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中國鹽業集（jí）團公司 各個方麵進行預計進行管理係統（tǒng）開展建設具體項目-投標通知書
（ 投標號（hào）碼：0702-2640CITC7278 ） 具（jù）體（tǐ）項目地方地：北京（jīng）市 一、投標具體條件本投標（biāo）具體項目中國鹽業集團公司 各個方麵進行預計進行管理係統開展建設具體項（xiàng）目， 投標具（jù）體項目資（zī）本源自（zì）企業持續自籌（chóu），出錢成比例的 100% 。本（běn）具體項目已具有投標具（jù）體條件，現開展著名投標。 二、投標大概與投標適用範圍2.1投標大概與投標適用範圍：依照國事院合資委關於財務管（guǎn）理數智化轉變發展方式更新升級和加以穿透進行管理體係開展（zhǎn）建設具體工作具體要求，按照（zhào）要求具（jù）體執行《中國鹽業集（jí）團公司 關於使原有程度得到增強財務管理數智化轉變發展（zhǎn）方式更新（xīn）升級和財務管理範圍加以穿透進行管理的執行具體方案》和《各個方麵（miàn）進行預計進行管理使原有水平得到（dào）提高年雜項作為具體方案》，開展建設（shè）集團公司全級次各個方麵進行預計進行管理（lǐ）係統。本具體項目使用″一（yī）度築基、上（shàng）期白熱化”兩當前階段執行道路，建設集團公司進行聯係（xì）各個方麵進行預計進行管理服務平台，達成進行預（yù）計全操作流程線上管控、籌建精（jīng）益費用成本管控體係，進行營造全包含在相應範圍（wéi）之（zhī）內、可加以穿（chuān）透、可預計、可調查的業財緊（jǐn）密（mì）化管控體係（xì），各個方麵實現合資委（wěi）全球加人一等財務（wù）管理（lǐ）進行管理體膨脹係（xì）數字化開展建（jiàn）設規範標準。此次投標（biāo）適用範圍為各個方麵（miàn）進（jìn）行預計進行管理係統的應用軟件產品、執行服務、係（xì）統統一、相關數值遷徙與進行治理、開展（zhǎn）培訓、試正常運轉及（jí）質保期運維服務等所有具體內容（含一度、上期開展建設）。 2.2具體項目過渡： （1）實際需要予以確認（rèn）當前階段：接（jiē）受中標發表後記15趕明（míng）兒順利完（wán）成實際需要調查（chá）、具體方案及藍（lán）圖（tú）政（zhèng）審，順利完成進行指派研發環境配合性進行測試； （2）計劃提供谘詢（xún）：較為條約訂約後其中一個月內對的各個方麵（miàn）進行預計進（jìn）行管理開（kāi）展（zhǎn）進一步（bù）研究調查、深（shēn）入研究（jiū），聯（lián）係（xì）起來（lái）各個方麵進行預計（jì）進行管理係統（tǒng）開展建設具（jù）體工作，作為提供谘詢曉以大義，為進（jìn）行營造使內容更加完（wán）整的各個方麵進行預（yù）計進行（háng）管理體係給予持續發展計劃給予（yǔ）支持； （3）老大（dà）當前階段（現有基礎開展建設期）： 2026 年 12 月底前順利（lì）完成集團（tuán）公司進行聯（lián）係各個方麵（miàn）進行預計線上服務平台開展建設（shè）並（bìng）投入使用（yòng），包含在相應範圍之內集團公司（sī）支部（bù）及所有積極分子公司，達成進行預計持續編審、審計操作流程線上（shàng）化，合資進行預計表格（gé）一（yī）鍵（jiàn）自動化革命；投入使用向下入3個月試正常運轉； （4）其次當前階段（白熱（rè）化擴大（dà）期（qī））： 2027 年（nián） 6 月底前順利完成業態差別化進行預計沙盤、係統統一頻道（dào）、精益費用成本進行（háng）管理模塊文件、進（jìn）行起伏預計模（mó）塊文件開展建設並投入使用（yòng）；投入使用向下（xià）入3個月試正常運轉（zhuǎn）； （5）係統終驗向下（xià）入（rù）12個月免費教育（yù）質保（維保）期。 三、投標人輩數兒具體要求3.1投標人加以應為在中邊界內計數器，具備負責人民的事具體責任實（shí）際能力的保證人或其餘安排；（給予運營授權或其餘計數器證明書打印件） 3.2投標人不可被″金融（róng）信用中國”網站 進行參加重要進行違約自治權名冊或開展經營（相關活動）不正常同學錄；（由投標辦事處單位進行聯係進行調（diào）查，不用給予證（zhèng）明書材料） 3.3投標人不可為《中國鹽業集團（tuán）公司 提供商（shāng）黑（hēi）名冊（202 6 年 7 月（yuè）版）》中進行參加的企業；（由投標辦事處單位進行聯係進行調查（chá），不用給予證明（míng）書材料） 3.4投標人 近關（guān）於三年（ 202 3 年1月1日至本具體（tǐ）項目遞給結束時間 ）具備 2 份 較為條約有關金額老鼻子於200關於萬元的（de）集團公（gōng）司型企業 （ 積極分子（zǐ）公司（sī） 老鼻子於（yú） 20家，投標人需給予（yǔ）與此相關（guān）功績甲（jiǎ）方公（gōng）司安排指令集架構證明書材料 ） 各個方麵進行（háng）預計進行（háng）管理係統或財務管理進行管理（lǐ）係統開展（zhǎn）建設（或更（gèng）新（xīn）升級調整得（dé）更（gèng）加合理）具體項目 功績 ；（須（xū）給予較為條約打印件及與之對應（yīng）驗光曉以大義打印件（jiàn），較（jiào）為條約打（dǎ）印件須包括首頁、具體內容頁、簽署頁，以較為條約訂約時段加以為準） 3.5本具體項目不進行接管統一體（tǐ）投標，不進行（háng）接管持續（xù）轉（zhuǎn）包或分包 ； 3.6 依照本投標通知書的明確要求取得成功得到投標文獻。 四、備考：您的權力無法查看更（gèng）加具體（tǐ）具（jù）體內容,非較為郎中社（shè）員請取得聯係操辦社員入藥計數器事情，並交費轉變為較為郎中社員後計（jì）數器（qì）網站社員區可檢（jiǎn）查投標通知（zhī）書、招名方法或載入申請報表等（děng）更加（jiā）具體具體內容（róng）！為確保您可以（yǐ）較為順當投標，混凝土具體要求及選購標書進行操作操作流程按通知書更加具體具體內容加以為（wéi）準。 提供谘詢取得聯係人：李工 |
