2.具體項目狀況（kuàng）：

截至醫（yī）衛組（zǔ）開始運（yùn）行並網取得成功。混凝土上班、並網時段以投（tóu）標方（fāng）發表加以為準。

2.4 投標適用範圍：江蘇金壇熱電著名具體責任公司老大套（tào）醫衛組 C 級收拾開展投標，招

標適用範圍包含但不禁止這陣（zhèn）兒具體內容（róng）：

2.4.1 工（gōng）程（chéng）整體規模：

江蘇金壇熱電著名具體責（zé）任公司坐落在江蘇省（shěng）常州市。老（lǎo）大套（tào）醫衛組主設備狀況如下：

金壇（tán）公司 2 號汽輪機使用哈電集團公司 LC110-N160-15.68/1.44/0.42 有關機型汽輪機。該型汽

輪機為次三壓、再熱、歡迎式、抽凝、軸向排汽模式；1 號餘熱火爐由東方菱日火爐著名公

司生產，該型火爐為與 GE 公司 9F 型天燃（rán）氣醫衛組配合（hé）的（de）三壓、無（wú）補燃、臥式、任其自（zì）然進行集團餘熱

火爐，型號為 MHDB-PG9371FB-Q1；燃機火力發電機為（wéi）哈爾濱發電機廠著（zhe）名（míng）具體責任公司設計製造，

型號（hào）為 QFN-353-2；汽機火力發電機（jī）為哈爾濱發電機廠（chǎng）著名具體責任公司設（shè）計製（zhì）造，型號為

QFKN-170-2。

2.4.2 收拾具體項目：

1）投標人寄托投標人對公司第 1 套醫衛組收拾具體項目開展收拾，投標人老大套醫衛組 2018

年（nián） 12 月 31 日較為郎中積極投入正常運轉，至此（cǐ）次收（shōu）拾已正常運轉約（yuē） 6000 鍾（zhōng）頭身邊人，此次（cì）為除燃機本質除此之外

的統一進行集團一（yī）部分火爐、汽輪機 C 級收拾，混凝土（tǔ）具體工作具體內容以投標人給（gěi）予（yǔ）的具體項目表加以為準。

2）收拾具體內容（róng）包含收拾有必要搭拆（chāi）的腳手架、保值的進行排斥和進行收繳，設備文明重要整頓，檢

修更加所（suǒ）用附件、材料、東西的革（gé）命、吊裝、加以裝卸等具體工作。具體內容為規範標準具（jù）體項目、技術（shù）升級改造（zào）具體項目、技

術開展監督具體項目、進行裂縫采用相應辦法（fǎ）解決，非金屬開展監督執行及（jí）協同配（pèi）合具體項目，設備（bèi）刷塗料、保值進行治理等（děng）。

3）備件 1：《金壇公司老大套醫衛組 C 級收拾具（jù）體項目外委列表索引》所列（liè）具體項目進行進行到最後收拾項

目。

4）醫衛組收拾及試（shì）運完整過程中（zhōng）全部進行裂縫的采用相應（yīng）辦法解決等（děng）。

混（hún）凝土收拾具體項目密切由投標方結合實（shí）際情況列（liè）明，見備件 1《金壇（tán）公司（sī）老大套（tào）醫衛（wèi）組（zǔ） C 級檢

修具體項目外（wài）委列表索引》。

2.4.3 收拾規範（fàn）標準

本（běn）項目質量具體要求為好意思等級提升，投標人砥礪投標（biāo）人提到更高的質量規範標準，並在工程中執行。

各投標人投標時一定要清楚說明實現質量更好工程的主要目標和具體（tǐ）措施（核心要點描述怎麽樣確保收拾（shí）的更為（wéi）安全主要目標、

收拾進行管（guǎn）理主要目標、收拾技術主要目標、質量確保（bǎo）主要目標、經濟領域（yù）確保主要目標（biāo）、環境保護技術主要（yào）目標、戰略物（wù）資進行管（guǎn）理目

標、花消進（jìn）行管理主（zhǔ）要目標的達成）。

2.4.4 收（shōu）拾（shí）主要目標：

2.4.4.1 更為安全主要目標

不出現通常及上（shàng）述設備意外（wài）事故。

不出現身體（tǐ）輕持續（xù）傷及上述意外事故。

不出現造成汙染環境的什件兒。

不出現重要團體犯規什件兒。

杜（dù）加以絕無票工作，具體工作票、進行（háng）操作票符合標準（zhǔn）率實現 100%。

修（xiū）前察覺到實際問題進（jìn）行維新規劃順利完成率實現 100%。

不出現火警（jǐng），收拾中所包含需馬馬虎虎進行排斥、活動的消防（fáng）工作配（pèi）套設（shè）施、收拾正式（shì）結束後消（xiāo）防工作（zuò）配套設施進行收繳率

達 100% 。

2.4.4.2 收拾進行管理主要目（mù）標

收拾重要較為額外具體項目和資本順利完成率實現 100%；

收拾進行試驗規劃順（shùn）利（lì）完成率實現 100%；

反措具體項目規劃順利完成率實現 100%；

醫衛組進行裂縫需要規劃順利完成率實現 100%；

收拾（shí）進行試驗（yàn）安全部試運取得成功率（lǜ）實現 100%；

修後醫衛組實現“四無”，即主、輔設（shè）備、係統無產生相應作用醫衛組正常化正常運轉方法和（hé）正（zhèng）常化正常運轉形式參數

的設備進行（háng）裂縫。無主（zhǔ）、輔設備（bèi）、係統的更為安全心腹之患。無 24 鍾頭使不得需要的（de）通常性進行裂縫。整套機

組實現無滲透規範標準；

收拾工作現場做成“工完、料盡（jìn）、所在地清”。

2.4.4.3 收拾技術主要目（mù）標

醫衛（wèi）組進行波動：軸振、瓦振（zhèn）不可企及修前值。

排頭兵瓦溫：滾（gǔn）珠軸承非（fēi）金屬熱度低於 80 ℃，應力滾珠軸承非金屬熱度低於 80℃。

汽輪機油細顆粒物度：進行滑溜油低於 8 級（jí） NAS1638 規範標準，EH 油低於 6 級 NAS1638 規範標準。

汽輪機油水汪汪量：低於 100mg/L。

熱工自動化設置積極投入率：100%。

熱工主維（wéi）護積極（jí）投入率：100%。

電（diàn）動主維護、自動化設置積極（jí）投入率：100%。

2.4.4.4 質量確保（bǎo）主要目標

收拾中不發生因質量實際問題而導致複職（zhí）。

燃機鬧事、汽機衝（chōng）轉、火力發電機並網關於三個關於（yú）一次取得（dé）成功。

醫衛組修後無二類阻力，可以規劃持續停運，接連不斷正常運轉 180 天上述。

設備關於一次試轉符合標準率≥96%，到最後符合標準率（lǜ） 100%。

設備關於一次聯鎖進行試驗符（fú）合（hé）標準率≥95%，到最後符合標準率 100%。

維護（hù）積極投入率實現 100%，自動化（huà）積極投入率≥100%，要樣兒進行檢（jiǎn）查符合標準率 100%。

焊口關於一次進行檢查符合標準率更加不小於 98%。

H 點關於一次驗光符合標準率更加不小於 98%。

收拾具體項目順利完成率（lǜ） 100%。

修後設備無泄露、見本質（zhì）、保值較好，表麵熱度＜50℃（環境熱度 25℃）、標誌清晰、

設備銘牌、牌子齊全；線坯子甚至於。

醫衛組收拾開始運行後 180 天內不因（yīn）質量原因出現醫衛組非規劃持續停運意（yì）外事故；設備修後 180 天內

無產生相應作用醫衛（wèi）組效勞及上述的進行裂縫。

2.4.4.5 經（jīng）濟領（lǐng）域確保主要目標

醫衛組熱耗修正後不超（chāo）過修前使用性（xìng）能進行試驗值。

醫衛組局部真空困難性不超過 130Pa/min。

2.4.4.6 戰略物資進（jìn）行管理主要目標

.戰略物資進行采購規劃順利完成率 98%。

進行（háng）采購戰略物資到會盡快率 98%，戰略物資入場驗光盡快率 95%上述。

進行采購戰（zhàn）略物資質量關於一次符（fú）合（hé）標準率 100%，裏（lǐ）外裏格率 100%。

戰略物資實際（jì）需要規劃順利（lì）完（wán）成率更（gèng）加不小於 100%。

2.4.4.7 文明（míng）收拾主要目標

持續堅持規範（fàn）標準化收拾，定（dìng）置化進行管理，落實（shí） 6S 進行管（guǎn）理（lǐ），收拾完整過程（chéng）中要完成“三不誕生”，收拾

後設備無泄露、見本質（zhì）。與此同時辦好如下“關於五個三”具體工作。

三甚至於：裝備、機件、材料按明確要求所在地進行設立甚至於。

三重要：設備、工器械、收拾工作（zuò）現場每日繼續維持重要。

三較（jiào）為穩定：機件（jiàn）較為穩定拆、裝備較為穩定用、馬馬虎虎電源供應（有關氧氣乙炔帶）較為穩定（dìng）拉（lā）。

三盡快：保值現世寶、廢鐵件、雜物盡快較為（wéi）理念。