廣州 2026年企業指令集架構資本刷新及管（guǎn）控、數值化具體項目後作出（chū）評價、數值化開展建設進行管理與實行實施方案深入研究及技術服務服務、數智化整體水平作出評價具體項目投標通知書
（具體項目號碼：CG2700022002344037）
1.投標具體條件
本投標具體項（xiàng）目廣州 2026年（nián）企業指令集架構資（zī）本刷新及（jí）管控、數值化具體項目（mù）後作出評（píng）價、數值化開展建設進行（háng）管理與實行實施方案深入研究及技術服務服務、數智化整體水平作出評價具體項目（mù）， 關（guān）於該項目已具有投標具體條件（jiàn），現對本具體項（xiàng）目開展著名投標。
2.具體項目大（dà）概和投標適用範圍
2.1具體項目口述：目的物1：達（dá）成部分門具體稱謂（wèi）、配合狀（zhuàng）況/省地差別（bié）等十分重要字段的更加靈（líng）活完成配置與統一，調整得更加（jiā）合理裝備研發操作流程，激增按（àn）單位角（jiǎo）度興建業務範圍（wéi）實際能力與操作流程的具體（tǐ）功能模塊文件，積極探索並達成指令集架（jià）構資本的三至五級加以穿（chuān）透具體功能，進行（háng）過（guò）程原型運行背景設計（jì）師。
目的物2：本（běn）具體項目籌建設廣州 多管控進行融匯開展運營（yíng）運（yùn）行機製，依照廣州 數值化更（gèng）為專業工（gōng）程（chéng）管理″1+N+1”體係具體要求，常態化開始進行（háng）多管控進行融匯具體工（gōng）作，重點麵向較為傳統可研類相關信息化（huà）具體項目、工單運行方式類相關信息化具體項目、非相關信息化（huà）具體項目二（èr）類具體項目開展分當前階段管控。多管控進行（háng）融匯具有具體內容進行整合原先已（yǐ）有指令集架構服（fú）從性管控、網絡體係更為安全正常（cháng）運轉管控及數值化技術管控等數值化（huà）開展建設完整過程管控具體要求，在具體項目（mù）立新、執行、需要全（quán）完整過程（chéng），進行（háng）聯係開始進（jìn）行管控（kòng）具（jù）有具（jù）體工作。
目的物3：本具體項目意旨持（chí）續推動2026版業務（wù）範圍指令集（jí）架構藍圖持續迭代更（gèng）新升級，逐漸（jiàn）形成廣州 企業指令集架構資本，使原有能力變得更強指令集架（jià）構對發展戰（zhàn）略和業務範圍持續（xù）發展（zhǎn）的昂首闊步（bù）實際（jì）能力，更加科學提供指導廣州 業務範圍革命、進行管理革命、安排（pái）調整得更（gèng）加合理（lǐ）和數值化開（kāi）展建設，昂首闊步廣州 高質量持續發展。
目（mù）的物4：落實按照要求具（jù）體執行數值（zhí）化具體項目後（hòu）作出評價與此相關具體要求，進一步研究密（mì）切地作出評價數值化項目執行完整過程管控、進行管理具體要求實現狀（zhuàng）況還（hái）有取得的實際效果（guǒ）效能，更係統地開（kāi）展（zhǎn）實際經驗（yàn）和教育（yù）歸納，保持連續進行按照要求具（jù）體執行持續閉環反饋意見運行機製及常態化的數值化（huà）具體項目質量綜合判斷與作出評價保證運行機製，使原有水平上升數（shù）值（zhí）化工程管理從整體上看整（zhěng）體水平。
目的物5：本具體項目針對廣州局數值化開（kāi）展建設進（jìn）行管理與實行，進行集注數值化開展建設進行管理、投入實際使（shǐ）用進行管（guǎn）理與實際（jì）能力使（shǐ）原有水平得（dé）到提高，從數值化開展（zhǎn）建設進行管理（lǐ）邏輯學、進（jìn）行管理辦法、進行管理具（jù）體要求、關（guān）鍵部分實際（jì）能力、更為專（zhuān）業內共同配合等層麵開始進行業務領域對標（biāo）、異狀進行爬櫛、運行實時監督及持續迭代更新升級，持續推動數值（zhí）化開展建設進行管理與實（shí）行質效雙使（shǐ）原有水平得到提高，各（gè）個方麵使原有水平得到提高數值化更為（wéi）專業的精益化管理能力，擴展數值化更為專業（yè）產生相應作用力。
目的（de）物6：依據（jù）廣東輸電網路公司作出評價簡（jiǎn）則，依照廣（guǎng）州 真實情況（kuàng）狀況，開始（shǐ）進行廣州 2026年（nián）齡智化作出評價具體工作，對各隊參照開展（zhǎn）細誌（zhì）氣解，並增（zēng）強進行檢查綜合判（pàn）斷、進行遺跡綜合判斷及開展監督，推動廣州 業務範圍數（shù）值化、相關數值進行管理、數值服務（wù）平台（tái）投入實際使用、更為安全正常運轉進行管理、數值化現有基（jī）礎的較為順當持續發展，穩步（bù）提升信（xìn）息化從整體上（shàng）看整體水平。
2.2投標適用範（fàn）圍：目的物（wù）1：達成部分門（mén）具體稱謂、配合狀況/省地差別等十分重要字段的更加靈活完成配（pèi）置與統（tǒng）一，調（diào）整得更加合理裝備（bèi）研發操作流程，激增（zēng）按單（dān）位角度興建業（yè）務範圍實際（jì）能力與操作流程的具體功能模塊文（wén）件，積極探索（suǒ）並達成指令集架構資本的三至五級加（jiā）以穿透具體功能（néng），進行過程原型運行背景設計師。
目的物2：本具體項目籌建設廣州 多管控進行融匯開展運營運行機製，依照廣（guǎng）州 數值化更為（wéi）專業工程管理″1+N+1”體係具體要求（qiú），常態化開始進行多管控進行融匯具體工作，重點麵向較為傳統可研類相關信息化（huà）具體項目、工單（dān）運行方（fāng）式類相關信息（xī）化（huà）具體項目、非（fēi）相（xiàng）關信息化具體項目二類具體項目開展分當前階段（duàn）管（guǎn）控。多管控進（jìn）行融匯具有具體內容進行整合原先已（yǐ）有指（zhǐ）令集架構服從（cóng）性管控、網絡體係更為安全正常運轉管控及數值化技術管控等數值化開展建設完整過（guò）程管控具體要求，在具（jù）體項目（mù）立新、執行、需要全（quán）完整過程，進（jìn）行聯係（xì）開（kāi）始進（jìn）行管控具有具體工作。
目的（de）物3：本具體項目意旨持續推動2026版業務範圍指令集架構藍圖持續迭代更新升級，逐漸形成廣州 企業指令集架構資本（běn），使原有能力變得（dé）更（gèng）強指令集架構對發展戰略和業務範圍持續發展的昂首闊步實際能力，更加科學提（tí）供指導廣州 業務範圍革（gé）命、進行管（guǎn）理革命、安排調整得更加合理和數值化開展建設，昂首闊（kuò）步廣州 高質量持續發展。
目的物4：落實按照要求（qiú）具體執行數值化具（jù）體項目後（hòu）作出評價（jià）與（yǔ）此相關具（jù）體要求，進一步研究密切地作出評價數值（zhí）化項目執行完整過程管控、進行管理具體要求實（shí）現狀況還有（yǒu）取得的實（shí）際效果效能（néng），更係統地開展實際（jì）經驗（yàn）和教育歸納（nà），保持連續進行按照（zhào）要求具體執行持續（xù）閉環反（fǎn）饋意見運行機製及常（cháng）態（tài）化（huà）的數（shù）值化（huà）具體項目質量綜合判斷與作出評價保證運行機製，使原有（yǒu）水平上升數（shù）值化工程管理從整體上看整體水（shuǐ）平。
目的物5：本具體項目針對廣州局數值化開展建設進行管（guǎn）理與實行，進行集（jí）注數值化開展建設進行管（guǎn）理、投（tóu）入實際使用進行管理與實際能力使原有水平得到（dào）提高，從數值化開展建設（shè）進行管理邏輯學、進行管理（lǐ）辦法、進行（háng）管理具體要求、關鍵（jiàn）部分實際能力、更為專業內共同配合等層麵開始進行業務領域對標、異狀進行爬櫛、運行（háng）實時監督及持續迭代更新升級，持續推動數值化開展建設進行管理與實行質效雙使原有水（shuǐ）平得到提高（gāo），各個方麵使原有水平（píng）得到提高數（shù）值化更為專業的精益（yì）化管理能力，擴展數值化更為專業產生相應作用力。
目的物6：依（yī）據廣東輸電網路公司作出評價簡則，依（yī）照廣州（zhōu） 真實（shí）情況狀況，開始進行廣州 2026年齡智（zhì）化作出評（píng）價具體工作，對各隊參（cān）照開展細誌氣解，並增（zēng）強（qiáng）進行檢查綜合判斷、進行（háng）遺跡綜合判斷及開展監督（dū），推動廣（guǎng）州 業（yè）務範圍數值化、相關數值進行管理、數值（zhí）服（fú）務平台投入實際使用、更為安全正常運（yùn）轉進（jìn）行管理、數（shù）值化現有基礎的較為順當持續發展，穩步提升信息化從整體上（shàng）看整體水平。
2.3投標具體項目地方區域：廣（guǎng）州市。
2.4輩數兒具有方法：輩數兒後審。
2.5投標分（fèn）門別類：雜項。
2.6目的物列表索引及分包狀況：
| 序號 | 目的物具體稱謂 | 標包具體（tǐ）稱謂 | 預測 進行采購有（yǒu）關金額 （關於萬元） | 萬丈 投標造（zào）價 （關於萬（wàn）元） | 過渡（dù）/ 服希望 | 有沒有較為（wéi）額外包 | 投標確保金 | 有沒有開始（shǐ）進行網絡體係更為安全具（jù）有 |
| 1 | 目的物1：2026年企（qǐ）業（yè）指令集架構資本刷新及管控（企業指令集架構裝備）開展建設具體項目研發（fā）執行 | 2026年企業指令集架構資本刷新及管控（企業指令集架構裝備）開展建設具體項（xiàng）目研發執行 | 160 | 160 | 較為條約（yuē）訂約之日起（qǐ）至（zhì）2028年8月31日 | 否（fǒu） | / | / |
| 2 | 目的（de）物2：廣東（dōng）廣州 2026年企（qǐ）業指令集架構資本刷新及管控（指令集架構管控開展運營）具體項目 | 廣東廣州 2026年企業指令集架構資本刷（shuā）新及管控（指令集架構管（guǎn）控開展運營）具體（tǐ）項目 | 203 | 203 | 較為條約訂約之日起至2027年11月（yuè）30日 | 否 |
| / |
| 3 | 目的物3：廣東廣（guǎng）州 2026年企業指令集架構（gòu）資本刷新及管控（資本刷新調整得更加合（hé）理設計）具體項目 | 廣東廣州 2026年企業指令集架構資本刷新及管控（資本刷新調整得更加合理設（shè）計）具體項目 | 199 | 199 | 較為條約訂約之日起至2027年11月30日 | 否 |
| / |
| 4 | 目的（de）物4：2026年齡字化具體項目（mù）後作出評價具體項目 | 2026年齡字（zì）化具體項目後作出評價具體項目 | 69 | 69 | 2027年1月1日（rì）至2027年12月31日 | 否 |
| / |
| 5 | 目的物5：2026年齡字化（huà）開展（zhǎn）建設進行管理與實行實施方案深入（rù）研（yán）究及技術服務服務 | 2026年齡字（zì）化（huà）開展建設進行管（guǎn）理與實行實（shí）施方案深入研究及（jí）技術服務服務（wù） | 195 | 195 | 自較為條約訂約之日起至2027年（nián）06月30日 | 否 |
| / |
| 6 | 目的物6：2026年齡智化整（zhěng）體水平作出評價 | 2026年齡智化整體水平作出評價 | 58 | 58 | 自較為條約訂約之日起（qǐ）至2027年12月31日 | 否 |
| / |
3.投標（biāo）人輩數兒具體（tǐ）要求
3.1參加輩數兒具體要求
| 參加輩數兒具體要（yào）求 | |
| 序（xù）號 | 具（jù）體內容 |
| 1 | 投標（biāo）人工中中國人民共和邊界內計數器法定運行的保證人或其他（tā）安排，持續並提供計數器進行設（shè）置的證（zhèng）明書文獻（如：運營（yíng）授權（quán）或相（xiàng）關事（shì）業保證人計（jì）數器證或從師許可證等）。保（bǎo）證人需具備進行相信負責人（rén）民的事具體責任和進行相信執（zhí）行較（jiào）為（wéi）條約的實際能力；其餘（yú）安排需具備進行相信執行較為條（tiáo）約的實際能力。 |
| 2 | 投（tóu）標人與世長辭（cí）中國（guó）核動力投標進行采購網黑名冊或（huò）加以預警名冊內（采用相應辦法解決具體措施為不進（jìn）行接管投標（biāo）或市場領域禁入（rù），且未消除的）。 |
| 3 | 投標人一定要依照（zhào）具體要求（qiú），在（） 異言遞給 注：投（tóu）標人逆行持續（xù）標有異言的，在開標最終結果予（yǔ）以確認階段內借助（）按具體要求正式提交。 9.2投標人或是其餘惡凶（xiōng）凶（xiōng）聯係人覺得此次投標相（xiàng）關活動不合法定律、行政法規、章程明確（què）要求的（de），可借助（)，按這陣兒步子參加″三公”郵箱正式提交進行抱怨材料：首頁（yè）→″三公”郵箱。 進行抱怨自治權、時段、方式具（jù）體內容等不合符合規範（fàn）定的，將（jiāng）進行不加進行道理： （1）進行抱怨（yuàn）人（rén）應該是提供鏈業務範圍相關活動繞脖子人或其餘惡（è）凶凶聯（lián）係人（rén）。 （2）進行抱怨應該在進行抱怨人了（le）解或是應該了解之日起10趕（gǎn）明兒提到。 （3）就輩數（shù）兒原審文獻、進行采購文獻、開標及政審最終（zhōng）結果進行抱怨的，應該先在明確要求期限內，借助出風頭通知（zhī）書進行（háng）證明的異言途徑向投標人提到異言。 （4）進行抱怨應該有清楚說明的提出請（qǐng）求和很有必要的證明書（shū）材料，包含進行抱怨人和被進行抱（bào）怨人具體稱謂、切實有效 數量更多>差不離輸電網路
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