1．進（jìn）行采購具（jù）體條件
進行采購人：國（guó）度電投集團公司數值高科技著名公司
具體項目所有（yǒu）主：國度電投（tóu）集（jí）團公司數值高科技（jì）著名（míng）公司
立新狀況：已立新
具體項目（mù）資本策源地：加以自有資本，已按照要求具體執行
具體項目已具有進（jìn）行采購具體條件，現開展市場（chǎng）競（jìng）爭（zhēng）性討價還價進行采購。
2．具體項目大概與進行采（cǎi）購適用範（fàn）圍
2.1 具體項目大概
2.1.1 2022 年集（jí）團公司公司ERP 運維更為專業服務進行采購（gòu）具體項目
具體項目所在地：北京。
具體項目（mù）整體規模：本進行采購包具體項目適用範圍為（wéi）積極參與（yǔ）負責集團公司公司 ERP 運維服務保證、ERP 運維體係使內容更加（jiā）完整還有運維管 理使原有水平得到提高等與此相關具體內（nèi）容。混凝土服務安排適用範圍為集團公司公司進行聯（lián）係安排開展建設 ERP 係統采用機構，現當前（qián）階段重點包含四 川公司、廣西（xī）公（gōng）司、鋁電公司（鋁電公司駐地、鋁業國貿、山（shān）西鋁業、臨河火力發電、白銅峽分公司）、國核 進行證明、成套公司和電（diàn）投數科 6 家更加（jiā）二級（jí）機構，累計（jì） 61 個進行核算核計自治權；係統適（shì）用範圍包（bāo）含集團公司公司ERP 係統
（SAP ERP）、投入實際使用統一服務（wù）平台（PO）、國核進行證（zhèng）明生（shēng）產進行管理係統（tǒng）還有以上係統與此相關（guān）的統一搭接片具體功能。
具體項（xiàng）目（mù）從整體上看實施進度：本具體項目應（yīng）在較為條約訂約後年份內順利完成，本具體項目運維服希望滿後，經具體項目驗光符合標準向下 入 3 個（gè）月（yuè）的質量確（què）保期（qī）。
2.1.2 國度電投財務管理分享進行推廣及白熱化投入實際使用（yòng）PMO 具體項目服務進行采（cǎi）購（gòu）
具體項目所在地：北京。
具體項目整體規模：本進（jìn）行采購包具（jù）體項目適用範圍為國度（dù）電投（tóu）集團公司 2022 年財務管理分享與此（cǐ）相關相關（guān）信（xìn）息化開展建設（shè）幹線具體任務給予 PMO 管
理服務。重點服務具體（tǐ）內容（róng）包含：一是建章立（lì）製，進行辮子工程管理（lǐ）相控陣及工程管理規章製度，提供（gòng）幫（bāng）助財務管理分享（xiǎng）中心進 行具體項目（mù）從整體（tǐ）上看管控。二（èr）是（shì）進（jìn）一步研究全（quán）部興建雜項目開展規劃與實施進度管控，對各隊子具體項目的（de）開始進行規劃與落實狀況 開展保持連續進行進（jìn）行隨行。
財務管理分享（xiǎng） PMO 進行管理服務應借助工程管理辦法論（lùn），保證具體項目實施進度如期完成，保證具體項目實（shí）現集團公司公（gōng）司（sī）財
務分享工程管理的預料具體要求。
具體項目從整體（tǐ）上看實（shí）施進度：本具體項目應在較為條約訂約後（hòu）年份內順利完成，於財務管理分享 12 個進行（háng）推廣及白熱化（huà）投入實（shí）際（jì）使用雜項目所有上（shàng）
線及試正常運轉正式結束截至。
2.1.3 集團公（gōng）司公司主相關數值進行治理業務範圍提供谘詢與（yǔ）係統執行（háng）具體項目（mù）服務進行采購（gòu）
具體項目（mù）所在地：北京。
具體（tǐ）項目整體規模：本進行采購具體項目開展建（jiàn）設適用範圍為負責集團公司公司主相關數值進（jìn）行治（zhì）理具（jù）體項目具體工作, 針對物品類、人資類、財務管理
類、具體項目類、生產類（lèi）五類主（zhǔ）相（xiàng）關數值進行治理開始進行。
具（jù）體項目從整體（tǐ）上看實施進度：所有具體（tǐ）工作具體任務應在 2022 年 12 月中旬事先順利完成，達成係統投（tóu）入使用試正（zhèng）常運轉並借助具（jù）體項目初 步驗光。係統投入使用後試（shì）正（zhèng）常運轉期為（wéi） 3 個月，具體項目質保期年份。
2.2 進行采購（gòu）適用範圍
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序號 |
進行采購號碼（mǎ） |
進行采購包（bāo）名 稱 |
進行采購（gòu）適用範（fàn）圍 |
寄遞（dì）、服（fú） 務所在地 |
文獻價錢 （元） |
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1 |
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2022 年集 團（tuán）公司 ERP 運維 更為（wéi）專業服（fú）務 進行（háng）采（cǎi）購具體（tǐ）項目 |
（1）負責運維自治權（quán）具體責任，安排開始進行 “建進行輸（shū）送”完成交接（jiē）工 作，保證（zhèng）運維具體工作踏踏實實（shí）逼人太甚。聯係起（qǐ）來電投數科加以已有（yǒu）外部 可（kě）用資源狀況，迅速（sù）安排具備特（tè）大型集團公司企業ERP運維進行管理實際經（jīng）驗相（xiàng）關（guān）人員和關鍵部分工作團隊（duì），從無到有設立起來進一步完善（shàn）從整體（tǐ）上看運維體係指令（lìng）集架構，高 質量順利完成建進行輸送（sòng）完成交接具體工作，各個（gè）方麵負責接下來運維服務保 障具體工作。 （2）責任政府外（wài）部運維工作團隊關鍵部分實際能力進行培養。從無到有設（shè）立起來運維關（guān）鍵部分 實際能力進行培養體（tǐ）係，迅速使（shǐ）原有水平（píng）得到提（tí）高電投數科運維工（gōng）作團隊（duì）自行運（yùn）維 實（shí）際能力。 （3）給予由所有主機構以雜項商業（yè）定單議定書寄托進行采購人（rén） 負責（zé）的雜項具體工（gōng）作服務，包含開始進行ERP係統重要調整得更加合理實際需要 執行、激增機構ERP進行推廣等雜項服打工作。 |
北京 |
1000 |
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2 |
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國度電投 財務管理分享 進行推廣及深 化投入實際使用 PMO具體項目（mù） 服務進行采購 |
（1）在具（jù）體項目開始進行的通常（cháng）具體工作中，對各隊子具體項目（mù）的（de）開始進行 規劃（huá）與（yǔ）落實狀況開展保持連續進行進行隨行，進行遺跡過（guò）期（qī）原因；進行隨行 十（shí）分重要材料采訪，還有對具體功能搭接片研發、十分重（chóng）要實際問題開展 持續跟進進行統計；借助周報、實際問題列表索引進行管理等（děng）裝備，進行隨行事 項的順（shùn）利完成狀況還有（yǒu）混凝土加以解（jiě）決方法；積（jī）極參與具體（tǐ）項目藍（lán）圖具體方案 政審具體工（gōng）作，積極參（cān）與通常實際問題討論研究（jiū）理事（shì）會（huì），給予業務範圍提供谘詢建（jiàn） 議。 （2）依（yī）據工程管理辦法論並聯係（xì）起來國度電投進行管理異狀， 對工程管理操作流程（chéng）、相控陣及規章（zhāng）製度開展調整得更加合理，逐漸形成此次項 目進行（háng）管理（lǐ）表冊，包（bāo）含相關人員進行管理、交流進行管理、規劃進行管理、 政審進行管理、改變進行管理（lǐ）、議題進行管理、潛在風險進行管理、實際問題管 理、文檔（dàng）進行管理、質量進（jìn）行管理、調查進行管理等。 |
北京 |
1000 |
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序號 |
進（jìn）行采購號碼 |
進（jìn）行采購包名 稱 |
進行采購（gòu）適用範圍 |
寄遞、服 務所在地 |
文獻價錢 （元） |
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3 |
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集團公司公司 主相關數值治 理業務範圍谘 詢與係（xì）統（tǒng） 執行具體項目 服務進行采購 |
1.編製相關數（shù）值規範標準：逐漸形（xíng）成人資、具體項目、財務管（guǎn）理、物品、生 產五類（lèi）主相關數值的進行聯係分門別類、源代（dài）碼等規（guī）範標準，達成進行聯係標 準 ; 2.順利完成係統（tǒng）執行：使用SAP MDG進行進行進行聯係的主相關數值進行管理 技術服務平台（tái），效率更高昂首闊步以上五類主相關數值（zhí）進行（háng）管理，達成進行（háng）聯係 係統、進行聯係策源地（dì） ; 3.順利完成相關數值較為理念：編製主相關數值較為理念具體方案、較為理念沙盤， 安排各與此相關具體（tǐ）項目組開始進行相關數值較為理念（niàn），順利完（wán）成MDG相關數值進行開（kāi）始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 上述為進行（háng）商量形式參數和數額（é）,混凝土形式參數、數額及（jí）進行采購適用範圍以進行采購文獻加以為準。
3．提供商輩數兒具體（tǐ）要求
3.1 大體上輩數兒具體要求
3.1.1 價目人加以應為中邊界內計數器單位，具備進行相信（xìn）保證人輩數兒。
3.1.2 價目（mù）人並未正處在被（bèi）責成進行關閉，財產權被共管、進行結冰及失敗情況（kuàng）。
3.1.3 價目人應（yīng）具備較好的銀行家資信和商業領域良好聲譽。
3.1.4 價目人這程子 36 個月內不仍然存在持續騙取中標、重要進行（háng）食言及因自己（jǐ）的具體責任而使任意一種相關情況較為條約被消除的狀況。
3.1.5 價目人應具備使內容更加完（wán）整的品質管理體係，一定要具有國度決定的（de）資格條件單位進行頒給的 ISO9001 證明證明書或
溝通的（de）品質管理體係證明證明書。
3.1.6 機構責任政府人工相同人或是仍然存在控股公司、進行管理聯係的有（yǒu）所區別機構不可一起參與投標。
3.1.7 價目（mù）人與進行采購人不仍然（rán）存在現實（shí）性的或秘密的（de）受益匪淺進行戰爭。
3.1.8 此次不進行接管統一體投標。
3.2 雜項輩數兒具體要求
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序（xù）號 |
進行采購號碼 |
進行采購包（bāo）具體稱謂 |
雜項輩數兒（ér）具體要求 |
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1 |
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2022 年集團公司公司 ERP 運維更為專業服 務進行采購具體項目 |
價目人近5年內有起碼1個可用能源企業ERP係統運維實際實例。 |
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2 |
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國度（dù）電投財務管理共 享進行推廣（guǎng）及白熱化應 用PMO具體項目服務進行采購 |
1、價目人近 5 年內（nèi）有起碼 1 個特（tè）大型公有企業集團公司的進行管理谘（zī） 詢實際經驗實際實例。 2、價目人物派的具體項目（mù）經紀人應具有（yǒu） 7 年上述財務管理進行管理範圍專 已經驗。 3、具體項目構成員應參與（yǔ）過特（tè）大型企業集團公司的進行（háng）管理提供谘詢具體項目，具 有工程管理或財務管（guǎn）理（lǐ）分享提（tí）供谘詢（xún）與此相關實際經驗。 |
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3 |
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集團公（gōng）司公司（sī）主相關數值 進行治理業務（wù）範圍提供谘詢與 係統執行具體項目服 務進行采購 |
1、價目人近5年內有（yǒu）起（qǐ）碼2個中國大陸特大型企所有主相關數值（zhí）進行（háng）治理提供谘詢 執行實際實例。 2、價目人近5年內具備中國大陸特大型企所有（yǒu）主相（xiàng）關數值進行治理提（tí）供谘詢執行 實際實例。 3、價目人物派的具體項目責任政府人或具體項目經紀人應具備5年（nián）及上述 |
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包具體稱謂 |
雜項輩（bèi）數兒具體要求 |
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可用能源（yuán）業務領域實際經驗（yàn），具有SAP MDG執行提供谘詢實際經驗。 4、價目人（rén）物派的業務範（fàn）圍顧問應具備可用能源業務領域業務範圍提供谘詢實際經驗， 具備與此相（xiàng）關主相關數值進行（háng）治理提供谘詢（xún）或執行具體工作實際經驗。 5、價（jià）目人物派的（de）MDG執行顧問應具備SAP MDG項（xiàng）目執行實際經驗 |
4．進行采購文獻的得到
4.1 進行采購文（wén）獻出售方法
本具（jù）體項目進（jìn）行進行在線出（chū）售（shòu）進行（háng）采購文獻。
4.2 進行采購文獻出售時段
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 時 59 分 （北京時段）。
4.3 進行采購文獻價錢
選購進行（háng）采購文獻需進行繳納進行采購文獻工本（běn）費， 進行采購文獻價錢詳（xiáng）細《進行采（cǎi）購適用範（fàn）圍》。
備考：通知書進行調查（chá）以核動力（lì）投標進行采購網www.zhuliyuan.com.cn加以為準！您的（de）權力無（wú）法查看具體信息，請取得聯係操（cāo）辦社員入藥（yào）計數器事情，計數器取得成功後依（yī）據投標通知書的與此相關闡明下載投標文（wén）獻！端詳請提供谘（zī）詢：
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