2.具體項目狀況：

截至醫衛組（zǔ）開始運行（háng）並網取得成（chéng）功。混凝土（tǔ）上班、並（bìng）網時段以投標方發表加以為（wéi）準。

2.4 投標適用範圍：江蘇金壇熱（rè）電著名具（jù）體（tǐ）責任公司老大套（tào）醫衛組 C 級（jí）收拾開展投標，招

標適用範圍包含但（dàn）不禁止這陣兒具體內容：

2.4.1 工程整體規模：

江蘇金壇熱電著名具體責任公司坐落在江蘇省常州市。老大套醫衛組主設備狀況如下：

金壇公司 2 號汽輪機使用哈電（diàn）集團公司 LC110-N160-15.68/1.44/0.42 有關機型汽輪機。該（gāi）型（xíng）汽

輪（lún）機為（wéi）次三壓、再熱（rè）、歡迎式、抽凝、軸向排汽模式；1 號餘（yú）熱火爐由東方菱日火（huǒ）爐著名公

司生產，該型火爐為與 GE 公（gōng）司 9F 型天燃氣（qì）醫衛組配合的（de）三（sān）壓（yā）、無補燃、臥式、任其自然進行集（jí）團餘熱（rè）

火爐，型號為 MHDB-PG9371FB-Q1；燃機火力發電機為哈爾濱發電機廠（chǎng）著名具（jù）體責（zé）任公司設計製造，

型號為 QFN-353-2；汽機火力發電機為哈爾濱發電機（jī）廠著名具體責任（rèn）公司設計製造，型號為（wéi）

QFKN-170-2。

2.4.2 收拾具體（tǐ）項目：

1）投標人寄托投標人（rén）對公（gōng）司（sī）第（dì） 1 套醫衛組收拾具體項目開展（zhǎn）收拾，投標人老大（dà）套醫衛組 2018

年 12 月 31 日較為郎（láng）中積（jī）極投入（rù）正常運轉，至此次（cì）收拾已（yǐ）正常運（yùn）轉約 6000 鍾頭身邊人，此次為除燃機本質除此之外

的統一進行集團（tuán）一部分（fèn）火爐、汽輪（lún）機 C 級收拾，混凝土具體工（gōng）作具體內容以投標人給予的具體項目表加以為（wéi）準。

2）收拾（shí）具體內容包含收拾有必要搭拆（chāi）的腳（jiǎo）手架、保值的進行排斥和（hé）進行收繳，設備文明重要整（zhěng）頓（dùn），檢

修更加所用附件、材料、東西的革命、吊裝（zhuāng）、加以裝卸等具體工作。具體內（nèi）容為規範標準具體項目、技術升級改造具體項目、技

術開展監（jiān）督具體項（xiàng）目、進行裂縫采用相應辦法解決，非金屬開展（zhǎn）監督執行（háng）及協同配合具體項目（mù），設備刷塗料、保值進行治理等。

3）備件 1：《金壇公司老大套醫衛組 C 級收（shōu）拾具體項目外委列表索引》所列具體項目進行進行到最後收拾項

目。

4）醫衛組（zǔ）收拾及試運完整過程中全（quán）部進行（háng）裂縫（féng）的（de）采用相應辦法解決等。

混（hún）凝土（tǔ）收拾具體項目密切由投標方結合實際情況列（liè）明，見（jiàn）備件 1《金壇公司（sī）老大套醫衛組（zǔ） C 級檢

修具體項目外委列表索引》。

2.4.3 收拾（shí）規範標準

本項目質（zhì）量（liàng）具體要求為好意思等級提升，投（tóu）標人砥礪投標人提到更高的質量規範標準，並在工程中執行。

各投標人投標時一定要清楚說明（míng）實現質量更好工程的主要目標（biāo）和具體措施（核心要點描述怎麽樣確保收拾的更為安全主要目標、

收拾進行管理主要目標、收拾技術主要目標、質量確保主要目標、經濟領域確保主要目標、環境保護技術主要目標、戰略物資進（jìn）行管理目

標、花消進行管理主要目標的達成）。

2.4.4 收（shōu）拾主（zhǔ）要目標：

2.4.4.1 更（gèng）為安全主要目標（biāo）

不（bú）出現通常及上述（shù）設（shè）備意外事故。

不出現身（shēn）體輕持續傷及上述意外事故。

不出現造成汙染（rǎn）環境的什件兒（ér）。

不出現重要團（tuán）體犯規什件兒。

杜加以絕（jué）無票工作，具體工作票、進行操作票符合標準率實（shí）現 100%。

修前察覺到（dào）實（shí）際問題進行維新（xīn）規劃順利完成率實現 100%。

不出現火警，收拾中所包含需馬馬虎（hǔ）虎進（jìn）行排斥、活動的消（xiāo）防工作（zuò）配套設施、收拾正式結（jié）束後消防工作配套設施進（jìn）行收（shōu）繳率

達 100% 。

2.4.4.2 收拾進行管理主要目標

收拾重要較為額外具體項目和資本順利完成率實現 100%；

收拾進（jìn）行試驗規劃順利完成率實現 100%；

反措（cuò）具體（tǐ）項（xiàng）目規劃順利完（wán）成率實現 100%；

醫衛組進（jìn）行裂縫需要規劃順利完成率實現 100%；

收拾進行試驗安全（quán）部試運（yùn）取得成功率實現 100%；

修後（hòu）醫（yī）衛（wèi）組實現“四無”，即主、輔設備、係統無（wú）產（chǎn）生相應作用醫衛組正常化正常運轉方法和正常化正常（cháng）運轉形式參數

的（de）設（shè）備進行裂縫（féng）。無主、輔設備、係統的更為安全心腹之患（huàn）。無 24 鍾頭使不得需要的（de）通常（cháng）性進行裂縫。整套機

組實現無（wú）滲透規範標準；

收拾工（gōng）作（zuò）現場做成“工完、料盡、所在地（dì）清”。

2.4.4.3 收拾（shí）技術主要目標

醫衛組進行波動：軸振、瓦振不可企及修前值。

排（pái）頭兵瓦溫：滾珠軸承非金（jīn）屬熱度低於 80 ℃，應力滾珠軸承（chéng）非（fēi）金屬熱度低於 80℃。

汽輪機油細顆粒物度：進行滑溜油低於（yú） 8 級 NAS1638 規範標準，EH 油（yóu）低於 6 級 NAS1638 規範標準。

汽輪機（jī）油水汪汪量：低於 100mg/L。

熱工自動化設置積極投入率：100%。

熱工主維護積極投入率：100%。

電動主維護、自動化（huà）設（shè）置積極投入率：100%。

2.4.4.4 質量確保主要目標

收拾（shí）中不發生（shēng）因質（zhì）量實（shí）際（jì）問題而導致（zhì）複職。

燃機鬧（nào）事、汽機衝轉、火力發電機並網關於三個關（guān）於一次取得成功。

醫衛（wèi）組修後無（wú）二類阻力，可以（yǐ）規劃持續停運，接連不斷正常運轉（zhuǎn） 180 天上述。

設備關於一次試轉符合（hé）標準率≥96%，到最後符合標準率 100%。

設備關於一（yī）次聯鎖（suǒ）進行試驗符合標準率（lǜ）≥95%，到最後符合標準率 100%。

維（wéi）護（hù）積極投入率實現 100%，自（zì）動（dòng）化積極投入率≥100%，要樣兒進行檢（jiǎn）查符合（hé）標準率（lǜ） 100%。

焊口關於一次進行檢查符合（hé）標準率更加不小於 98%。

H 點關於一次驗光符合標（biāo）準（zhǔn）率更加不小於 98%。

收拾具體項目順利完成率 100%。

修後設備無泄露（lù）、見本（běn）質、保值較好（hǎo），表麵熱度＜50℃（環境熱度 25℃）、標誌清晰、

設備銘牌、牌子齊全；線坯子甚至於。

醫衛組收拾開始運行後 180 天內不因質量原因出現（xiàn）醫衛組非規劃持（chí）續停運意外事故；設備修（xiū）後 180 天內

無（wú）產（chǎn）生相應作用（yòng）醫衛組效勞及（jí）上述的進（jìn）行裂縫。

2.4.4.5 經濟領域確保主要目標

醫衛組熱耗（hào）修正後不超過修前使用性能進行試驗值。

醫衛組局部真空困難性不超過 130Pa/min。

2.4.4.6 戰略物資進（jìn）行管理主要目標

.戰略物資進（jìn）行采購規（guī）劃順利完成率 98%。

進行（háng）采（cǎi）購戰略物資（zī）到會盡快率 98%，戰略物（wù）資入場驗（yàn）光盡快率 95%上述。

進行采（cǎi）購戰略物資質量關於一（yī）次符合標準率 100%，裏外（wài）裏（lǐ）格率 100%。

戰略物資（zī）實際需（xū）要規劃順利完成率（lǜ）更加不小於 100%。

2.4.4.7 文明收拾主要目標

持續堅持規範標準化收拾，定（dìng）置化進行管理，落實 6S 進（jìn）行管理，收拾完整（zhěng）過（guò）程中（zhōng）要完成“三不誕生”，收拾

後設（shè）備無泄露、見本質。與此同時辦好如下（xià）“關於五（wǔ）個三”具體工作。

三（sān）甚至於：裝備、機件、材料按（àn）明確要求（qiú）所在地進行設（shè）立甚至（zhì）於。

三重要：設備、工器械、收拾工作現（xiàn）場每日繼續（xù）維持重要。

三較為穩定：機件較為穩（wěn）定拆、裝備較為（wéi）穩（wěn）定用、馬馬虎虎電源（yuán）供應（有關氧氣乙炔帶）較（jiào）為穩定拉。

三（sān）盡快：保值現世寶、廢鐵件、雜（zá）物盡（jìn）快較為理念。