(投標號碼： HNZB2020-03-2067)
具體項目地方區域：北京及投標方進行指派所在地
1. 投標具體條件
本具體項（xiàng）目已具有投標（biāo）具體條件，現開展著名投標。
2. 具（jù）體項目大概與投標適用範圍
華能集團公司較高（gāo）程度高度重視（shì）財（cái）務管理相（xiàng）關信息化學工業作，2018時間能集團公司財（cái）務管理部安排發展了財務管理相關信息化調整（zhěng）得更加合理具體工作理事會，據自己的進行管理主要特（tè）點和（hé）異狀，開始運行了“數值化財務管理”的相關信息化具（jù）體（tǐ）項目，華（huá）能集團公司依據當前相關信息化開展建設的現有基礎上，盡可能全（quán）麵充分發揮現在已有（yǒu）的（de）係統（tǒng）主要（yào）優勢和實際經驗（yàn），以財務管理進行管理具體工作（zuò）為現有基礎（chǔ），相對從實用化觀點進行著手，提到需要團結網大相關數值等新（xīn）邏（luó）輯思維方法，借助白熱化現在已有的財務（wù）管理（lǐ）係統，建（jiàn）設的財務管（guǎn）理規範標準化（huà）、相關（guān）數值（zhí）進行齊集化、表格自動化（huà）化、進行調查持續可視化、進（jìn）行（háng）分（fèn）析智能化化、業（yè）務範圍智能（néng）化化、具體工作分享化的數值化財務管理整體（tǐ）服務平（píng）台，以（yǐ）使原有（yǒu）水平上升公司的管（guǎn）理能力四級風險管控實際能力（lì），同時將此（cǐ）次具體項目的適用範圍擴大到財務管理、經營管理（lǐ）的方層麵麵。
數值化財務管理具體工作應例如走向能夠、走向統一、相關數值分享、用好存量（liàng）的設計（jì）更與絕對，全部具體項目使用進行聯（lián）係研發、全級次（cì）投入實際使用、從整體上看設計、相對分（fèn）步執（zhí）行的開展建設筆錄。保證具體項目分當前階段開展建設實際成果，保證達成從整體上（shàng）看具體項目的投入實際使用主（zhǔ）要目標（biāo）。
具體項目技術服務平台針對華能集團（tuán）公司新技術符合規範和加以已有服（fú）務平台，使用雲服務平台、大相關數值、人（rén）力智能化等較為先進技術為昂首闊步，以規範標準化現有基礎，以推動財務管（guǎn）理進行核算向進行管理進行核算轉變發展方式為關鍵部分，以調整得更加合理可用資源完成配置重點推進點，開始進行業財深度進（jìn）行融匯的（de）財務管理進（jìn）行管理重構，從無到有設立起來效率更高昂首闊步、集約分享的“數值化財務管理”服務平台。
全（quán）部數值化財務（wù）管理具體（tǐ）項目開展建設進行劃成關於三個當前階段：
1.數值化財務管理老大當前階（jiē）段當前階段具體要求，開展財務管理相關數值規範標準化、統一表格自動化化開展建設，達成“443+1”主要目標。
將以現在已有的的服務平台為現有基（jī）礎，立項規範標準化、自動（dòng）化化開展建設，接著調（diào）整得更加合理使原有水平得到提高財務管理與此相（xiàng）關係統的（de）具體功能和使用性能，加（jiā）速（sù）財務管理具體工作職分向進行管理進行核（hé）算（suàn）轉變發展方（fāng）式（shì）。具（jù）體項目一度重點順利完成“443+1”工程，即（jí）4個“一”：大會主相關數值、關於一（yī）本賬、大會表、一鍵進行調查；4個“自”：自動化對賬、自動化統一、自動化（huà）出表（biǎo）、自動化革命標準；3個“化（huà）”：SAP係統再調整得更加合理、進行分析模子再細（xì）化、具體工作垂直麵再優惠；1個稅捐進行（háng）管理。
2.數值化財務（wù）管（guǎn）理（lǐ）其次當前階段（duàn）主要目標，開展關聯業務範圍（wéi）比例尺、籌建華能集團公司管會中心，進行（háng）融匯智能（néng）化化（huà）技術，達成財（cái）務管理高階投入實（shí）際（jì）使用。
比例尺關聯貿易業務範圍，工作後對（duì）賬一步（bù）一步（bù）推進前置到事中、事先進行控製，從進行被迫關聯貿易具有一步一步推進（jìn）革命成業務範圍的共同配合，進一個步驟使原有水平得到提高（gāo）關聯貿易業務範圍采（cǎi）用相應辦法解決工作效（xiào）率。與此同時數值化發展時期的進行降臨，集團公司正（zhèng）用數值化達成商業領（lǐng）域主要目標（biāo），財務管理是企業數值化轉變（biàn）發展方式（shì）更新升級的最強有力進行道理（lǐ）和參加點。借助籌建管會（huì）中心，智（zhì）能化化進行進用大相關數值進行分析和機器達到，持續使內容更加完整和更加豐富平整，地方麵使能自動化化工作（zuò）效率更高。另地方（fāng）麵把較為複雜的論理采用相（xiàng）應辦法解決進行給予機器，進一步減少對人的依靠，借助智能化（huà）機器間（jiān）的包括（kuò）並到（dào）最後將人機（jī）包括，聯係起來應（yīng）用軟件和大相關數值進行分（fèn）析，開展工業領域重構、比賽生產力，讓相關數值更為（wéi）進（jìn）行（háng）通明，使戛戛獨造（zào）使（shǐ）不得見的元素、潛在（zài）風（fēng）險等實際問題加以變得由此可見，進而（ér）借助預計性的鬼點子進行並且防止，讓財務管理相關數值真實的用開始。
3.數值化財務管理老三當前階段（duàn）計劃，進行營（yíng）造華能集團公（gōng）司可用資源分享服務（wù）平台，調整得更（gèng）加合理（lǐ）可用資源完成配置，達成華能集團公司行業領域鏈的生態學（xué）持續發展。
開展建設華能集團公司財務管理分享服務平台，將財務（wù）管理各隊進（jìn）行（háng）核算采（cǎi）用相應辦法解決（包含（hán）：填報、持續應收、對付、總（zǒng）賬（zhàng）、較為正（zhèng）常資本、稅捐、表格等）開展深度的分享和服務（wù）化，以實現調整得更加合理企業可用資源的目地。與此同時，發掘中上遊輸電網路公司，下（xià）流（liú）烏金及核動力設（shè）備提供（gòng）商，外接行（háng）商、發單等（děng）表麵相關數值服務平台等的可（kě）用資源，逐漸形成華（huá）能數值化行業領域鏈的生態學（xué）化持續發展。
具體項目主要目標（biāo）：本投標適用範（fàn）圍多少字（zì）化財務管理老大當（dāng）前階段具體工作具體內容。更加具體的具體項目主要目標和業務範圍適用（yòng）範圍，詳細技術投標文獻（xiàn）
具體項目適用範圍：數值化財（cái）務管理係統開展建設一部分技術服（fú）務進行采購（gòu）具體項目（一度）包含在相應範圍之內中國華（huá）能（néng）集團（tuán）公司（sī）著名公司支（zhī）部、華能集團公司分屬更加（jiā）二級公司及分屬上層機（jī）構。總機構數額老鼻子於1000家。
3. 投標人輩（bèi）數兒具體要求（qiú）
3.1 參加輩數兒具（jù）體條件
3.1.1 投標人（rén）工中中國人民共和邊（biān）界內法（fǎ）定計數器的進（jìn）行相信企業保證人或其餘安排，具備進行相信負責人民的事具體責任實際（jì）能力，具備進（jìn）行相信簽訂較為條約的權力；
3.1.2 投標人財（cái）務管（guǎn）理、良好聲譽（yù）等層麵（miàn）應具有進（jìn）行下麵具（jù）體條件：
(1) 並未正處在被責成止血、進行（háng）關閉或參加失敗（bài）次（cì）序，且資本未（wèi）被結合（hé）、共管和進行結冰，也（yě）未被法律解釋（shì）管風琴采用財產權保護或必須執行落實具體（tǐ）措施（shī）；
(2) 並未正處在行政機構（gòu）經紀人單位或中國華能集（jí）團公司著名公司係統內機構與（yǔ）此相關文獻予以確（què）認的進行遏抑投目的物（wù）進行（háng）懲辦階段（duàn）內；
(3) 近關於三年並未持續騙取中標或（huò）重要進行食言，並未經相關（guān）單位決定的因投標人進行造成的重要質量或更為安全意外事故；
(4) 未被普通人董事會參加“進行違約被落實人”名（míng）冊或其相關相關（guān）信息已從進行違約（yuē）被落實人名冊庫中移除。
(5) 與投標人仍然存在惡凶凶聯係或許產生相應作用投標公正性（xìng）的（de）保證人（rén）、其餘（yú）安（ān）排或是個人自（zì）身，不可參與投標。
機構責任政府人工相同人（rén）或（huò）是仍然存在控股（gǔ）公司、進行管理聯係的（de）有所區別機構，不可參與相同標段投標或是未進行區分標段的相同投標具體項目投標。
3.2 特地輩數兒具體條（tiáo）件
3.2.1 資格條件等級（jí）提（tí）升具體（tǐ）要求：/；
3.2.2 輩數（shù）兒實際能力具體要求（qiú）：投（tóu）標人一定要達到投標人（rén）業（yè）務範圍（wéi）主（zhǔ）要特點（diǎn），持續並提供與此相關作出說明材料或按照。
3.2.3國度明確要求的其（qí）餘（yú）具體條（tiáo）件(如國度必須（xū）執行（háng）性業務領（lǐng）域具體要求、輩數兒具體條件等)。
3.2.4 投標人近3年應具備2個及上述全球500強經濟領域進行管理類比較類似實際（jì）實例，具（jù）體項目整體規模（mó）不（bú）不可企及（jí）500關於萬元,投標人有必要給（gěi）予較為條約打（dǎ）印件進行進行（háng）證明書材料；投標人麵向具（jù）體項目優先推（tuī）薦的工作團隊相關人員（yuán）具體要求：老大、具體項（xiàng）目工作團隊中相（xiàng）關人員的有必要具有大相關數值、人力智能化等雜項具（jù）體項目實際經驗，與之對應的技術投標文獻中有成比例的具體要求；其次、具（jù）體項目工（gōng）作團隊相關人員（yuán）有必要具有特大型財務管理相關信息化項目執行具體工作（zuò）實際經驗，占比食指老鼻子於從整體上看工（gōng）作團隊有些某個（具體項（xiàng）目（mù）從整體上（shàng）看工作團隊相（xiàng）關人（rén）員不可缺乏60人）；老三（sān）、在具體項目工作團隊相關人員完成配置、具體項目經紀人挑選等層麵有必要有投標人有關高端進行管理相關（guān）人員（公（gōng）司經（jīng）理經紀人及上述國別）積（jī）極參與。
3.2.5 本工程不決定統一體投標。
4. 投標文（wén）獻的得到
取得時間：從2020年3月13日9:00起（qǐ）至2020年3月（yuè）18日17:00止。
投標（biāo）文獻費：投標文獻每標段零售價800元（yuán），除（chú）投標人或投標辦事處單位的原因外，售後（hòu）不退。
尚未在（zài）中國核動力（lì）投標進行采購網（www.zhuliyuan.com.cn）上（shàng）計數器社員的機構應先計數器（qì）。計數器計數器取得成（chéng）功後依據投標通知書（shū）的相作出說明載入申請表（biǎo）及與（yǔ）此相關文獻！
計數器取（qǔ）得聯係人：鄭經紀人
電話：13810351893
郵箱：dlztbkefu@163.com
因特網址：www.zhuliyuan.com.cn
其餘須知：
為確（què）保您（nín）可以較為順當投標，混凝土具體要求及選購標書進行操（cāo）作操作流程按通知書更加具體具體內容加以為準，以投標所（suǒ）有主的答道加（jiā）以（yǐ）為準本。
與（yǔ）此相關備件：
