業財緊密（mì）化開展建設（shè）及數值（zhí）化（huà）深入（rù）研究服務具體項目投標
通知書
（進行采購號碼：CG0000022002304042）
1.投標具體條件
本投標具體項目業（yè）財緊密化（huà）開展建設及數值（zhí）化深入研究服務具體項目，
2.具體項目大概和投標適用範圍
2.1具體項目口述：1.業務範（fàn）圍財務管理中心（xīn）體係化（huà）開展建設與管理體係提出並（bìng）采用新的方法深入研究具體項目
為（wéi）落實合資委與公共（gòng）財政部關（guān）於（yú）全球加人（rén）一等財務管理（lǐ）進行（háng）管理體係開展（zhǎn）建設的相關方針具體要求，本（běn）具體（tǐ）項目進行集注 業務範圍（wéi）財務管理進行（háng）管理體（tǐ）係調整（zhěng）得更加合理（lǐ），重點推進進行違反效用充分發揮、安（ān）排指令集（jí）架構、工作崗位完成（chéng）配置等軟綿綿具體環節，借助係統深入研究、運行機製設計、居民點核驗與實際經驗進行推廣，進行營造與公司發展目（mù）標相配（pèi）合、與多元主義化業務範圍（wéi）整體結（jié）構相參加的業務範圍財務管理（lǐ）進行管理體係，從無到有設立起來（lái）進一步完善業務範圍財（cái）務管理運行運行機（jī）製與進行管理引起，編製與（yǔ）業務範圍（wéi）實（shí）際需要相配合（hé）的專業人才進行培（péi）養（yǎng）道路和梯隊開展建設具（jù）體方案，逐漸形成大會可研製、可（kě）進行推廣的（de） 轉變發展方式原型實例和實行辦法論，為公司業務範圍財務管（guǎn）理進行管（guǎn）理體係開展（zhǎn）建設具體工作給予各個方麵提供指導。
2.關於依據全域數值化可用資源進行管理服務平台（DRP）的理論體係開始進行業財緊密化（huà）開展建設和運行實（shí）行辦法的深入（rù）研究具體項目
為作出響應合（hé）資委關於中心企業財務管理數智化轉變發展（zhǎn）方式更新升級的提（tí）供指導（dǎo）觀點，按照要（yào）求具體執行2028年（nián）建設包含在相應範圍之內開展經營進行管理全域的DRP係統、達成″全級次、全操作流程、全因素”加以穿透進行管理的主要目標具體要求，公司需要借助新一輩子數智財務管理進行管理服務平台開展建設轉（zhuǎn）折點，加以突破較為傳統業財進行區別的運行惰性，持續推動財務管理進行（háng）管理向（xiàng）相關數值需（xū）要、相對實時賦能、實際價值率領的重要性發生變化。現（xiàn）階段，針（zhēn）對″怎麽樣體係化進行營造全域DRP”還有″怎麽樣借力DRP發（fā）掘業（yè）務範圍（wéi）與財務（wù）管（guǎn）理鏈路、達成深度共同配合與物態管控”等十分重（chóng）要議題，實業（yè）界仍貧乏係統（tǒng）性、可遷（qiān）徙的辦法論（lùn）提供指（zhǐ）導，進行引起（qǐ）轉變發展方式完整過程關於中（zhōng）方向不清、道（dào）路不省得（dé）、實際成效不平穩（wěn）。依（yī）據此，本具體項目進行集注依據（jù）DRP的業財緊密化開展建（jiàn）設與運行實行辦法深入研究，從理論體（tǐ）係分析、異狀確診到道路積極探索，逐漸形成大會（huì）具有前瞻性與進行操作（zuò）性的辦法論框、實行道路等具（jù）體內容，為（wéi）公（gōng）司達成財務管理數智化轉變發展方式給予理論體係昂（áng）首闊步與實行引起。
本具體項目為支部進行采購具體項目。
2.2投標適用範圍：一、業務範圍財務管理中心體係化開展（zhǎn）建設與管理體係提出並采用（yòng）新的方法深入研究
1.深入研究業務範圍財務管理開展建設的（de）推動向前發展（zhǎn）道路、開展建設具體內容和執行辦法（fǎ）等，並在居民點和進行推廣的完整過程中持續地修（xiū）四（sì）方法（fǎ）論。
2.深入研究業務範圍財務管理的運行方法、進行管理具體要（yào）求，意旨清楚說明業務範圍財務管理的安排（pái）運行機（jī）製與進行管理聯係、責任進行區分、具體工作運行（háng）方式、相關人員招（zhāo）聘、調查方法等具體內容。
3.深入研究怎麽樣係統進行（háng）營造與公司發展目標相（xiàng）配合、與各公司五種業（yè）務範圍公寓相參加的業務範圍財務管理專業人才（cái）梯隊，進行設置（zhì）的工作崗位（wèi）邊疆更加清楚，貼合業務（wù）範圍實際需要。
二、關（guān）於依據（jù）全域數值化可用資源進（jìn）行管理服務（wù）平台（DRP）的理論體係開始進行業財緊密化開展（zhǎn）建設和運行實行辦法的深入研究
1.理論體係深入研究。分析DRP與（yǔ）較為傳（chuán）統ERP、財務管理分享服務平台、相關數值中台的差異與取得聯係，清楚（chǔ）說（shuō）明DRP在進行（háng）整合全域可用（yòng）資源、賦能業務範圍轉台與進行管理後台老板正當中關鍵部分（fèn）固定。
2.異（yì）狀進行分析。業財進行融匯異狀與痛點確診，係統生（shēng）性歸納現（xiàn）階段在推（tuī）動（dòng）業財緊密化完整（zhěng）過（guò）程中需要麵對的進行離間，進行分析上述這些痛點形成（chéng）的有關深（shēn）層次原因（yīn）。
3.積（jī）極（jí）探索實行辦法。DRP怎麽樣需要的業財緊密化開（kāi）展建設道路與辦法，DRP怎（zěn）麽樣昂首闊步的業財緊密化運行與保證運行（háng）機製。
4.實行核驗與實際成果調整得更加合（hé）理。投入實際使用本具體項目提到的辦（bàn）法體係在居民點機構或具體項目懷疑或實行，有關用量化參照與（yǔ）質性進行分析相聯係（xì）起（qǐ）來（lái）的方法，整體綜合（hé）判斷其投入實際使用實際（jì）效果。
5.實際成果進行過程。歸納深入研究理論（lùn）體係、技術與辦法提出並采用新的方法點，逐漸形成可研製、可（kě）進行推廣的實際經驗。
混凝土詳細技術符（fú）合規（guī）範書。
2.3投標具（jù）體項目地方區域（yù）：廣州
2.4輩數（shù）兒具有方法：輩（bèi）數兒後審（shěn）
2.5投標分門別（bié）類：雜項
2.6目的物列表索引及分包狀況：
| 序號 | 目的物具體稱謂 | 標包具體稱謂 | 萬丈（zhàng）投標造價（關於萬元） | 更加最大中標數額 | 過渡/服（fú）希望 | 投標確保（bǎo）金 | 備考 |
| 1 | 目（mù）的物1：業務範圍財務管（guǎn）理中（zhōng）心體（tǐ）係化開展建（jiàn）設與管理體係提出並采用（yòng）新的方法深入研（yán）究（jiū）服務具體項目 | 標包1 | 148 | / | 自較為條約訂約之日（rì）起6個月 | / | / |
| 2 | 目的物（wù）2：關於依據全域數值化可用資源進行管理服務平台（DRP）的理論體係開始進行業財緊密化開展（zhǎn）建設（shè）和（hé）運行實行辦法的深入研究服務具體（tǐ）項目 | 標包1 | 154.63 | / | 自較為條約訂約之日起12個月 | / | / |
3.投標人輩數兒具體要求
3.1參加輩數兒具體要求
| 參加（jiā）輩（bèi）數兒具體（tǐ）要求 | |
| 序號 | 具體內容 |
| 1 | 中中國人民共和（hé）邊界內計數器的保證人（rén），給予（yǔ）法定切（qiē）實有效的運營授權（quán）（或相關事業機構保證人證明書等）；中中國人民共和邊界內計數器的非法定人安排，給予自治權輩數兒法定繼續的證明書文獻；支派單（dān）位應給（gěi）予法定切（qiē）實有效的進行核準，進行核準應打印寄（jì）托人印把子且寄（jì）托人合法（fǎ）表示人或責任政府人（rén）簽署；不進行接管任其自然如意人（rén）生與。 |
| 2 | 具備進一步完善的財（cái）務管（guǎn）理進行核算規章製度，給予（yǔ）近關於三（sān）年經進行鉤稽的財務管理曉以大義(2023-2025青（qīng）年報告。如2025青年報告（gào）未公（gōng）布，則給予（yǔ）與此相關原因公告及2022-2024青年報告（gào）；建立時間較（jiào）為缺乏的按真實情況建立時（shí）間給予；進行鉤稽（jī）觀點非″打倒觀點”同時或非″束手無策表明觀點（diǎn）”。要不是能給予經（jīng）進行鉤稽的財（cái）務管理曉以大義，則須給予本機構作為的十二個月財務管理曉以大義，且給予財務管理表格相關數值其實、更為完整、更加準確的認（rèn）為函)，並未（wèi）正處在被責成進行關閉或失敗情況，且資本未被結合、共管和（hé）進行結冰。 |
| 3 | 在管理相（xiàng）關活動中無（wú）重要犯罪進行違約進（jìn）行記錄，並（bìng）未被國度企業金融信用相關信息出風頭係統（）進行參加重要犯罪（zuì）進行違約企業名冊，並未被″金融信（xìn）用（yòng）中國（guó）”網站（）進行參加進行違約被落實人名冊，應（yīng）給予（yǔ）以上關於（yú）兩個（gè）網站的認（rèn）為截圖；在中（zhōng）國核動力（lì）投標進行采購網適用範圍內（nèi）並未正處在（zài）能夠投標輩數兒的進行懲辦期內（nèi）。 |
| 4 | 機構責（zé）任政府（fǔ）人工相同人或是仍（réng）然存在控股公（gōng）司、進行管理聯係（xì）的有所區別機構，不可參與相同標包（標段）投標或是未進行區分標（biāo）包（標段（duàn））的相同投標具體項目投標。 |
| 5 | 不進行接管統一體積極參與。 |
4.投（tóu）標文獻得到
4.1投標文獻得（dé）到方法
本投標具體項目（mù）使用價電子投標投標方法，依（yī）據《價電子投標投標解決辦法》明確要（yào）求，投標人應該在投標通知書持續載明的 計數器計數器，無疑遞給相關相關信息，並經 開展運營單位核驗。凡進行道理參與投標者，在投標文獻出售結束時間前借助（）順利完成提供商計數（shù）器並免費教育得到價電子投標文獻，在
未在中國核動力投標進行采購網（www.zhuliyuan.com.cn）上計（jì）數器社員的機構應先鍵擊計數器。計數器取得成功後的在（zài） 投（tóu）標（biāo）社員（yuán） 區依據投標通知書的認（rèn）為作（zuò）出說明得到投標文獻！
提（tí）供谘詢電話（huà）：010-51957458
手 機：18811547188
取得聯係人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
策源地（dì）：中國核動力投（tóu）標（biāo）進行采（cǎi）購網
備考：欲選購投（tóu）標文獻的秘密投（tóu）標人,計數器（qì）網站並進行薪資因特（tè）網技術及（jí）商業相關信息服務費後，檢查具體項目所有主，投標通知（zhī）書並載入輩數兒原審適用範（fàn）圍，資格條件具體要求，
投標列表索引（yǐn），申請提（tí）出申請表等。為確保您可以較為順（shùn）當投標，混凝土具體要求及選購標書進行操作操作流程按社（shè）員區投標相關信息更加具體具體內容加以為準。
修改：csg.cn
