廣州 2026年城市輸電網路物態消息采訪進行分析、縣（區）級 進行管理體係誕生（shēng）實行深入研究、進行羅致中介人服務、質量進行管理（lǐ）技術服務具體項目投標通知書
（具（jù）體項目號碼：CG2700022002355691）
1.投標具（jù）體條件
本投標具體項目廣州 2026年城市輸電網路物態消（xiāo）息采訪進行分析、縣（區）級 進行管理體係誕生實行深入研究、進行（háng）羅致中介（jiè）人服務、質量進行管理（lǐ）技術服務（wù）具體項目（mù）， 關於該項目已具有投標（biāo）具體條件，現對本具體項目開展著（zhe）名（míng）投標。
2.具體項目大概和投標適用範圍
2.1具體項目口述（shù）：目的物1-全球較為（wéi）先（xiān）進城市輸電網（wǎng）路物態消息（xī）采訪與進行分析：為（wéi）使原有水平上升方針深入研究和態度接受實際能力，廣州 進一步研究落實網省公司關於使（shǐ）原有程度得到增強和使內（nèi）容更加完整方針深入研（yán）究體係的具體工作配置，有必（bì）要進行隨行熟練掌握中國（guó）大陸外新式政治領域（yù）、經濟領域局麵革命還有行業領域、業務領域持續發展物態，繼續維持與全球（qiú）較為先進城市輸電（diàn）網路的保持連續進行對標，需進行本具體項目。
目的物2-依據業務範圍指令集架構加以（yǐ）穿透的縣（區）級 進行管（guǎn）理體係誕生實行深（shēn）入研究具（jù）體項目：本具體項目（mù）以M-21S進行管理（lǐ）體係及企業指（zhǐ）令集架構辦法論為高（gāo）層提供指導，借助管（guǎn）理體係與業務範圍指令集架構成品，依照《進行管理體係上層誕生投入實（shí）際使用具體工作（zuò）引起》中″六步法”具體要求，進行（háng）營造″以背景設計師為需（xū）要，以統一革命為握手”的縣（區）級（jí） 進行管理體係誕生運行方式。借助進行爬櫛地（dì）方化進行管理體係車架、進行營造″六（liù）載貨”共同配（pèi）合相控陣、從無到有設立起來物態實際問題（tí）庫、進行（háng）過程原（yuán）型背景設計師實際實例、使（shǐ）內容更加完整賦能運行機製、進一步強化專業人才進行培養，係統性加以解決進行管理（lǐ）體係上（shàng）層誕生（shēng）的十分（fèn）重（chóng）要實際問題，達成進行管理具體要求在上（shàng）層的無害加（jiā）以穿透、精準誕生。到最後逐漸形（xíng）成大會″持續可視、可進行操作、可進行推廣”的夜戰裝備包與規範標準化誕生（shēng）運行方式，建設依（yī）據業務範圍指令集架構加以穿透的縣（區（qū））級 進行管理體係誕（dàn）生（shēng）原型（xíng）實際實例，積（jī）極（jí）探索通過人力智能化技（jì）術使原有水平得到（dào）提高上層進行管理的智能化化整體（tǐ）水平、達成相關數值需要有計劃，昂首闊步海珠 進行管理實際效能與業務範圍工作效（xiào）率（lǜ）各個方麵（miàn）使原有水（shuǐ）平得到提高（gāo），為網公司進行管理體係上層誕生給予實行教育。
目的物3-2027年廣州 進行羅致中介（jiè）人服（fú）務具體項目：進行羅致是我局每一年核心要點具體工作某個，也是我（wǒ）局進行補語新熱血液，調整得更加合理勞動力可用資（zī）源完成配置的十分重（chóng）要鬼點子（zǐ）。關於該項目中中介人服務單位重點（diǎn）提供幫助開始進行2027年局內、外進行羅致中初試、高考及身體檢查的安（ān）排，包括心情估測及通識問題的有關出題，試場測定，男生（shēng）發表及作出（chū）安排，主（zhǔ）考官路程作出（chū）安排、需要材料（含錄攝影片等）的（de）采訪（fǎng）梳理、身體檢查病院聯係安排、進行羅致具體工作歸納等具體內容，預測進行采購有關金額82關於萬元（yuán）。
目的物4-2026年（nián）質量進行管理技術服務：為昂首闊步（bù）廣（guǎng）州 2026年質量強企開展建設具體工作，需邀請集團有質量進行管理技（jì）術服務實際經驗（yàn）的老三方（fāng）單位給（gěi）予質量業務範圍技術服務具體（tǐ）工作，包含：各個方麵質量進行管理開（kāi）展建設技術服務、ICQCC對著幹實際成果技術服務、其餘質量相關活動實際成果技術（shù）服務。
2.2投標（biāo）適用範圍：目的物1：1.進行死期采訪北京、上海、深圳、杭州、蘇州、南京、香港、新加坡、紐約、巴黎、倫敦、東京等全球較（jiào）為先進城市可用能源範圍的相關信息消息，按月正式提（tí）交《全球較為先進（jìn）城市輸電網路消息進（jìn）行集中》；
2.進行（háng）死期采（cǎi）訪國度範圍及廣（guǎng）東省、廣州市範圍在可用能源核動力、企業持續發展層麵的方針及加以（yǐ）解（jiě）讀相關信息，按月正式提交《方針進行分析月報》；采訪中國大陸外（wài）的方針相（xiàng）關信息、業（yè）務（wù）領域相關信息，包含但不禁止包含可用能（néng）源核動力、國企改進、企業現代化（huà）化進行管理等（děng）層麵的方針、業務領域物態、前線（xiàn）技術、較為先進實際成果或原型實際（jì）實例。相關信息具體要求具有權威性（xìng）、更為專業性，策源（yuán）地進行商量：國度常委、有關省市當局等當局單位；國度輸電網路公司、 可用能源（yuán）院等（děng）弟兄機構；中電聯等業務領域安（ān）排；普通人人民日報、中國核動力報等更為專業新（xīn）聞報章（zhāng）雜誌；NE電動、核（hé）動力開（kāi）展建設等具有產生相應作用力的群眾號等。
3.顫巍巍期提（tí）供幫助開始進行雜（zá）項方針相關信息采訪及進行分析（xī）。開始進行相關信息公布及議題深入研究具（jù）體工作。關於每周（zhōu）統一整理相（xiàng）關信息資訊（xùn），逐漸形成方針相關信息周報；某月進行爬櫛十分重要方針及加以解讀相關信息，進行分析方針局（jú）麵並進行銓量產生相應作用，逐漸形成方針相關信息（xī）月報。針對具備原型重要性（xìng）的熱（rè）門語匯或角度，顫巍巍（wēi）期開始進行議（yì）題深入研究，逐漸形成（chéng）方針（zhēn）相關信息（xī）專報。進一步強化方針深入研究具體工作完整過程管控。提供幫助辦（bàn）好材料采訪梳（shū）理及匯報材料進行（háng）辮子，服務保證方針深（shēn）入（rù）研究具體（tǐ）工（gōng）作運（yùn）行機製運行（háng）。
目的物2：具體項目深入研究完整過程（chéng）中提供幫助開始進行海珠 進行管理體係繼續與調整得更加合理深（shēn）入研究，載貨相（xiàng）控陣係統性進（jìn）行（háng）營造深入研究，進（jìn）行（háng）管理誕生實際（jì）問題庫開展建設與確診運行機製深入研究，提供幫助″六載貨”進（jìn）行融匯開展（zhǎn）建設原型實際（jì）實例的運行方式進行過程，″AI+”背景設計師進行融匯下的進行管理實際需要（yào）與實行道（dào）路（lù）積極（jí）探索，實際成（chéng）果進行推廣與賦能運行（háng）機製深入研究（jiū）等與此相關具體工作。分關於兩個標包（bāo）：
標包（bāo）1：依據業務範圍指令集架構加以穿透的（de）縣（區）級（jí） 進行管理體係誕生實行。
1.縣（區）級（jí） 進行管理體係繼續與調整得更加合理深入研究。依據M-21S進（jìn）行管理體係車架，係（xì）統進行爬櫛並進行（háng）鑒識縣（區）級 進行進行上（shàng）層機構所需繼續的進行管理實際能力項與業務範圍實（shí）際能力項，借助精準作為″進行（háng）管理實際能力-業務範圍實際（jì）能力（lì）-業務範（fàn）圍操（cāo）作流程”的（de）聯係，籌建進行管（guǎn）理看板達成對進行管理車架的數值化進行管理。
2.縣（區）級 進行管理載貨相控陣係統性進行營造深入研究。以業務範圍操作流程為（wéi）關鍵部分關鍵，各個方麵進行爬櫛並進行整合縣（區）級 在進行管理體係誕生中所依靠的″規章（zhāng）製度、規範標準、操作流程、工作崗位、參照、數（shù）值化係統”六大載貨。深入（rù）研究各種類（lèi）型的載貨間的外在關聯與共同配合（hé）運行機製，進行營造直覺、可（kě）進（jìn）行（háng）操作的（de）進行管理載貨（huò）相控陣。
3.縣（區）級 進行管理誕生實際問題庫（kù）開展建設與確診運行機製深入研究。深入研究實際問題入場、分門別類、決定與持（chí）續閉環進行管理的運行機（jī）製，為（wéi）保持連（lián）續進行調整得更加合理（lǐ）進行改造給予精準靶向。
4.″六載貨”進行融匯（huì）開展建設原型實際實（shí）例的運（yùn）行方式進（jìn）行（háng）過程。進一步研究深入研究怎麽樣在（zài）每張（zhāng）背景設計師中持續推動″六載貨”的深度進行融匯與共同配合開展建設，積極探索逐漸形成規範標準化、可研製（zhì）的六載貨進行融匯開（kāi）展（zhǎn）建設實際實例。
5.″AI+”背景設計師進行融匯下的進行管理實際需要與（yǔ）實行道路（lù）積極探索。針對″AI+生產”與″AI+服務”兩大背景設計師下的（de）進行管理實際需要與實行道路，積（jī）極探索進行營造事先準備、事中進行控製、後來（lái）追根（gēn）的全操作流程持續閉環管控，達成（chéng）潛在風險進行（háng）管理的關隘加以前移。
6.實際成果進行推廣（guǎng）與賦能運行機製深入研究。研發提供配（pèi）套支（zhī）持的《開展培訓課件》，係統（tǒng）描述進行管理體係車架（jià）、載貨相控陣投入實際使用辦法、實際問題庫采用及原型實（shí）際實例。
標包2：依托管理體係誕生實行中開展（zhǎn）建設的原型業務範圍背（bèi）景設計師逐漸形成大會集團規範標準。
依據″以背景設計師為需要，以統一革命為握手”的縣（區）級 進行管理體係誕生運行方式（shì），從開展建（jiàn）設的原型業務範圍背（bèi）景設計（jì）師當選取適宜的具體內容（róng）逐漸形成大會集團規範標準。
實際成果（guǒ）完成交付物：乙方（fāng）依（yī）據甲方實際需要，提供幫助給予1套與縣（xiàn）（區）級 業務範圍與此相關的集團規範標準的選題、教案尋找、論據辦法、相關（guān）數值進行分析、文本文件進行修改等（děng）提供指導服務，截至集團規範標準比賽觀點或印發（fā）。
目的物3：進行（háng）羅致對外介紹、高考安排、進行羅（luó）致（zhì）材料梳理、入職身體檢查安排等。混凝土具體內容發表（biǎo）價表。
目的物4：1.給予各個（gè）方麵質量進行管理開展建設技術服務，包含質量進行策劃、質量進（jìn）行改造、質量歸納等與此相關技術服務給予支持。在這當中，技術服務專業人員給予服務時（shí）段老鼻子於90人天。
2.給予ICQCC對著幹實際（jì）成果技術服務，包含給予PPT修編（biān）、影片（piàn）進行電影、英文進行譯（yì）文、工作現場公布等技術服務給予支持，實際成果數老鼻子於4個。
3.給予其餘質量（liàng）相關活動實際成果技（jì）術服務，包含給（gěi）予（yǔ）QC相關活動、質量信得過班興建設、工作現場進行（háng）管理進行改造等相關（guān）活動實際成果參展（zhǎn）材料到與此相關政審具體工作技術服務（wù）給予支持，在這（zhè）當中（zhōng）參展實際成果材料老（lǎo）鼻（bí）子於8個。
2.3投標具體項目地方區域：廣州。
2.4輩（bèi）數兒具有方法：輩數兒後審。
2.5投標分門別類：雜項。
2.6目的物列表索引及分包狀況：
| 序號 | 目的物具體稱謂（wèi） | 標包具體稱謂 | 預測進行采購有關金額（關於萬（wàn）元） | 萬丈投標造價（關於萬元） | 過渡/服希（xī）望 | 有沒有（yǒu）較為額（é）外包 | 投標確保金 | 有沒有開始進行網絡體係更為安全具有 |
| 1 | 目的物1：全球較為先進城市輸電網（wǎng）路物（wù）態消息采訪與進行分析 | 全球較為先進城市輸電網路物態消（xiāo）息采訪與進行（háng）分析 | 40 | 40 | 自較為條（tiáo）約起作用之日起至2026年12月20日 | 否 | / | 否 |
| 2 | 目的物2：依據業務範圍指令集架構加以穿（chuān）透的縣（區）級 進行管理體係（xì）誕生實行（háng）深入研究具體項目 | 標包1：依據業（yè）務範圍指（zhǐ）令集架構（gòu）加以（yǐ）穿透（tòu）的縣（xiàn）（區）級 進行管理體係誕生實行 | 150 | 150 | 自（zì）較為條約起作用之（zhī）日起至2027年10月31日 | 否 | / | 否 |
| 標包2：依托管理體係誕生實行中開展建設的原型業務（wù）範圍背景設計師逐漸（jiàn）形成大會集團（tuán）規範標準 | 30 | 30 | 自較為條約起作用之（zhī）日起至2027年10月31日 | 否 | / | 否（fǒu） | ||
| 3 | 目的物3：2027年廣州 進行羅致中介人（rén）服務具體項目 | 2027年廣州 進（jìn）行羅致中介人服務具體項目 | 82 | 單價（jià）造價，詳細價目（mù）表 | 自較（jiào）為條約起作用之日起至（zhì）2027年8月20日 | 否 | / | 否 |
| 4 | 目的物4：2026年質量進行管理技術服務 | 2026年質量進行管理技術服務 | 25 | 25 | 自較為條約起（qǐ）作用之日起至2026年12月20日 | 否 | / | 否 |
3.投（tóu）標人輩數兒具體要求
3.1參加輩數兒具體要求
| 參加輩數兒具體要（yào）求 | |
| 序號 | 具體內容 |
| 1 | 投標人工中中國人民共和邊界內（nèi）計數器法定運行的保（bǎo）證人或其他安排，持續（xù）並提供計數器進行（háng）設置（zhì）的證明書文獻（如（rú）：運營授（shòu）權或相關事業保證人計數器證（zhèng）或從師許可（kě）證等）。保證（zhèng）人需具備進行相信（xìn）負責人民的（de）事具體責任和進行相（xiàng）信執行較為條約的實（shí）際能力；其餘安排需具備進行相信執行（háng）較為條約的實際能力。 |
| 2 | 投標人與世長（zhǎng）辭中國核動力投（tóu）標進行采購網黑名（míng）冊或（huò）加以預警名冊內（采用相應辦法解決具體措施為不進行（háng）接管投標或市場領域禁入，且未消除的）。 |
| 3 | 投標人一定要依照具體要求，在（） 異言遞給 注：投標人（rén）逆行持續標（biāo）有異言的，在開標最終結果予以確認階段內（nèi）借助（）按具體要求正式提交。 9.2投標人或是其餘惡凶凶聯係人覺（jiào）得此次（cì）投標（biāo）相（xiàng）關活動不合法定律、行政法規、章程明確要求的，可借助（)，按（àn）這陣兒步子參加″三公”郵箱（xiāng）正式提交進行抱怨材料：首頁→″三（sān）公”郵箱。 進行（háng）抱怨自治權、時段（duàn）、方式（shì）具體內容等不（bú）合符合規範定的，將進行不加進行（háng）道理： （1）進行抱怨人應該是提供鏈業務範圍相關活動繞脖子人或其餘惡凶凶聯係人。 （2）進行抱怨（yuàn）應該（gāi）在進行抱怨人了解或是（shì）應該了解之日起10趕明兒提到。 （3）就輩數（shù）兒原審文獻、進行采購（gòu）文獻、開標及政審最（zuì）終結（jié）果進行抱怨的（de），應該先在明確要求期限（xiàn）內，借助出風頭通知書進行（háng）證明的異言途徑（jìng）向投標人提到異言。 （4）進行抱（bào）怨應該有清楚說明的提（tí）出請（qǐng）求和（hé）很有必（bì）要的證明書材料，包含（hán）進行抱怨人和（hé）被進行抱怨人具體稱謂、切實有效 數量更多>差不離輸（shū）電網路
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