(投標號碼： HNZB2020-03-2067)
具體項目地方區（qū）域：北京及投（tóu）標方進（jìn）行指派所在地
1. 投標（biāo）具體條件
本具體項目已具（jù）有投標具體條件，現開展（zhǎn）著名投標。
2. 具體項（xiàng）目大概與投標適用範（fàn）圍
華能集團公司較高程度（dù）高度重視財務管理相關信息化學工業（yè）作，2018時間能集團公司財務管理部安排發（fā）展了財務管（guǎn）理相關信息化（huà）調整得更加合理具體工作理事會，據自己的進行管理主要（yào）特點和異狀，開始運行了（le）“數值化財務管理”的相關信息（xī）化具體項目，華（huá）能集團公司（sī）依據當前相關信息化開展建設的現有基礎上，盡可能全麵充分發揮現在已有的係統主要優勢和實際經驗，以財務管理進行管理具體工作為現有基礎，相對從實用化觀點進行著手，提到（dào）需要團結網大相（xiàng）關數值等新邏輯思維方法，借助白（bái）熱化現在已有的財務管理（lǐ）係統，建設的財務管理規範標準化、相關數值進行齊集化、表格自（zì）動化化、進（jìn）行調查持（chí）續可視化、進行分析智能化化、業務範圍智能化化、具體工作分享化（huà）的數值（zhí）化財務管（guǎn）理整體服務平台，以使（shǐ）原有水平上升公司的（de）管理能力四級風險管控實際能力，同時將此次具體項目的適用範圍擴大（dà）到財（cái）務管理、經營管理（lǐ）的方層麵麵。
數值化財務管理（lǐ）具體工作（zuò）應例如走向能夠、走向統一、相（xiàng）關（guān）數值分享、用好存量的設計更（gèng）與絕（jué）對（duì），全（quán）部具體項目使用進行聯係研發、全級次投入實際使用、從整體上看設計、相對分步執行的開展建設筆錄。保證具體（tǐ）項目分當（dāng）前階（jiē）段開展建設實際成果，保（bǎo）證達成從整體上看具體項目的（de）投入實際使（shǐ）用主要目標。
具體項目技術服（fú）務平台針對華能集團公司新技術符合規範和（hé）加以（yǐ）已有服務平台，使（shǐ）用雲服務平台、大相關數值、人力智能化等較為先進技術為昂首闊步，以規範標（biāo）準化現有基礎，以推動財務管理進行（háng）核算向進行管理進行核算轉變發展方式為關鍵部（bù）分，以調整得更加合理可用資源完成配置重點推進點，開始進行（háng）業財深度進行融匯的財務管理進行管（guǎn）理重構，從無到有設立起來效率更高（gāo）昂首闊步、集約分享的“數值化財務管理”服務平台。
全部數值化（huà）財務管理具體項目開展（zhǎn）建設（shè）進行劃（huá）成關於三個當前階段：
1.數值化財務管理老大當前階段當前階段具體要求，開（kāi）展財務管（guǎn）理相關數值規（guī）範標（biāo）準化、統一（yī）表格自動化化開展建設（shè），達（dá）成“443+1”主要目標。
將以現在已有的的服務平台為現有基（jī）礎，立項規範標（biāo）準化、自動化化開展建設，接著調整得更加合理使原有水平得到提高財務管理與此相關係統的具體功能和使用性能，加速財務管理具體（tǐ）工作職分向進行管理進行核算轉變發（fā）展方式。具體項目一度重點順利完成“443+1”工程，即4個“一”：大會主相關數值（zhí）、關於一本賬、大會（huì）表、一鍵進行調查；4個“自”：自動（dòng）化對賬、自（zì）動化統一、自動化出表、自動化革命標準；3個“化”：SAP係統再調整得更加合理、進行分析模子再細化、具體工作垂直（zhí）麵再優惠；1個稅捐進行管理。
2.數值化財務管理其次當前階段主要目標，開展關聯（lián）業（yè）務範圍比例尺、籌建華能（néng）集團公司管會中心，進行融匯智能化化技術，達成財務（wù）管理高階投入實際使用。
比例尺（chǐ）關聯貿易業務範圍，工作後對賬一步一步推進前置到事中、事（shì）先進行控製（zhì），從進行被迫關聯貿易具有一（yī）步一步推進革（gé）命成業務範圍的共同配合，進一（yī）個步驟使原（yuán）有（yǒu）水平得到提高關聯貿易業務範圍采用相應（yīng）辦法解決工作效率。與此同時數值化發展時期的進行降臨，集團公司正用數值（zhí）化達成商（shāng）業領域主（zhǔ）要目標，財務管理是企業（yè）數（shù）值化轉變（biàn）發展方式更新升級的最強有力進行道理和參加點（diǎn）。借助籌建管會中心，智能化化（huà）進行（háng）進用（yòng）大相關數值進行分析和（hé）機器達到，持續使內容更（gèng）加完整和更加豐富平整，地方麵（miàn）使能自動化化（huà）工作效率更高（gāo）。另（lìng）地方麵（miàn）把較為複雜的論理采用相（xiàng）應辦法解決進行給予機器，進一步減少對（duì）人的依靠，借助智能化機器間的包括並到最後（hòu）將人機包括，聯係起來應用軟件和大相關數（shù）值進行分析，開展工業領域重構、比賽生（shēng）產力，讓相關數值更為進行通明，使戛（jiá）戛獨（dú）造使不得見的（de）元素、潛在風險等實際問題加以變得由此可見，進而（ér）借助預計性的（de）鬼點（diǎn）子進行（háng）並且防止，讓財務管理相關數值真實的用開始。
3.數值化財務管理老三當前階段計劃，進行營造華能集團公司可用資源分享服務平（píng）台，調（diào）整得更加合（hé）理可用資源完成配置，達成華能集（jí）團公司行業領域鏈的生態學（xué）持續發展。
開展建設華能集團公（gōng）司財務管理分享服務平台（tái），將財務管理各隊進行核算采用相應辦法解決（jué）（包含：填報、持（chí）續應收、對付、總賬、較為正常資本、稅捐、表格等）開展深度（dù）的分享和服務化，以實現調整得更加合理企業可用（yòng）資源的目（mù）地。與此同時，發掘中上遊輸電網路公司，下流烏金及核（hé）動力設備提供商，外接行商、發單等表麵相關數值服務平台等的可用資源，逐（zhú）漸形成華能數（shù）值化行業領域鏈（liàn）的生態學化持（chí）續發展。
具體項目主要目標：本投標適用範圍多少字化財務管理老大當前階（jiē）段（duàn）具體（tǐ）工作具體內容。更（gèng）加具體的具體項目主要目標和業務（wù）範圍適用範圍，詳細技術投（tóu）標文獻
具體（tǐ）項目適用範圍：數值化財務管理係統開展建設一部分技術服務進行采購具體項目（一度）包含在相應範圍之內（nèi）中國華能集團公（gōng）司著名公司支部、華能集團公司分屬更加二級公（gōng）司及分屬上層機構。總機構數額老鼻子於1000家。
3. 投標人輩數兒具體要（yào）求
3.1 參加輩數兒具體條件
3.1.1 投標人工中中國人民共和邊界（jiè）內法定計數器的進行相信企業保證人或其餘安（ān）排，具備進行相信負責人（rén）民的事具體（tǐ）責任實際能力，具備進行相信簽訂較（jiào）為條約的權力；
3.1.2 投標人財務管理、良好聲譽等層麵應具（jù）有（yǒu）進行下麵具體條件：
(1) 並未正處在被責成（chéng）止血、進行關（guān）閉或參加失敗次（cì）序，且資本（běn）未被結合、共管和進行結冰，也未被法律解釋管風琴采用財（cái）產權保護或必須（xū）執行落實具（jù）體措施；
(2) 並未正處在行政機構經紀（jì）人單位（wèi）或中國華能集團公司著名公司係統內機構（gòu）與此相關文獻予（yǔ）以（yǐ）確認的進行遏抑投目的物進行懲（chéng）辦階段內；
(3) 近關於三年（nián）並未持續（xù）騙取中標或重要進行食言，並未經相關單位決定的（de）因投標人進行造成的重要質量或更為安（ān）全意外事故；
(4) 未被普通人董事會參加（jiā）“進行（háng）違約（yuē）被落實人”名冊或其相關（guān）相關（guān）信息已從（cóng）進行違約（yuē）被落實人名冊庫中移除。
(5) 與投標人仍然存在惡凶凶聯係或（huò）許產生相（xiàng）應作用（yòng）投標公正（zhèng）性的保證人、其餘安排或是個人自身，不可參與投標。
機構責任政府人工相同人或是仍然存在控股公司、進行管理聯係的有所區別（bié）機構，不可參（cān）與（yǔ）相同標（biāo）段投標或是未進行區分標段的相（xiàng）同投標（biāo）具體項目投標。
3.2 特地輩數兒具體條件
3.2.1 資（zī）格條件等級提升具體要求：/；
3.2.2 輩數（shù）兒實際能力具體要求：投標人一定要達（dá）到投標人業務範圍主要特點，持續並提（tí）供與此相關作出說明材料或按照。
3.2.3國度明確要求（qiú）的其餘具體條件(如國度必須（xū）執行性業務領域具體要求、輩（bèi）數兒具體條件等)。
3.2.4 投標人近3年應具備2個及上述全球500強經濟領域進行管理類比較類似實際實例，具體項目整體規模不不可企及500關於萬元,投標人有必要給予較（jiào）為條約打印件進行進行證明書材料；投標人麵向具體項目優先推薦的工作團隊相關人員具體（tǐ）要求：老大（dà）、具體項目工作團隊中相關人員的有必要具有大相關數值（zhí）、人力智能化等雜項具體（tǐ）項目實際經驗，與之對應的（de）技術投標文獻中有成比例的具體要（yào）求；其次、具體項（xiàng）目工作團（tuán）隊相關人員有必要具有特大型財務管理相關信息化項（xiàng）目執行具體工作實際（jì）經（jīng）驗（yàn），占比食（shí）指老鼻子（zǐ）於（yú）從整體上（shàng）看工作團隊有些某個（具體項目從整體（tǐ）上看工作團隊相關人員（yuán）不（bú）可缺乏60人）；老（lǎo）三、在具體項目工作團隊相關人員完成配置、具體（tǐ）項目經紀人挑選等（děng）層麵有必要有投標人有關高端進行管理相關人員（公司經理經（jīng）紀人及上述國別）積極參與。
3.2.5 本工程（chéng）不決定統一體投標。
4. 投標文獻的得到
取得時間：從2020年3月13日9:00起至2020年（nián）3月18日17:00止。
投標文獻費：投標文獻每標段零售價800元，除投標人或投標辦事處單位的（de）原因外，售後（hòu）不退。
尚未在中國核動力投標進行采購網（www.zhuliyuan.com.cn）上計數（shù）器社員的機構應先計數器。計數器計數（shù）器取得成功後依據投標通（tōng）知書的相作出說明載入申請表（biǎo）及與此相關文獻！
計數器取（qǔ）得聯係人：鄭經紀人
電話（huà）：13810351893
郵箱：dlztbkefu@163.com
因特網址：www.zhuliyuan.com.cn
其餘須知：
為確保您（nín）可以較為順當（dāng）投標，混凝土具體要求及選購標書進行（háng）操作操作流程按通知書更加具體具體內容加以為準，以投標所有主（zhǔ）的答道加以為準本。
與此（cǐ）相關備件：
