1．進行采（cǎi）購具體條件
進行采購人：國度（dù）電投集團公（gōng）司數值高科技著名公司（sī）
具體項目所有主：國度電投集團公司數值高科技（jì）著名公司
立新狀況（kuàng）：已（yǐ）立新
具體項目資本策源地：加以自（zì）有資本，已按照要求具體執（zhí）行
具體項目已具有進行采購具體條件，現開展市場競爭性討價還價進行（háng）采購。
2．具體項目大（dà）概與進行采購適（shì）用範圍
2.1 具體項目大概（gài）
2.1.1 2022 年集團公司（sī）公司（sī）ERP 運維更為專（zhuān）業服務進行采購具體項目
具（jù）體項目所在（zài）地：北京。
具體項目整體規（guī）模：本進行采購包具體項目適用（yòng）範（fàn）圍（wéi）為積極參與負責（zé）集團公司公司 ERP 運維服務保證、ERP 運維體係使內容更加完整還有（yǒu）運（yùn）維管 理使原有水（shuǐ）平（píng）得到提高等（děng）與此相關具體內容。混凝土服務（wù）安排適用範（fàn）圍（wéi）為集團公司公司進行聯係安排開（kāi）展建設 ERP 係統（tǒng）采用機構，現當前階段重點包含四 川公司、廣西公司、鋁電公司（鋁電公司駐（zhù）地、鋁業國貿、山西（xī）鋁業、臨（lín）河火力發電、白銅峽分公司）、國核 進行證明、成套公司和電投數科 6 家更（gèng）加二級機構，累計 61 個進行核算核（hé）計自治權；係統適用範圍（wéi）包含集團公（gōng）司公司ERP 係統
（SAP ERP）、投入實際使用統一（yī）服務平台（tái）（PO）、國核進行證（zhèng）明生（shēng）產進行管理（lǐ）係統還有以（yǐ）上係（xì）統與此相關的統一搭（dā）接片具（jù）體功能。
具體項目從整（zhěng）體上看實（shí）施進度：本具體項目應在較為條約訂約後年份內順利完成，本具體（tǐ）項目（mù）運維服希望滿後，經具體項目驗光符合標準向下 入 3 個（gè）月的（de）質（zhì）量確保期。
2.1.2 國度電（diàn）投財（cái）務管理分享進行推廣及白熱化投入實際使用PMO 具體項目服務進（jìn）行采購
具體項目所在地：北京。
具體（tǐ）項目整體規模：本（běn）進行采購包具體項（xiàng）目適用範圍（wéi）為國度電投集團公司 2022 年（nián）財務管理分享與（yǔ）此相關相關信息化開展（zhǎn）建設幹線（xiàn）具體任務給予 PMO 管
理服務。重點服務具體內容包含：一是建章（zhāng）立製，進行辮子工程管理相（xiàng）控陣及（jí）工程管理規章製度，提供幫（bāng）助財務管理分（fèn）享中心進（jìn） 行具體項目從（cóng）整體上看管控。二是進一步研究全部興建雜項目開展規劃與實施進度管控，對各隊子具體項目的開始進行規劃與落實狀（zhuàng）況 開展保持連（lián）續進行進行隨行（háng）。
財務管理分享 PMO 進行管理服務應借（jiè）助工程管理（lǐ）辦法論，保證具體項（xiàng）目實（shí）施進度如期完成，保證具體項目實現集團公司公司財
務分享工（gōng）程管理的預料具體要求。
具體項（xiàng）目從整體上看實施進度（dù）：本具體項目應在較為條約訂約後年份內順利（lì）完成，於財務（wù）管理分享 12 個進行推廣及白熱化投入實際（jì）使用雜項目所有（yǒu）上
線（xiàn）及試正常（cháng）運轉正式結束截至。
2.1.3 集團公司公（gōng）司主（zhǔ）相關數值（zhí）進（jìn）行（háng）治理業務（wù）範圍（wéi）提供谘詢與係統執行具體（tǐ）項目服務進（jìn）行采（cǎi）購
具體項（xiàng）目所在地：北京。
具體項目整體規模：本進行采購具體項目開（kāi）展建設（shè）適用範圍（wéi）為負責（zé）集團公司公司主相關數（shù）值進行（háng）治理具體項目具體工作, 針對物品類、人資類、財務管理
類、具體項目類、生產類五類主相關數（shù）值（zhí）進行治理開（kāi）始進（jìn）行。
具體項目從整體上看實施進度：所有具體工作具體（tǐ）任（rèn）務應（yīng）在 2022 年 12 月中旬事先順利完成，達成係統投入使用試正常運轉並借助（zhù）具體項目初 步驗光。係統投入使用後試正常運轉期為 3 個月，具體項目質（zhì）保期年份。
2.2 進（jìn）行（háng）采購適用範圍
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包名 稱 |
進行采購（gòu）適用範圍 |
寄遞、服 務所在（zài）地 |
文獻價錢 （元） |
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1 |
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2022 年集 團公（gōng）司 ERP 運維 更為專業服務（wù） 進行采購具（jù）體項目（mù） |
（1）負責運維自治權具體責任，安排開始（shǐ）進行 “建進行（háng）輸送”完成交接工 作，保證運維具體工作踏踏實實（shí）逼人太甚。聯係起來電投數科加以已有外部 可用資源狀（zhuàng）況，迅速安排具備特大（dà）型集團公司企業ERP運維進行管理實際經驗相關人員和（hé）關鍵部分工作團隊，從（cóng）無到（dào）有設立起來進一步完善從整體（tǐ）上看（kàn）運維體係指令集架構，高 質量順利完成建進行輸送完成交接具體工作，各個方麵（miàn）負責接下來運維服務（wù）保 障具體工作。 （2）責任政府外部運維工作團隊關鍵部分實際能力進行（háng）培養。從無（wú）到有設立起（qǐ）來運維關鍵（jiàn）部分 實際能力進（jìn）行培養體係，迅速（sù）使原有水（shuǐ）平得到提高電投數科運維工作團隊（duì）自行運維 實際能力。 （3）給予由所有主（zhǔ）機構以雜項商業定（dìng）單議定書寄托進行采購人（rén） 負責的雜項具體工作（zuò）服務（wù），包含開始進行ERP係統重要調整得更加合理實際需要（yào） 執行、激增機構（gòu）ERP進行推廣等雜項服打工作。 |
北京 |
1000 |
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2 |
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國（guó）度電投 財務管理分享 進行推廣及深 化投入（rù）實際使用 PMO具體項目 服務進行采購 |
（1）在具體項目開始進行的通常具體工作中，對（duì）各隊子具體項目的開始進（jìn）行 規劃與落實狀況開展保持連續（xù）進行進行隨行（háng），進行遺（yí）跡過期原因；進行隨行 十分重要材（cái）料采訪，還有對具（jù）體功能搭接片研發、十分重要實際問題開展 持（chí）續跟進進行統計；借助周報、實際問題列表索引進行（háng）管理等裝備，進行（háng）隨行事 項的順利（lì）完成狀況還有混凝土加以（yǐ）解決方（fāng）法；積極參與具體項目藍（lán）圖具體方案 政審具體工作，積極參與通（tōng）常實際問題討（tǎo）論研究理事（shì）會，給予業務（wù）範圍提供谘詢建 議。 （2）依據工程管理辦法（fǎ）論並聯係起來國（guó）度電投（tóu）進（jìn）行管理異狀， 對工程管理操作流程、相控陣及規章製度開展調（diào）整得更（gèng）加合理，逐漸形成此次項 目進行管理表冊，包含相關人員進行管理、交流進行（háng）管理、規劃進行管理、 政審進行管理、改變進行管理、議題進行管理、潛在風險進（jìn）行管（guǎn）理、實際問題管 理、文檔進行管理、質量進行管理、調查進行管理（lǐ）等。 |
北（běi）京 |
1000 |
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包名 稱 |
進（jìn）行采購適用範圍 |
寄（jì）遞、服 務所（suǒ）在地 |
文獻價錢 （元（yuán）） |
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3 |
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集團公司公司 主相（xiàng）關數值治 理業務範（fàn）圍谘 詢與係統 執行具體項目 服務進行采購 |
1.編製相關數值規範標準：逐漸形成人資、具體項目、財務管理、物（wù）品、生 產（chǎn）五（wǔ）類主相關數值的進行（háng）聯係分門別（bié）類、源代碼等規範標準，達成進行聯係標 準 ; 2.順利完成係統執行：使用SAP MDG進行進行進行聯係的主相關數值進行管理 技術服務平台，效（xiào）率更高昂首闊步以上五類主相（xiàng）關數值進行管理，達成（chéng）進行聯（lián）係 係統（tǒng）、進行聯係策源地 ; 3.順利完成相關數值較為理念：編製主相關數值較為理念具體方案、較（jiào）為理念（niàn）沙盤， 安排各與此相關具體項目組開始進行相關數值較為理念，順利完成MDG相關數值進行開始 化（huà）。 |
北京 |
1000 |
注： 上述為進行商（shāng）量形式參數和數額,混凝土形式參數、數（shù）額及（jí）進（jìn）行采購適用範圍以（yǐ）進行采購文獻加以為準。
3．提供商（shāng）輩數兒具體要求
3.1 大體（tǐ）上輩數兒具體要（yào）求
3.1.1 價目（mù）人加以應為中邊界內計數器單位，具備進行相信保證（zhèng）人輩數兒。
3.1.2 價目人並未正處在（zài）被責成進行關閉，財（cái）產權被共管、進行結冰及失敗情況。
3.1.3 價目人應具備較好的銀行家（jiā）資信和商業領域良好聲譽。
3.1.4 價目人這程子 36 個月內不仍然存在持續騙取中標、重要進行食言及因自己的具體責任而（ér）使（shǐ）任意一種相關情況較為條（tiáo）約被消除（chú）的狀況。
3.1.5 價目人（rén）應具備使內容更加完整的品（pǐn）質管理體係，一定要具有國度決定的資格條件單（dān）位進行頒給的 ISO9001 證明證明（míng）書或
溝通的品質管理體係（xì）證明證明書（shū）。
3.1.6 機構責任（rèn）政府人工相同人或是仍然存在（zài）控股（gǔ）公司、進行管理聯係的有所區別機構不可一起參與投（tóu）標（biāo）。
3.1.7 價目人與進行采購人不仍然（rán）存在現實性的或秘密的受益匪（fěi）淺進行戰爭。
3.1.8 此（cǐ）次不進行接管（guǎn）統一體投標。
3.2 雜項輩數（shù）兒具體要求
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序號 |
進行（háng）采（cǎi）購號碼 |
進行采購（gòu）包具體稱謂 |
雜項輩數兒具體要求 |
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1 |
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2022 年集團（tuán）公司公司 ERP 運維更為專業服 務（wù）進行采（cǎi）購具體項目 |
價目人近5年（nián）內有起碼（mǎ）1個可用能源企業ERP係（xì）統運維實際實例。 |
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2 |
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國度電投財務管理共 享進行推廣及白熱化應 用PMO具體（tǐ）項目服務（wù）進行采購 |
1、價目人近 5 年內有起碼 1 個特大型公有企業集團（tuán）公司的（de）進行管理谘 詢實際經驗（yàn）實（shí）際實例。 2、價（jià）目人物派（pài）的具體項目經紀人（rén）應具有 7 年上述財務管理進行管理範圍（wéi）專 已經驗。 3、具體項目構成員應參與過特大型企業集團公司的進行管理（lǐ）提（tí）供谘詢具體項目，具 有工程管理或財務管理分（fèn）享提（tí）供谘詢與（yǔ）此相關實際經驗（yàn）。 |
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3 |
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集團公司公司主相關數值 進行（háng）治理業務範圍提供谘詢與 係統執（zhí）行具（jù）體項目服 務進（jìn）行采購 |
1、價目人（rén）近5年內有起（qǐ）碼（mǎ）2個中國大陸特大型企所有主相關數值進行治（zhì）理提供谘詢 執行實際實例。 2、價目人近（jìn）5年內具備中國大陸特大型企所有（yǒu）主相關數值進行治理提供谘詢執（zhí）行 實（shí）際實（shí）例。 3、價目人物派的具體項（xiàng）目（mù）責（zé）任政府人或具體項目經紀人應具（jù）備5年及上述（shù） |
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序號 |
進行采購號碼 |
進行采購包具體稱謂 |
雜項輩（bèi）數兒（ér）具體要求 |
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可用能源業務（wù）領域實際經驗（yàn），具有SAP MDG執行提供谘詢實際（jì）經驗。 4、價（jià）目人物派的業務範圍顧問應（yīng）具備（bèi）可用能源業務領域（yù）業務範圍提供谘詢實際經驗， 具備與此相（xiàng）關主相關數值（zhí）進行治理提供谘（zī）詢或執行具體工（gōng）作實際經（jīng）驗。 5、價目人物派的MDG執（zhí）行顧問應具備SAP MDG項目執行實際經驗 |
4．進行采購文獻的得到
4.1 進行采購文獻出（chū）售方法（fǎ）
本具體項目進行進（jìn）行在線出售進行采購文獻。
4.2 進行采購文獻出售時段
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 時 59 分（fèn） （北京時段）。
4.3 進行采購文獻價錢
選購進行采購文獻需進行繳納進行采購文獻工本（běn）費， 進行采購文獻價錢詳細《進行采購適用範圍》。
備考：通知書進行調查以核動力投標進行采（cǎi）購網www.zhuliyuan.com.cn加以為準！您的權力無法查看具體信息，請（qǐng）取得聯係操辦社員（yuán）入藥計數器事情（qíng），計數器取得成功後依據投標通知書的與此相關闡明下（xià）載投標文獻（xiàn）！端詳請提（tí）供谘詢：
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