造、廣州局輸電網路計劃係統（包（bāo）含配網計劃作（zuò）出評價持續可視化航空器駕駛艙子係統）的（de）自行持續可控適配升級改造與並（bìng）轉至輸電網路進行管理服務平台、用戶服（fú）務作出評價投入實際使用自行持續（xù）可控適配升級改造（zào）及銷（xiāo）開展運營進行（háng）分析係統插（chā）座更新升級、主垂直麵統一（yī）完成配置（zhì）及權力（lì）分享搭接片升級改造等具體內容。

目的物4：計劃局內各更為專業相關信息係統可（kě）用資源、推動向前發展應急處置相關信息（xī）相關數值共同配合保持一致能夠現有基礎上，一（yī）步一步推進使內容更加完整應急處置（zhì）相關信息按需（xū）製（zhì）作作為、與此同時使原有程（chéng）度（dù）得到增強更為（wéi）安全心（xīn）腹之（zhī）患數值化進行管理和全（quán）完（wán）整過程（chéng）實時監督，核心要點補充″應急處置關於一張圖”在災前防和災中守當前階段的具體功能光（guāng）溜溜，逐漸形（xíng）成″平（píng）常預—災（zāi）前（qián）防—災中守—災後搶（qiǎng）”全（quán）滾子鏈持續閉環進行管理（lǐ）。

目的物5：以廣州 人力智能化（huà）投（tóu）入實際使用實際需要為引向，開始（shǐ）進行配網人力智能化背景設計師輸出（chū）開展建設，以加快廣州 人（rén）力智能化背景設計師實際能力群逐漸形成。順利完成13類配餐進行（háng）裂縫心（xīn）腹之患進行鑒識輸出、9類配餐外破心腹之患進行鑒識及宇宙空（kōng）間深度準備報警輸出的（de）研（yán）發（fā）執行。借助背景設計師模塊文（wén）件輸出研發，持續推動配（pèi）餐（cān）業務範圍域背景設計師輸出需要化誕生，並在生產正常運轉給予支（zhī）持係統（邊側）達成輸出工作現場投入實際使用。

目的物6：為（wéi）按照要求具體執行公（gōng）司（sī）黨支部關（guān）於″以進行管理革（gé）命（mìng）持續推動進行管理使原有水平得到提高”的配置具體要求，廣州 資本部依據局″1358”進行股本進行管理體係革命具體（tǐ）工作，擬同（tóng）時進（jìn）行推動（dòng）成果數值化誕生，調整（zhěng）得更加合理業務範圍操作流程和進行股本問效運（yùn）行（háng）機製，使內容更加（jiā）完整進行股本（běn）進行管理工作崗位職分，開展建設進行股本管控數值服（fú）務平台是現階段管理業務範圍數值（zhí）化革命的十分重（chóng）要作為。借助投入實際使用AI進行顧贍、大相關數（shù）值采用相（xiàng）應辦法解決等智（zhì）能化化鬼點子，在業求真務實際實際需要進行著手，關於以期（qī）逐漸形成可持續複用（yòng）、可進行推廣的革命實際成果，保持連續（xù）進行持續推動進（jìn）行管理實際效能向業務範圍實際效能轉變，相對更好昂首闊步公司加速（sù）建設全球加人一等企業（yè）。需要執行進行股本（běn）管控數值化服務平（píng）台開展建設，借助從無到（dào）有設立（lì）起來進行股本具體項目與企業發展（zhǎn）戰略參照和更為（wéi）專業（yè）參照彼此之間（jiān）的關聯，達成各更為專業積（jī）極（jí）投入出現（xiàn）進行分析、進行股（gǔ）本較為合理值認真審核與進行股本進行（háng）劃分提出建（jiàn）議、進行股本參照調查及完整過程實時監督進（jìn）行設置。與此同（tóng）時（shí）借助相對（duì）實時（shí）相關（guān）數值的逐漸形（xíng）成，達成以上具體功能的自動化刷新與持續迭代（dài）。另外，還與已投入使用正（zhèng）常運轉的″管理業務範圍較為正常資本進行股本作（zuò）出評價係統”，達成相關數（shù）值與實際成果的分享與相互。為進行股本準備（bèi）、有計劃、進行劃分、調查和作出評價給予更（gèng）更加科學較為合理的按照，持續推動進行股本進行管理質量、工作效率雙使原有水（shuǐ）平得到提高。

目的物7：本具體項目進行集注″保輸送潛在風險共同配合進行管理、規劃收拾共同配合進行管理、配網運行故障持（chí）續閉環進行管理”三偉業務背景設計師，符合工單（dān）智能（néng）化呼出、多（duō）源相關數值進行融匯等大體上具體（tǐ）功能。借助背景設（shè）計師模塊文件輸出研（yán）發，持續推動排程正常運轉範圍在智慧話務背景設計（jì）師輸出需要化（huà）誕生，並在排程正常運轉進行管理係統達（dá）成輸出工作現場投入實際使用。

目的物8：本具體項目將依據廣州 真實情況狀況，執行包含在相應範（fàn）圍之內老鼻子十分重（chóng）要業務範圍背景設計師（shī）的智能化化服務實際成（chéng）果，切實（shí）有效減少十分重要業務範圍背景設（shè）計師操作流程耗時，白熱化持續（xù）並提（tí）升業務範圍係統的服務實（shí）際效能。

2.2投（tóu）標適用範圍：目的物1：本期具體項目依據配餐（cān）正常運轉給予支持（chí）係統（廣州局邊側），開展建設航空器駕駛（shǐ）艙、止血實（shí）時（shí）監督、智能化實時監督、智能化巡查、智能化（huà）更為安全、智能化進行分析等個人特點化具（jù）體功能模（mó）塊文件，在廣州 各個方（fāng）麵進（jìn）行推（tuī）廣投入實際（jì）使用，為配網部、數（shù）值化部，還有各式各樣（yàng）上層機構給予業務範（fàn）圍（wéi）投入實際使用服（fú）務。

目的物2：對配餐正常運轉給予支持係（xì）統研發執行進行進行監督具體工作，包含全完整過程的（de）開展監督與進行管理，包括實（shí）際需要進行分析、設計、研（yán）發、進行測試、配（pèi）置及驗光各（gè）當前（qián）階（jiē）段的品質（zhì）管控（kòng）、實施進度把控和（hé）符合規（guī）範性具有。保證（zhèng）係統開展建（jiàn）設參加 技術（shù）規範標準，統籌協調（diào）研發機構（gòu）與業務（wù）範圍單位實際需要過渡，認真審核完（wán）成交付實際成果（如文檔（dàng）、源代（dài）碼、搭接片等），並開展監督具體項目潛在風險監督及改變進行管理，到最後（hòu）保證具體（tǐ）項目按時（shí）保質順利（lì）完成並借助驗光等。

目的物3：1、（1）包含輸電（diàn）網路進行（háng）管（guǎn）理服務平台（資本（běn）域生產技術進行管理係統（tǒng））的配網生產自行持續可控適（shì）配升級改造，重點包含服務器進（jìn）行操（cāo）作 係統（tǒng）、相關數值庫（kù）、之（zhī）中件、終端機查看器等適配（pèi）升級改造。（2）開始進行係統（tǒng）並轉具（jù）體工（gōng）作，以垂直麵統一的方法統一至輸電（diàn）網路進行管理服務平台，達成進行聯係指令（lìng）集架構、進行聯係技術線路（lù），昂首闊步業務（wù）範圍持續優化。（3）活動投入實際使用APP統一進行融匯至活動出身服務（wù）平台。2、廣州局輸電網路計劃係統（包含配網（wǎng）計（jì）劃（huá）作出評價（jià）持續可視化航空器駕駛艙子係統）的（de）自（zì）行持續可控適配升級改造與並轉（zhuǎn）至輸電網路進行管理服務平台，″自（zì）行持續（xù）可控適（shì）配升級改造”具體工作重點包含服務器進行操作係統、相關數值庫、之中件、終端（duān）機查看器等適配升級改造，″並轉至輸電網路進行管理服務平台”具體工作重點包含前端和後端頁麵的升級改造調（diào）整得更加合（hé）理、與輸電網（wǎng）路進行管理服務平台的風（fēng）骨適配還有後說七說八計數器論理適配升級改造（zào）具體工作。3、用戶服務（wù）作出評價投入實際使用自行（háng）持續可（kě）控適配升級改造及銷開展運營進（jìn）行（háng）分析係統（tǒng）插座更新升級、主垂直（zhí）麵統一完成配置及權力分享搭接片升級改造等具體內容（róng）。

目的物4：升級改造廣州局應急處置直來直去係統。開始進行發展（zhǎn）曆程災難什件兒想（xiǎng）起進行銓量、應急處置專報、更（gèng）為安全心腹之患（huàn）進行管理（lǐ）、應急處置相關數（shù）值實時監（jiān）督報警、應急處置具體任務進行管理、應（yīng）急處置背景設計師、設備精準加以（yǐ）預警（jǐng）、補辦須知（zhī）等具體功能研發及執（zhí）行具體（tǐ）工作。

目的（de）物5：依據人力智能化服務平台（廣州 邊際並聯）開始進行13類配餐進行裂縫心腹之（zhī）患進行鑒（jiàn）識（shí）輸出、9類配餐外破心腹（fù）之患進行鑒（jiàn）識及宇宙（zhòu）空間深度準備報警輸出模子研發與執行具體工作。

目的物6：本具體項目為更新升級升級改造具體項目，依（yī）據輸電網路進行管（guǎn）理服務平台開始進行進（jìn）行股（gǔ）本（běn）管控數值化服務平台開展建設，重點包含積（jī）極投入出現（xiàn）進行顧贍進行分析裝備、進行（háng）股本較為合理（lǐ）性與進行股本進行劃分進行顧贍裝備、進行股本調查與實施進度持續跟進（jìn）裝備和進行股本智能化體進行顧贍裝備等模塊文件研發與執行具體工作。

目的物7：本具體項目包含（hán）排程域的人力智能（néng）化輸出（chū）研發。依據人力智能化服務（wù）平台（廣州 邊際並聯）實際能力在排程OMS係統開始進行（háng）″保輸送潛在風險共同配合進行管理、規（guī）劃收拾共同（tóng）配合（hé）進行管理、配網運行故障持續閉環進（jìn）行管理”三偉業務背景設計師的研發與執行（háng）具體工作。

目的物8：白熱化持續並提升現在已有的業務範圍的數值化服務實際效能（néng）。借助（zhù）使用前線智能化化技術，賦（fù）能現在已有的業務（wù）範圍實際能（néng）力，加以突破較為傳統服務邊疆。核心（xīn）要點針對業（yè）務範圍實際需要與混凝土背景設計師的深度進行融匯，重點推進設計、研發還有執行針對使（shǐ）用者的智能化化服打工具及服務，到最（zuì）後完成交付包含在相應範圍之內老鼻子十分重要（yào）業務範圍背景設計師的（de）實際成果。

2.3投標具體項目地方區域：廣州。

2.4輩數兒具有方法：輩數兒後審。

2.5投標分門別（bié）類（lèi）：雜項。

2.6目的物列表索引及分包狀（zhuàng）況（kuàng）：

3.投標人輩數兒具體要求

3.1參加輩數兒具體要求（qiú）