青海（hǎi）橋毛發電著名具體責任公司邀請（qǐng）老三（sān）方開始進行安健環體（tǐ）係開（kāi）展建設提供谘詢服務具體項目投標通知書（shū）

序 號

服 務 項 目

服務具體內（nèi）容

完成交付實際（jì）成果

備 注

1

安健

環體

係診

斷與

空白點

進行分析

各個方麵采訪甲方（fāng）安健（jiàn）環與此相關現有基礎（chǔ）相關信息，對比行政（zhèng）法規規（guī）範標準開始（shǐ）進行符合（hé）規（guī）範性與異狀空白點確診，進行鑒識進行管理軟綿綿具體（tǐ）環節及十分重要範圍空白點，逐漸形（xíng）成確診下結論持續並（bìng）提（tí）出（chū）體係開展建設提出建議。

《安健環體係確診曉以大義》1份（fèn），需包括起碼6項關鍵部分確診（zhěn）中心、老鼻子於4條麵向性體係開展建設提出建議，清楚說明符合規範性空白點列表索引及進行維新進行先鞭級，貼合甲方火力發電企（qǐ）業真實情況管控實（shí）際需要，與備考確診適用範圍、行政法規具體要求繼續維持保持一致。

2

體係

具體方案

設計

與文

件進行辮子

依據（jù）確診最終結果，設計適配甲方開展運營主要特點的安健環體（tǐ）係車架，提供幫助甲（jiǎ）方進行（háng）辮子、進行改訂進行管理表冊（cè）、次序文獻、工作提供指導書、進行記錄表單等全部體係（xì）文獻， 提（tí）供指導順利完成文獻政審、審計及持續受控進行管理。

全部體係文獻（xiàn） 1 套，在這當（dāng）中進行管理表冊（cè） 1冊、次序文獻老鼻子於 12 份（fèn）、工作提供指（zhǐ）導書老鼻子於（yú） 25 份、進行記錄表單老（lǎo）鼻子於 40 份，全部文獻借助甲方政（zhèng）審審計，可直來直去持續受（shòu）控參加，適配甲方火（huǒ）力發電企業（yè）開展運營主要特點（diǎn），與備考誕生具體要求連（lián）接成功。

3

潛在風險辨

識、

綜合判斷（duàn）

與管

控方

案編製

使用LEC法、JHA具體工作為害進行分析等更加科學辦法，安排甲方開始進行全班（bān）景潛在（zài）風險識別與分（fèn）離綜合判斷，從無到有設立起來潛在風險列表索引（yǐn）、潛在風險（xiǎn）地圖，麵向重要潛在風險編製雜項管控具體方案，提供指導從無（wú）到（dào）有設（shè）立（lì）起來物態潛在風險持續閉環管理（lǐ）體（tǐ）係。

順利完成（chéng）全班（bān）景（jǐng）潛在風險識別，逐漸形成潛在風險列表索引（老鼻子於60項）、潛在風險地圖1份，重要潛在風險（xiǎn）（老鼻子於（yú）3項）雜（zá）項管控具（jù）體方案各1份，從無到有設立起來物態（tài）潛在風險（xiǎn）管控台賬，達成潛在風險持續閉環進行管（guǎn）理可追根，參加備考全班景識別、甲方予以確（què）認的具體（tǐ）要求。

4

體係

誕生

執行

提供指（zhǐ）導

與培

訓賦能

編製體係試正常運轉規劃，分當前階段提供（gòng）指導甲方推動向前發展職分誕生（shēng）、操作流程連接等具體工作；開始（shǐ）進（jìn）行分層分門別類開展培訓（進行管理層、技術層（céng）、進行操作層），提供指導從無到有設立起來外部認（rèn）真審（shěn）核人馬，

開始進行內審員開展培訓。

體係試正常運（yùn）轉規劃1份，分層分門（mén）別類開展培訓老鼻子於4場（進行管理層、技術層、進（jìn）行（háng）操作層各老鼻子於1場，關鍵（jiàn）部分水準儀老鼻子（zǐ）於2場），開展培訓（xùn）包含在相應範圍之內（nèi）率100%；進行培養內審員老（lǎo）鼻子於6名，經（jīng）調查符合標（biāo）準（zhǔn）具有進行（háng）相信認真審核（hé）實際能力，配合備考分層開展培訓、內（nèi）審實際（jì）能力具體要求。

5

外部審

核、

進行管理

政審

與問

題整

改提供指導（dǎo）

提供指導甲方開始進行外部認真（zhēn）審核，提供幫助發（fā）展進行管理（lǐ）政（zhèng）審理事會（huì），麵（miàn）向察覺到的實際問題提供指導編製進行維新規劃，持續跟進進行維新實施進（jìn）度並核（hé）驗實際（jì）效果，逐漸形成持續閉環進行管理材料。

外部認真（zhēn）審核曉以大義（yì）1份、進行管理政審曉以大義1份，認真審核察覺到實際問題進行維新率100%，進行維新核驗借助率100%，逐漸形成更為完整持續閉環進行記錄（老鼻子於（yú）15份），操作（zuò）流程參加體係文（wén）獻及電力領域（yù）符合規範具體要求，與備考認真審核規範標準、持續閉環具體要求保持一（yī）致。

6

符合規範

性評

價與

體係

調（diào）整（zhěng）得更加合理（lǐ）

使原有水平得到提高

進行死期（qī）開始進行安健環符合規（guī）範（fàn）性作（zuò）出評價，持續跟進行政法規刷（shuā）新物態，聯係起來（lái）體係正常運轉相關數值及業務領域實際經驗，提供指導甲（jiǎ）方調整得更加合理體係文（wén）獻及管控操作流程，持續推動體係向（xiàng）精益進行管理更新升級。

符合規範性作出評價曉以大義有關每季度1份，全年候老鼻子於4份；行政法規刷新同時進行（háng）發表老鼻子於8次，體係調整得更加合理提出建議老鼻子於（yú）12條，全部提出建議（yì）經甲方（fāng）予以確認後可誕生落實，貼合業（yè）務領域持續發展及甲方真實（shí）情況，認為（wéi）備考行政（zhèng）法規持續跟（gēn）進、調整得更加合理誕生具體要求。

7

雜項技術服務

依據甲（jiǎ）方實際需要，給予（yǔ）較為額外工作管控調整得更加合理、應急處置專案進行辮子與進行訓練提供（gòng）指導、工作崗位保持健康為害進行治（zhì）理、意外事故進行阻（zǔ）擊（jī）與根（gēn）因進行分析等雜項服務（混凝土雜項服務可（kě）反（fǎn）複備件測定）。

按備件測定順利完成雜項服務，每項雜項服務完成交付實際成果1份（如調整得更加合理具體方案、進（jìn）行訓練曉（xiǎo）以大義等），服務達到率100%，驗光符合標準率100%，參加（jiā）業務領域與此相關規範標準，與備（bèi）考服務測定、驗光具體要求連接保持一致。

8

從整體上看服務歸納

統（tǒng）一整理全操作流程服務實際（jì）成果、正常運轉提出建議， 具體內容更為完整較為詳確

《服務歸納（nà）曉以大義（yì）》1份，需包括8項服務所有實際成果，包（bāo）括老鼻子於8條實際問題（tí）進行分析、老鼻子於12條進行改造提出（chū）建議及更為完整的體係接（jiē）下來運維提供指導，具體內容較為詳確可追根，貼合甲方真實情況投入實際使用實際需要，與備考曉以大義統一整理具體要求較高（gāo）程度適配。