(投標（biāo）號碼： HNZB2020-03-2067)
具體項目地方區域：北京（jīng）及投標方進行指派所在地
1. 投標具體條件
本具體項目已具有投標具體條件，現（xiàn）開展著（zhe）名投標。
2. 具體項目大概與（yǔ）投標適用範圍
華能集團公（gōng）司較高程度高度重視（shì）財務管理相關信（xìn）息化學工業（yè）作，2018時間能集團公司財務管（guǎn）理部安排發展（zhǎn）了財務管理相關信息（xī）化調整得（dé）更加合理具體工作理事會（huì），據自己的進行管理主要特點和異狀，開始運（yùn）行了“數值化財務管理”的相關信息化具體項目，華能集團公司依據當前相關信息（xī）化開展建設（shè）的現有基礎上，盡可能全（quán）麵（miàn）充分（fèn）發揮現（xiàn）在已有的係統主要優勢（shì）和實際經驗，以財務管（guǎn）理進行管理具體工作為現有基礎，相對（duì）從實用化觀點進行著（zhe）手，提到需要團結網大相關數值等新邏輯思維方法，借助白熱化現在已有的財務管理係統，建設的財務管理規範標（biāo）準化、相關數值進行齊集化、表格自動化化、進行調查（chá）持續可視化、進行分析智能化化、業務範圍智能化化、具體工作分享化的數值化財務管理整體服務平台，以（yǐ）使原有水平上升公司的管理能力四級（jí）風險管控實際能力，同時將此次具體項目的適用範圍擴大到財務管理、經營（yíng）管（guǎn）理的方層麵麵。
數（shù）值化財務管理（lǐ）具體工作應（yīng）例如（rú）走向能夠、走向統一、相關數（shù）值分享、用好存量的設計更與絕對，全部具體項目使用進行聯係研發、全級（jí）次投入實際使用、從整（zhěng）體上看設（shè）計、相對分步執行的開展建設筆錄（lù）。保證具體項目分當前階段開展（zhǎn）建設（shè）實際成果，保（bǎo）證達成從整體上看具體項目（mù）的投入（rù）實際使用主要目標。
具體項目技術服（fú）務平台針對（duì）華能集團公司新技（jì）術符合規（guī）範和加以（yǐ）已有服務平台，使用（yòng）雲服務平台、大（dà）相關數（shù）值、人力智能化等較為先進技術為昂首闊步，以規範標準化現有基礎，以推動財務（wù）管理進（jìn）行核算（suàn）向進行管理進行核算轉變發展方式為關鍵部分，以調整得更加合理可用資源完成配置重點推進點，開始進行業財深度進行（háng）融匯的（de）財務管理進（jìn）行管理重構，從無到有（yǒu）設立起來效率更高昂首闊步、集約分享的“數值化財務管理”服務平（píng）台。
全部（bù）數值化財務（wù）管理（lǐ）具體（tǐ）項（xiàng）目開展建設進行劃成關（guān）於三（sān）個當前（qián）階段：
1.數值化財務管理老大當前階段當（dāng）前階段具體要求，開展（zhǎn）財務管理相關數值規範（fàn）標準化、統一表（biǎo）格自動化化開（kāi）展建設（shè），達成“443+1”主要目標。
將以現在已有的的服務平台為現有基礎，立項規範標準化、自（zì）動化化開展建設（shè），接著調（diào）整得更加合（hé）理使原有水平得到提高財務管理與此相關係統的具體功能和使用性能，加速財務管理具體（tǐ）工作（zuò）職分（fèn）向進行管理進行核算轉變發展方式。具體項目一度重點（diǎn）順利（lì）完成“443+1”工程，即4個“一（yī）”：大會主相關數值、關於一本賬（zhàng）、大會表、一鍵進（jìn）行調查；4個“自”：自動化對（duì）賬、自動化統一（yī）、自動化（huà）出表、自動化革（gé）命標準；3個“化”：SAP係統（tǒng）再調整得更（gèng）加合理、進行分析模子（zǐ）再細化（huà）、具體工作垂（chuí）直（zhí）麵再優惠；1個稅捐進行管理。
2.數值化財務管理其次當前階段主（zhǔ）要目標，開展關聯業務範圍比例尺、籌建華能集團公司管會中心，進行融匯智能化化（huà）技術，達成財務管理高階投入實際使用。
比例尺關聯貿易業（yè）務（wù）範圍，工作後對賬一步一步推進前置到事中、事先進行控製，從進行被迫關聯貿易（yì）具有一步一步推進革命成業務範圍的共同配合，進一個步驟使原有水平得到提高關聯貿易業務範圍采用相應辦法解決工作效率。與此同時數值化發展時期的（de）進行（háng）降臨，集團公司正（zhèng）用數值化達（dá）成商（shāng）業領域主要目標，財務管理是企業數值化轉（zhuǎn）變發展方式更新升級的最強有力進行道理和參加點。借（jiè）助籌建（jiàn）管會中心（xīn），智能化化（huà）進行（háng）進用大相關數值進行分析和機器達到，持續使內容更加完整和更（gèng）加豐富平整，地方麵使能自動化化（huà）工作效率更高（gāo）。另地（dì）方（fāng）麵把較為複雜的論理采用相應辦（bàn）法解決進行（háng）給（gěi）予機器（qì），進一步減（jiǎn）少對人的依靠，借助（zhù）智能化機器間（jiān）的（de）包括並到最後將人機包括，聯係起來應用軟件和大相關數值進行分析，開展（zhǎn）工（gōng）業（yè）領（lǐng）域重構、比賽生產力，讓相關數值更為進行通（tōng）明，使戛戛獨造使不得見的元素、潛在風險等（děng）實際問題加以變得由此可見，進而借助預計性的鬼（guǐ）點子（zǐ）進行並且防止（zhǐ），讓財務管理（lǐ）相關數值真實（shí）的用開始（shǐ）。
3.數值化財務管理（lǐ）老三當前階段計劃，進行（háng）營造華能集團公司可（kě）用資源（yuán）分享服務平（píng）台，調整得更加合（hé）理可用資源完成（chéng）配（pèi）置，達成（chéng）華能集團公司行業領域鏈的生態學持續發展。
開展建（jiàn）設華（huá）能集（jí）團（tuán）公（gōng）司財務管理分享服務平台（tái），將財務管理各隊進（jìn）行核算采用相應辦法解決（包含（hán）：填報、持續應收、對付、總賬、較為正常資本、稅捐、表格等）開展深度的分享和服務化，以（yǐ）實現（xiàn）調整得（dé）更加（jiā）合理企（qǐ）業可用資（zī）源的目地（dì）。與此同時，發掘中上遊輸電網路公（gōng）司，下流烏（wū）金及核動力設備提供商，外接行商、發單等表麵（miàn）相關數（shù）值服務平台等的可用資源，逐漸形成華能數值化行業領域鏈的生態學化持續發（fā）展。
具體項目主要目標：本投標（biāo）適用（yòng）範圍多少字化（huà）財務管理老大當前階段（duàn）具（jù）體工作具（jù）體內（nèi）容。更加具體的具（jù）體項目主要目標和業務範圍適用範圍，詳細技術投標文獻
具體項目（mù）適用範圍：數值（zhí）化財務管（guǎn）理係統開展建設（shè）一部分技術服務進行采購具（jù）體項目（一度）包含在相應範圍之內中（zhōng）國華能集（jí）團公司著名公司支部、華能集（jí）團公司分（fèn）屬更加二級公司及分屬上層（céng）機構。總機構數額老鼻子於1000家。
3. 投標人輩數兒具體要求（qiú）
3.1 參加輩數兒具體條件
3.1.1 投（tóu）標（biāo）人工中中國人民共和邊界內法定計數器的進行相信企業保證人或其餘安排，具備進行（háng）相信負責（zé）人民的事具（jù）體（tǐ）責任實（shí）際（jì）能力，具備進行相信簽訂較為條約的權（quán）力；
3.1.2 投標人財務管理、良好聲譽等層麵應具有進行下麵（miàn）具體條件：
(1) 並（bìng）未正處在被責成（chéng）止血、進行關閉或參加失敗次序，且資本未被結合、共管和進行結冰，也未被法律解釋管風琴采用財產權保護或必須執行落實具體措施；
(2) 並未正處在行（háng）政機構經紀人單位或中國華能集團公司（sī）著名公司係統（tǒng）內機（jī）構與此相關文獻（xiàn）予以（yǐ）確認的進行遏抑投目的物進行懲（chéng）辦（bàn）階段內；
(3) 近關於三年並未持續騙取中標（biāo）或重要進行（háng）食言，並（bìng）未經相關單位（wèi）決（jué）定的因投標人進行造成的重要（yào）質量或更為安全意（yì）外事故；
(4) 未被（bèi）普（pǔ）通人（rén）董事會參加“進行違約被落實人”名冊或其相關（guān）相關信息已（yǐ）從進行違約被落實人名冊庫中移除。
(5) 與投（tóu）標人仍然存在惡凶凶聯係或許產生相應（yīng）作用投標公正（zhèng）性的保證人、其餘安排或是個（gè）人自身，不可參（cān）與投標。
機構責任政府人工相同人或是仍然存（cún）在控股公司、進行管理聯係的有所區別機構，不可參與相同標（biāo）段投標或是未進行區分標段的（de）相同投標具體項目投標。
3.2 特地輩數兒具體條（tiáo）件
3.2.1 資格條件等級提升具體要（yào）求：/；
3.2.2 輩數兒實際能力具體（tǐ）要求（qiú）：投（tóu）標人一（yī）定要達到投標人業務範圍主要特點，持續並提供與（yǔ）此相（xiàng）關作出（chū）說明（míng）材料或按照。
3.2.3國度明確（què）要求的其餘具體條件(如國度必須執行性業務（wù）領域具體要求、輩數（shù）兒具體條件等)。
3.2.4 投標人近3年應具備2個（gè）及上（shàng）述全球500強經濟領域進行管理類比較類似實際實例（lì），具體項目整體規模不不可企及500關於（yú）萬元,投標人有必要給予較為條約打（dǎ）印件（jiàn）進行（háng）進行證明書（shū）材料；投標人麵向具體項目優先推薦的工作團隊相關人員具體要（yào）求：老（lǎo）大、具體項目工作團隊中相關人員的有必要具有大相關數值、人力智能化等雜項具體項目實際經驗（yàn），與之對應的技術投標（biāo）文獻（xiàn）中（zhōng）有成比例的具體要求；其次（cì）、具體項目工作團隊相關人員有必要具有特大（dà）型財務管理相關信息化項目執行具體工作實（shí）際經驗，占比食指老鼻（bí）子於從整體上看工作團隊有些某個（具體項目從整體上看工作團隊相關人員不可缺乏60人）；老（lǎo）三、在具體項目工作團（tuán）隊相關人員完成配置、具體項目經（jīng）紀人挑選等（děng）層麵（miàn）有（yǒu）必要有投（tóu）標（biāo）人有關高端進行管理相關人員（公司經理經紀人（rén）及上述（shù）國別）積極參與。
3.2.5 本工程不決定統一體投標。
4. 投（tóu）標（biāo）文獻的得到
取得時間：從2020年3月13日9:00起至2020年（nián）3月18日17:00止。
投標文獻費（fèi）：投標（biāo）文獻每標段零售價800元，除投標人或投標辦事（shì）處單位的原因外，售後不退。
尚未在中國（guó）電力投標進行采購（gòu）網（www.zhuliyuan.com.cn）上計數器社員的機構應（yīng）先計數器。計數器計數器取得成功後（hòu）依據投標（biāo）通知書的（de）相作出說明載入申請表及與此相關文獻！
計數器取得聯係人：鄭經紀人
電話：13810351893
郵箱：dlztbkefu@163.com
因特網址：www.zhuliyuan.com.cn
其餘須知：
為確保您可以較為順當投標，混凝土具體要求及選購標書進行操作操作流程按（àn）通知書更加具體具體內容加以為準，以投標所（suǒ）有主的答道加以為準（zhǔn）本。
與此相關備件：
