2020年江蘇金壇熱電著名具體責任公（gōng）司老（lǎo）大套醫衛組C級收拾投（tóu）標通知書

2.具體項目狀況：

截至醫衛組開始運行並網取得成功。混凝土上班、並網時段以投標方發表加以為準。

2.4 投標適（shì）用範圍：江蘇金壇熱電著（zhe）名具體責任公司老大套醫衛組（zǔ） C 級收拾（shí）開展投標（biāo），招

標適（shì）用範圍包含但不禁止這陣兒具體內容：

2.4.1 工程整體規模：

江蘇金壇熱電著名具體責任公司坐（zuò）落在江蘇省常州市。老大套醫衛組主設備狀況如下：

金壇公司 2 號汽輪（lún）機使用哈電集（jí）團公司 LC110-N160-15.68/1.44/0.42 有關機型汽輪機。該型汽

輪機為次三（sān）壓、再熱、歡迎式、抽（chōu）凝、軸向排汽模（mó）式；1 號餘熱火爐由東方菱日火爐著名公

司生產，該型火（huǒ）爐為與（yǔ） GE 公司 9F 型天燃氣（qì）醫衛組配合的（de）三壓、無補燃、臥式、任其自然進行集團餘熱

火爐，型號為 MHDB-PG9371FB-Q1；燃機火力發電機為哈爾濱發電機廠著名具體責任公司設計製（zhì）造，

型號為 QFN-353-2；汽機火力發電機（jī）為哈爾濱發電機廠著名（míng）具體責任公司（sī）設計製造，型號為

QFKN-170-2。

2.4.2 收拾具（jù）體項目（mù）：

1）投標人寄托投（tóu）標人對公司第 1 套醫（yī）衛組收拾具體項目開展收拾，投標人老大（dà）套醫（yī）衛組（zǔ） 2018

年 12 月 31 日較為郎中積（jī）極投入正常運轉（zhuǎn），至（zhì）此次收拾已（yǐ）正常運轉約 6000 鍾（zhōng）頭身邊（biān）人，此次為除燃（rán）機本質（zhì）除此之外

的統一進行集團一部分火爐、汽輪（lún）機 C 級收（shōu）拾（shí），混凝土具體工作具體內容以（yǐ）投標人給予的具（jù）體項目表加以為準。

2）收拾具體內容包含收拾有必要（yào）搭拆的腳手架、保值的進（jìn）行排斥和進行收（shōu）繳，設備文明（míng）重要整頓，檢

修更加所用附件、材料（liào）、東西的革命、吊裝（zhuāng）、加以裝卸等（děng）具體（tǐ）工作。具體內容為規範（fàn）標準具（jù）體項目、技術升級改造具體項目、技（jì）

術開展監督具體項目（mù）、進行裂縫采用相應辦法解決，非金屬開展監督（dū）執行及協同配合具體（tǐ）項目，設備刷塗料（liào）、保值進行治理等。

3）備件 1：《金壇公司老大套醫衛組 C 級收拾具體項目（mù）外委列表索引》所列具體項目進行進行到最後（hòu）收（shōu）拾項（xiàng）

目。

4）醫衛組收拾及（jí）試運完整過程中全部進行裂縫的采用相應辦法（fǎ）解決等。

混凝土收拾具體項目密切由投標方結（jié）合實際情況列明，見備件 1《金（jīn）壇（tán）公司老大套醫衛（wèi）組 C 級檢

修具體項目外委（wěi）列表索引》。

2.4.3 收拾規範（fàn）標準

本項目質量具體要求為（wéi）好意思等級提升，投（tóu）標人砥礪（lì）投標（biāo）人提到更高的質量規範標準，並在工程中執行。

各投標人投標時一（yī）定要清楚說明實現（xiàn）質量更好工程（chéng）的（de）主要目標和具體（tǐ）措施（核心要點描述怎麽樣確保收拾的更為安全主要（yào）目（mù）標、

收拾進行管理主要目標、收拾技術主要目標、質量確保主要目標、經濟領域確保主要目（mù）標、環境保護技術主要目標、戰略物資進行管（guǎn）理目

標（biāo）、花消進行（háng）管理主（zhǔ）要目標的達成（chéng））。

2.4.4 收拾（shí）主要目（mù）標：

2.4.4.1 更為安全（quán）主要目標

不出現通常及上述設（shè）備意外事故。

不出現身體輕持續傷及上（shàng）述意外事故（gù）。

不出現造成汙染環境的什件兒。

不出現重要團體（tǐ）犯規什件兒。

杜加以絕無票工作，具體工作票、進行操（cāo）作票符合（hé）標準率實現 100%。

修前察覺到實（shí）際（jì）問題進行維新規劃順利完成率實現 100%。

不出現火警，收拾中所包含需馬馬虎（hǔ）虎進行排斥、活動的消防工作配套設施、收拾正式結束後消防工作配套設施進行收繳率

達 100% 。

2.4.4.2 收拾進行管理主要（yào）目標

收拾重要較為額外具體項目和資本順（shùn）利完成率實現（xiàn） 100%；

收拾進行試驗規劃順利（lì）完成率實現 100%；

反（fǎn）措（cuò）具體項目規劃順利完成率實（shí）現 100%；

醫衛組進行裂縫需要規劃順利完成率實現 100%；

收拾進行試驗安全部試運取得成功率實（shí）現 100%；

修後醫衛組實現“四無”，即主（zhǔ）、輔設（shè）備、係統無產生相應作（zuò）用醫（yī）衛組正常化正常運轉方法和正常化（huà）正（zhèng）常運轉形式參（cān）數

的設（shè）備（bèi）進（jìn）行裂縫。無主、輔設（shè）備、係（xì）統的更為安全心腹之患（huàn）。無 24 鍾頭使不得需要的通常性進行裂縫。整套機

組實現無滲透規範標準；

收拾工作現場（chǎng）做成（chéng）“工完（wán）、料盡、所在地清”。

2.4.4.3 收拾技術主要目（mù）標（biāo）

醫衛組進（jìn）行波（bō）動：軸振、瓦振不可企及修前（qián）值。

排頭兵（bīng）瓦溫：滾珠軸承非金屬熱度低於（yú） 80 ℃，應力滾珠軸承（chéng）非金屬熱度低於 80℃。

汽輪機油細顆粒（lì）物度：進行滑溜（liū）油（yóu）低於 8 級 NAS1638 規範標準（zhǔn），EH 油低於 6 級 NAS1638 規（guī）範標準。

汽輪機油水汪汪量：低於 100mg/L。

熱工（gōng）自動化設置積極投入率：100%。

熱（rè）工主維護積極投入率：100%。

電動主維護、自動化設置積極投入率：100%。

2.4.4.4 質量確保主要目標

收（shōu）拾中不發生因（yīn）質量實際問題而導致複職。

燃機鬧事、汽機衝轉、火力（lì）發（fā）電機並網關於三個關於一次（cì）取得成功。

醫衛組修後無二類阻力，可以規劃持續停運，接連不斷正常運轉 180 天上述。

設備關於一（yī）次（cì）試轉符合標（biāo）準率（lǜ）≥96%，到最後符（fú）合標準率 100%。

設備關於一次聯鎖進行試驗符合（hé）標準率≥95%，到最後符合標準率 100%。

維護（hù）積極投入率實現 100%，自動化積極投入率≥100%，要樣兒進（jìn）行檢查符合標準率 100%。

焊口關於一次進行檢查符合標準率更加（jiā）不小於 98%。

H 點關於一次（cì）驗光（guāng）符合標準率更（gèng）加不小於 98%。

收拾具體項目順（shùn）利完成率 100%。

修後設備無泄（xiè）露、見本質、保值較好，表麵（miàn）熱度＜50℃（環（huán）境熱度 25℃）、標誌清晰、

設備銘牌、牌子齊全；線坯子甚至於。

醫衛（wèi）組收（shōu）拾開始運（yùn）行後（hòu） 180 天內不因質量原因出現醫衛（wèi）組非規劃持續停運意外事（shì）故；設備修後 180 天內

無產生相應作用醫衛組效勞及上述的進行裂縫。

2.4.4.5 經濟領域確保主要目標

醫衛組熱耗修正後不超過修前使用性能（néng）進行試驗值。

醫衛組局部真（zhēn）空困難性不超過 130Pa/min。

2.4.4.6 戰略物資進行管理主要目標

.戰略物資進行（háng）采購規劃順利完成率 98%。

進行采購戰略物資到會盡快率 98%，戰略物資入場驗光盡（jìn）快率 95%上述。

進（jìn）行采購（gòu）戰略（luè）物資質（zhì）量關於一（yī）次符合標準率 100%，裏外裏格率 100%。

戰略物資實際需要規劃順利（lì）完成率更加（jiā）不小（xiǎo）於 100%。

2.4.4.7 文（wén）明收拾主要目標

持（chí）續堅持規範標準（zhǔn）化收拾，定（dìng）置化進行管理，落實 6S 進（jìn）行管理，收拾完整過（guò）程中（zhōng）要（yào）完（wán）成“三不誕生”，收（shōu）拾

後設備無泄露、見本質。與此同時（shí）辦好如（rú）下（xià）“關於五個三”具體工作。

三甚至於（yú）：裝備、機件、材料按明確要求所在地（dì）進行設（shè）立甚至於。

三重要：設備、工器械、收拾工作（zuò）現場每日繼續（xù）維持重要。

三（sān）較為穩定：機件較為穩定拆、裝備較為穩（wěn）定用、馬馬虎虎電源供應（有（yǒu）關氧氣乙炔帶）較（jiào）為穩定拉。

三盡快：保值現世寶（bǎo）、廢鐵件、雜物盡快較為理念。